3. Содержание разделов «Введение» и «Заключение»

Во введении должна быть сформулирована цель курсовой работы, обоснована ее актуальность, перечислены основные задачи по выполняемой теме, отражена ее взаимосвязь и место в управлении организацией в современных условиях.

В заключении необходимо изложить краткие выводы по результатам выполненных исследований в разрезе отдельных разделов, привести оценку значимости полученных результатов для управления организацией в современных условиях и с перспективой развития.

4. Содержание раздела «Анализ системы управления персоналом организации»

В подразделе 1.1 пояснительной записки должна быть дана общая характеристика организации:

• название организации;

• форма собственности;

• наименование продукции или услуг;

• сложность выпускаемой продукции или услуг;

• уровень технической оснащенности производства и управления;

• стадии развития организации (действующая или вновь создаваемая);

• наличие филиалов;

• финансовое состояние;

• организационно-управленческая структура организации;

• миссия (основная цель) организации;

• общая стратегия осуществляемая в текущий период.

В подразделе 1.2. анализируется структура персонала организации:

• размер организации по численности персонала;

• наличие разных категорий персонала (руководители, специалисты, служащие, рабочие, ученики) и их доля в общей численности.

Далее анализ структуры персонала производится в разрезе категории:

• половые характеристики;

• возраст (до 20 лет, 20-30, 30-40, 40-50, 50-60, свыше 60);

• уровень образования (начальное, общее среднее, средне-специальное, неоконченное высшее, высшее, второе и › высшее, с кандидатской степенью, с докторской степенью);

• профессионально-квалификационная структура персонала (профиль образования по подразделениям);

• показатели категорийности для специалистов и разрядность для рабочих;

• стаж работы (до 1 года, 1-3 лет, 3-5 лет, 5-10 лет, 10-15, 15-20, 20-25, свыше 25 лет);

• уровень текучести кадров;

• уровень заработной платы персонала.

В результате анализа структуры персонала выявляются проблемные места или несоответствие структуры персонала требованиям должностей, подразделений или организации в целом.

В разделе 1.3. проводится анализ кадровой политики организации. Наличие в организации специализированного подразделения, занимающегося вопросами кадровой политики (отдела кадров, службы управления персоналом, офис-менеджера и др.). Основные функции, выполняемые этим подразделением и их соответствие целям организации. Анализ функций систем управления персоналом, выполняемых другими субъектами в структуре организации (см. приложение 1 «Состав подсистем управления персоналом организации и их основные функции»)

В разделе 1.4. необходимо сделать обобщающие выводы по анализу систем управления персоналом организации и текущему состоянию трудового потенциала по 5 аспектам:

• демографическая структура персонала;

• профессионально-квалификационная структура персонала;

• корпоративная культура организации;

• социальный статус персонала;

• состояние системы управления персоналом в целом.

На основании выявленных проблем сформулировать стратегические цели системы управления персоналом (Пример: Повышение эффективности реализации и конкурентоспособности трудового потенциала организации за счет активизации использования имеющихся и создания перспективных возможностей реализации трудового потенциала, внедрение современных технологий управления персоналом, омоложение трудового коллектива).