Бббббббббб

Баға қалыптастыру бойынша қысқа мерзімді басқарушылық шешімдерді қабылдау келесі шартты қанағаттандыру қажет:1)баға бәсекелестің бағасынан төмен болу керек;2)тапсырыс бағасы бөлшетік (разовая) болуы қажет және келесі болашақ кезеңдерде қайталанбауы тиіс;3)тапсырысты орындау үшін талап етілген ресурстар бойынша қолданылмаған қуаттылық болуы қажет.

Баға қалыптастыру бойынша шешім қабылдауға әсер ететін негізгі факторлар:1)Тұтынушы, бәсекелес фирма, тауар бағасы;2)Тапсырысберушілер, бәсекелес, тауар құны

Баға қалыптастыру бойынша шешім қабылдауға әсер ететін негізгі факторлар:1)Тапсырысберушілер, бәсекелес, тауар құны;2)Тұтынушы, бәсекелес фирма, тауар бағасы;3)Сатып алушы, бәсекелес , шығын.

Баға қалыптастыру бойынша шешім қабылдауға әсер ететін негізгі факторлар:1).Тапсырысберушілер, бәсекелес,тауар құны;2)Тұтынушы,бәсекелес фирма, тауар бағасы;3)Сатып алушы, бәсекелес,шығын бойынша қолданылмаған қуаттылық болуы қажет

Баға қалыптастыру шығындары:1)Әртүрлі шығын базасы және үстеме баға қолданылады;2)Шығындарға үстеме баға қосылады, оның көлемі бағаланбаған шығындар көлемін жауып пайданы қамтамасыз ету қажет; 3)Сұранысты бағалау.4)Сұранысты бағалау мүмкін болмаған кезде қолданылады

Бағадан ауытқу:1)Материалдардың нормативтік бағасы-Мат-дың нақты бағасы*сатып алынған мат-р көлемі;2)Мат-дың н.б.-Мат-дың н.б*сатып алынған м.с.; 3)Сатып алынған мат. н.б.- Сатып алынған мат. н.б.*сатып алынған м.с.

Бағаны мақсатты қалыптастыру:1)баға инвестициялық капитал бойынша мақсатты түсімдерді қамтамасыз ету; 2)баға мөлшері өндіріс шығындарын жабады және пайданы қамтамасыз етеді;3)жоғары баға қиын өткізілетін өнімдерді қолданылатын өнімдерді сақтау және өткізу шығындарын жабу үшін.

Бақыланатын шығындар:1)Ұйымда жұмыс жасайтын тұлғаның тарапынан бақылауға мүмкін болатын шығындар;2)Шаруашылықсубъектісітарапынан бақылауға мүмкін болатын шығындар;3)Ұйымның құрылымдық бөлімшелерінде бақылауға мүмкін болатын шығындар; 4)Шаруашылық субъектісі тарапынан бақылауға мүмкін болатын шығындар.

Бақыланбайтын шығындар:1)Ұйым қызметін басқаруға байланысты емес шығындар;2)Ұйым қызметін басқаруға байланыссыз пайда болатын шығындар және оларға нарықтағы бағаның өсуіне байланысты материалдар бағасының өсуі, басқа шығындардың көбеюі жатады;3) Ұйым тарапынан бақылауға мүмкін емес шығындар.4) Ұйым қызметін басқаруға байланысты емес шығындар.

Бақылау жүйесі бұл:1)Кәсіпорын қызметін басқаруға көмек беретін және болашақтата дұрыс істердің негізін қамтамасыз ететін қатынас жүйесі.2)Кәсіпорын қызметін басқаруға көмектесетін және болашақта дұрыс қызметтердің негізін қамтамасыз ететін қатынас жүйесі;

Басқа ұйымдардан сатып алынған материалдардың құндарына қосылатыншығындар:1)Сатыпалынған материалдардың құндары мен тасымалдауға байланысты барлық шығындар

Басқармалық шешім қабылдау:1)проблемалы жағдайдың туындағанын сезінуден басталып, оны жоюға бағытталған әрекеттерді қалыптастырумен аяқталатын үрдісі;2)жетекшінің жеке функциясы болып табылады;3)басқару үрдісінде орталық орынға ие.

Басқармалық шешім қабылдау:1)проблемалы жағдайдың туындағанын сезінуден басталып, оны жоюға бағытталған әрекеттерді қалыптастырумен аяқталатын үрдіс;2)жетекшінің жеке функциясы болып табылады;3)басқару үрдісінде орталық орынға ие

Басқару есебі бухгалтерлік есеп жүйесінің элементі ретінде мақсаты:1)Ішкі пайдаланушыларға ақпараттарды ұсыну;2)Бизнестің әр түрлі құрылымдарына ақпаратттарды ұсыну;3)Болашаққа бағыт бағдар жасау.

Басқару есебі бұл:1)Бақылау, жоспарлау, реттеу және шешім қабылдау үшін ақпараттарды даярлау;2)Өлшеу, жинау, талдау, жіктеу, түсіндіру және қандай да бір объектіні басқаруға қажетті ақпараттарды тапсыру;3)Басқаруда шешім қабылдауға, жоспарлауға, бақылауға және қызметті реттеуге көмектесетін ақпараттармен қамтамасыз ету жүйесі.

Басқару есебі бұл:1)Бақылау, жоспарлау, реттеу және шешім қабылдау үшін ақпараттарды даярлау.2)Өлшеу, жинау, талдау, жіктеу, түсіндіру және қандай да бір объектіні басқаруға қажетті ақпараттарды тапсыру.3) Басқаруда шешім қабылдауға, жоспарлауға, бақылауға және қызметті реттеуге

Басқару есебі бұл:1)Жеделдетілген;2)Алдағыкезең шығындарының есебі;3);Болжамдық;4)Стратегиялық.

Басқару есебі қамтитын мәліметтер:1)Басшылық үшін ішкі қолданысқа берілетін, жөнделетін және өлщенетін барлық есеп ақпараттарының түрін;2)Өндіріс шығындары туралы ақпараттарды;3)Ұйымның ішкі қолданысына қажетті өндірістік шығындар, өнімнің өзіндік құнын жоспарлау, нәтижені анықтауға қажетті мәліметтер.

Басқару есебі қандай құжаттармен реттеледі:1)Кәсіпорын басшысы.2).Кәсіпорынөзеркімен.3)Кәсіпорынның әкімшіліктік шешімі.4)Аудиторлық кәсіпорындар

Басқару есебі:1)Стратегиялық;2)Басқаруесебінде ақпаратты дайындауда реттеуші;3)Ешқандай стандарттарға сай жүргізілмейді;4)Басқаруесебін ешқандай стандарт реттелмейді.5)Басқару есебі ешқандай стандарттарға бағынбайды.

Басқару есебі:1)Ұйымның қызметін жоспарлау, бақылау және басқару іс - әрекетін реттеу мен шешім қабылдау процесіарқылыбақылау;2).Кәсіпорын қызметін жоспарлау, бақылау және басқару іс - әрекетін реттеу мен шешім қабылдаупроцесіарқылыбақылау;3)Экономикалықсубъектіні жоспарлау, бақылау және басқару іс-әрекетін жүргізуде шешім қабылдау процесі

Басқару есебі:1)Шешім қабылдау мақсатында шығындарды жоспарлау және бақылау жүйесі;2) Бақылау мақсатында шығындарды жоспарлау

Басқару есебін қамтитын мәліметтер:1)Ұйымның ішкі қолданысына қажетті өндірістік шығындар, өнімнің өзіндік құнын жоспарлау, нәтижені анықтауға қажетті мәліметтер;2)Өндіріс шығындары туралы ақпараттарды;3)Басшылық үшін ішкі қолданысқа берілетін, жөнделетін және өлшенетін барлық есеп ақпараттарының түрін.

Басқару есебінде ақпаратты дайындауда реттеуші болып:1)Ешқандай стандарттарға сай жүргізілмейді.2) Басқару есебін ешқандай стандарт реттемейді.3)Басқару есебі ешқандай стандарттарға бағынбайды.

Басқару есебінде есеп беруді құрастыру жиілігі:1)Қажет болған жағдайда;2)Басқару ес-е қатаң есеп беру жиілігі нақты қарастырылмайды;3)Ұйым басшысының шешіміне байл.4) Пайдаланушының тапсырмасы бойынша

Басқару есебінде жасалатын есептің жиілігі:1)Қажет болған кез келген уақытта;2)Кәсіпорын өз еркімен анықтайды;3)Пайдаланушының тапсырмасы бойынша.

Басқару есебіндегі бюджет:1)Ұйым және оның бөлімшелердің қызметін сандық көріністе көрсететін жоспарлы көрсеткіштер жүйесі;2)Ұйым және оның бөлімшелердің қызметін толықтай сандық көріністе көрсететін жоспарлы көрсеткіштер жиынтығы;3)Ұйым және оның бөлімшелердің қызметін толығымен сандық көріністе көрсететін жоспарлы көрсеткіштер жиынтығы.4) Ұйым және оның бөл-нің қызметін толығымен (толықтай) сандық көріністе көрсететін жоспарлы көр-тер жүйесі.

Басқару есебіндегі кәсіпорын қызметінің үрдісі:1)Қамтамасыз ету, өндіріс, сату;2)Өндіріс, өндірістік үрдістің толық жүруін қамтамасыз ету;3)Дайындау, өндіру, өткізу

Басқару есебіндегі іс әрекет (поведенческие аспектілері: 1)Кәсіпорын қызметінің мақсаты мен міндеттері негізінде анықталады;2)Акционерлердің пайданы максимизациялау мақсатында ақпараттарды бағыттар бойынша жинақтау;3)Пайданы максимизациялау мақсатында менеджерлер мен бухгалтер сарапшылардың әртүрлі нұсқаларды іздестіруге мәжбүрлеу.

Басқару есебіне толық түсініктеме беретін анықтама:1)Бақылау, жоспарлау, реттеу және шешім қабылдау үшін ақпараттарды даярлау;2)Басқаруда шешім қабылдауға, жоспарлауға, бақылауға және қызметті реттеуге көмектесетін ақпараттармен қамтамасыз ету жүйесі;3)Өлшеу, жинау, талдау, жіктеу, түсіндіру және қандай да бір объектіні басқаруға қажетті ақпараттарды тапсыру.

Басқару есебінін принципі:1) Жоспарлау мен есептеу үшін кәсіпорын бөлімшелерінің іс-әрекет нәтижелерінің бағаларын өлшеуде бірдей бірлігін пайдалану.2)Жоспарлау мен есептеу үшін кәсіпорын және оның бөлімшелерінің іс-әрекет нәтижелерін бағалау.3)Жоспарлау мен есептеу үшін ұйымның және оның бөлемшелерінің іс-әрекет нәтижелерін бағалау мен өлшеуде бірдей бірлігін пайдалану

Басқару есебінін функциясына келесілер жатады:1)сыртқы және ішкі қаржылық есеп беруді толтыру үшін және пайда сомасын анықтау үшін шығындарды сатылған өнімдердің өзіндік құны мен кәсіпорында қалған дайын өнімдердің арасында үйлестіру;2)Сыртқы және ішкі қаржылық есептілікті дайындау үшін және пайда сомасын анықтау үшін шығындарды сатылған өнімдердің өзіндік құны мен ұйымда қалған дайын өнімдердің арасында үйлестіру;3)Сыртқы және ішкі қаржылық есеп беруді толтыру үшін және пайда сомасын анықтау үшін шығындарды сатылған өнімдердің өзіндік құны мен кәсіпорында қалған дайын өнімдердің арасында үйлест.

Басқару есебінің қағидалары:1)біріңғай жоспарлы есептік өлшем бірліктерін қолдану, субъектінің құрылымдық бөлімшелерінің қызметтерінің нәтижелерін бағалау;2) субъектінің қызметінің үзіліссіздігі, басқару мақсатында аралық ақпараттарды көптеп қолдану; 3)субъектінің ішіндегі коммуникативтік жүйесі, шығындарды басқарудың бюджеттік (сметалық) әдісімен басқару, толықтық

Басқару есебінің қағидалары:1)Субьектінің ішкі коммуникациялық жүйесі шығындарды бюджеттік (сметалық)әдіспен басқару:2)Басқару мақсатындағы аралық ақпараттарды пайдалану және субьектінің үздіксізқызметі;3)Субьектінің құрылымдық бөлімдерінің қызметін бағалау, жоспарлы – есептік бірегей өлшемдерді пайдалану.

Басқару есебінің объектілері болып саналатындар:1) Өндірістік ресурстар, шаруашылық процесстері мен олардыңнәтижелері.2)Жабдықтау-дайындау,өндіріс,

Басқару есебінің объектілері:1)Өндірістік ресурстар, шаруашылық процесстері мен олардың нәтижелері.2) Жабдықтау-дайындау, өндіріс, қаржылық қорытындылау және ұйымдастыру процестері.3)Ұйымның жабдықтау-дайындау,өндіріс,қаржылыққорытындылаужәне ұйымдастыру процестері.

Басқару есебінің пәні болып саналады:1) Кәсіпкерлік қызметті басқару, талдау және бақылау мақсатында жедел ақпараттармен қамтамасыз ету.2) Кәсіпорынның өндірістік-шаруашылық қызметін басқару, талдау және бақылау мақсатында жедел ақпараттармен қамтамасыз ету.3)Ұйымның жоспарлау процесін жүзеге асыру үшін қажетті ішкі ақпараттармен қамтамасыз ету

Басқару есебінің реттелетін құжаттары: 1)Кәсіпорынның әкімшілік шешімі. 2)Кәсіпорынөзеркімен; 3)Кәсіпорын.

Басқару есебінің тарихи атаулары:1)Калькуляциялық және өндірістік есеп.2)Өндірістік есеп

Басқару есебінің функциясы:1)Менеджерлерді шешім қабылдау үшін негіз болатын ақпаратпен қамтамасыз ету;2)Қорлар мен сатылған өнімдерге барлық шығындарды тарату;3)Жоспарлау және шешім қабылдау үшін ақпараттар ұсыну.

Басқару есеп жүйесінде шығындарды белгісі бойынша жіктеу:1)Бақылау және реттеу бойынша шығындар;2)Өнімді өндірумен байланысты шығындар және өзіндік құнды анықтау;3)Шешім қабылдау және жоспарлауға арналған шығындар.

Басқару және қаржылық есеп жүйелерінің салыстырмалы сипаты:1)Басқару есебін жүргізу міндетті емес, ақпараттар ішкі пайдаланушыларғадайындалады, қағидалар ерікті түрде қалыптасады, шығындар калькуляция баптарыбойынша топтастырылады.

Басқару процесінде бухгалтер-аналитик рөлі:1)бухгалтер-аналитик есебі жетекші центр жауапкершілігі қызметін шынай бағалауға мүмкіндік береді;2)бухгалтер-аналитик менеджерлерді және басшыларды қандай бөлімшелерде жоспар орындалмағаны жөнінде ақпарат береді;3)бухгалтер-аналитик қызметіне байланысты бөлімше құрылымдардың қызметі

Басқару процесіндегі есепші сараптамашының орны:1)Бухгалтер сараптамашының қызметінің нәтижесінде құрылымдық бөлімшелердің қызметі бағаланады;2)Бухгалтер сараптамашының есебі құрылымдық басқаруды обьективті бағалауға мүмкіндік береді;3)Бухгалтер сараптамашы басқару апаратын өндірістің қандай құрылымдарында жоспарлы көрсеткіштер орындалмағаны жөнінде ақпарат береді

Басқару үрдісінде бухгалтер-аналитиктің рөлі:1)бухгалтер-аналитиктің қызметіне байланысты құрылымдық бөлімшелердегі жұмыстың байланыстары қамтамасыз етіледі;2)бухгалтер-аналитик қай бөлімшелерде жоспарлы көрсеткіштерге қол жеткізілмегені жөніндегі ақпараттармен менеджерлер мен бастықтарды қамтамасыз етеді;3) бухгалтер-аналитиктің есептері жауапкершілік орталықтардың басқарушыларынгың қызметтерін объективті бағалауға мүмкіндік береді .

Басқару үрдісіндегі бухгалтер-сараптамашының орны:1)Бухгалтер-сараптамашы басқару аппаратын өндірістің қандай құрылымдарында жоспарлы көрсеткіштер орындалмағаны жөнінде ақпарат береді.2)Бухгалтер-сараптамашының қызметінің нәтижесінде құрылымдық бөлімшелердің қызметі бағаланады

Басқару функциясына қарай шығындарды қалай топтастыруға болады:1)өндірістік шығындар;2)коммерциялық шығындар;3 әкімшілік шығындар

Басқару шешімдерін қабылдау кезінде уақытша шығындарды есепке алынатын жағдай:1)Ресурстардың шектеулі кезінде.2) Ресурстардың қамтамасыздығы шектеулі кезінде.3)Ұйымның ресурстарының шектеулі кезінде.

Басқару шешімдерін қабылдау кезіндегі уақытша шығындардың есептегі жағдайы: Ресурстардың қамтамасыздығы шектеулі кезінде. Ұйымның ресурстарының шектеулі кезінде

Басқарудағы релеванттық көзқарас:1) Дифференциалды шығындар мен түсімдерді есептеу кезінде ғана қолданылады;2)Түсімдер мен шығындардың өспелілігін есептеу кезінде қолданылады;3)Бірнеше балама нұсқалардың негізінде болашақта жасалатын іс-әрекерт таңдалып алынады.

Басқарушылық есеп бухгалтерлік есеп жүйесінің элементі ретінде келесіге бағытталған:1)ішкі қолданушыларға ақпараттарды ұсыну;2)бизнестің әр түрәне жатқызылатын ақпараттарды ұсыну;3)басқарушылық құрылымдарды ұйымдастыру үшін

Басқарушылық есеп бухгалтерлік есеп жүйесінің элементі ретінде келесіге бағытталған:1)ішкі қолданушыларға ақпараттарды ұсыну;2)бизнестің әр түрәне жатқызылатын ақпараттарды ұсыну;3)басқарушылық құрылымдарды ұйымдастыру үшін.

Басқарушылық есепте есеп беруді құру кезеңдері:1)ұйым басқарушысына қажет кез келген қажет уақытта жасалады;2 ұйымда жеке анықталады;3)қолданушы сұранысы бойынша дайындалады

Басқарушылық есепте шығындарды жіктеудің белгілер:і1) бақылау мен басқару үшін шығындар;2)жоспарлау және шешім қабылдау үшін шығындар;3)өнім өндірумен және өзіндік құнды анықтаумен байланысты шығындар.

Басқарушылық есептік қаржылық есептен айырмашылығы:1)болашаққа бағытталуында;2)кәсіпорынның есеп жүргізілетін құрамына кіретін адамдарды ақпараттармен қамтамасыз етуді мақсат тұтады;3)басшылықтың ішкі пайдалануына өлшеніп, өңделіп берілетін есептік ақпараттың барлық түрлерін қамтиды.

Басқарушылық есептің тарихи «бастмалары»:1)калькуляциялықесеп;2)калькуляциялық және өндірістік есеп;3) өндірістік есеп

Басқарушылық есептің ұйымдастырушылық аспектілері:1)ұйымның қызметінің мақсаттарымен және тапсырмаларымен анықталады;2)пайданы макссималдау менеджерлер мен бухгалтер-аналитиктерді іс-әрекеттердің жаңа нұсқаларын іздеуге әкеледі;3)орындаушылар арасындағы жауапкершілігі мен атқарушылығын бөлу негізінде құрылады

Басқарушылық функциялар:1) жоспарлау;2 бақылау және реттеу;3)ынталандырушы

Басшының ішкі пайдалануы үшін барлық есептік ақпарат өңделіп ұсынылады:1)Басқару есеп ауқымында;2)Басқару есебінің жүйесінде қалыптастырады;3)Өндірістік және басқару есебі жүйесінде қарастырылады.

Белгілі бір кезең аралығында өндіріс көлеміне тәуелсіз орын алатын шығын:1)Жалпы тұрақты шығын; 2)Амортизациялық аударымдар, цех шеберініңңбекақысы, жалдық төлем.3)Тұрақты шығын.

Бөлістік әдіс бойынша өзіндік құнды калькуляциялау тәсілі:1)Барлық шығындарды әрбір бөлістегі өнімге бөлу;2) Әрбір бөлістегі шығындарды әрбір бөлістегі өнімге бөлу.3)Әрбір бөліске тиісті өндірістік шығындарды әрбір бөлістегі өнімге бөлу.

Бөлістік әдіс бойынша өзіндік құнды калькуляциялау тәсілі:A) Барлық шығындарды әрбір бөлістегі өнімге бөлуF) Әрбір бөлістегі шығындарды әрбір бөлістегі өнімге бөлу.G) Әрбір бөліске тиісті өндірістік шығындарды әрбір бөлістегі өнімге бөлу.

Бөлістік әдістегі өзіндік объектісі:1)Өндірілген өнімдермен орындалған жұмыстардың бөліктері, яғни жартылай фабрикаттар;2)Әрбір сатыдан өңдеуден өткен өнімдерменорындалған жұмыстардың бөліктері, яғни жартылай фабрикаттар

Бөлістік есеп әдісінде өзіндік объектісі болып саналатындар:1)Өндірілген өнімдер мен орындалған жұмыстардың бөліктері, яғни жартылай фабрикаттар.2)Өнімдердің бөліктері.3)Әрбір сатыдан өңдеуден өткен өнімдер мен орындалған жұмыстардың бөліктері, яғни жартылай фабрикаттар.

Бухгалтерлік ақпаратты ішкі пайдаланушылар:1)Менеджерлер;2)Аутсайдерлер;3)Акционерлер.

Бухгалтерлік ақпаратты ішкі пайдаланушылар:1)Ұйымның шаруашылық әдіспен құрылысқа пайдаланатын негізгі құралдарға есептелген амортизация сомасы;2)Шаруашылық әдіспен құрылысқа пайдаланатын негізгі құралдарға есептелген тозу сомасының есептен шығарылуы;3)Шаруашылық әдіспен құрылысқа пайдаланатын негізгі құралдарға есептелген амортизация сомасы.

Бухгалтерлік есеп жүйесі бұл кәсіпорынның ішкі есептерін қалыптастыруға арналған негізгі ақпараттық жүйесі: 1)Инвестициялық шешім қабылдау кезінде.2)Кезеңдікжоспарлау,бақылаужәнебағалауүшінарналған.3)Фирманың саясатын таңдауда жәнешешім қабылдау кезінде.

Бухгалтерлік есеп жүйесінің элементі ретінде басқару есебі арналады:.1)болашаққа бағыт беру үшін;2)ішкі қолданушыларға ақпаратты ұсыну үшін;3 әр жақты бизнеске ақпаратты ұсыну үшін.

Бухгалтерлік жазудың мазмұны Дт 1320 Кт 8110:1)Негізгі өндірістен нақты озіндік құнмен дайын өнім алынады;2)Негізгі өндірістен дайын өнім қоймаға кірістеледі;3)Толықтай анықталған өндірістен нақты өзіндік құнмен дайын өнім алынады.

Біреттік шығындар бұлар:1)Жаңа өнім түрін игеруге, оны сынақтан өткізуге жұмсалынған және өнімнің өзіндік құнына қосылатын шығындарды айтамыз.

Бірлескен өндірістің кешенді шығындарына тән түсініктер:1)бөліну нүктесі;2)бірлескен өндіріс;3)кейінгі қайта өңдеу шығындары.

Бірлесіп өндірілетін өнімдер арасындағы кешенді шығындарды үлестіру әдістері:1)натуралды бірліктерді пайдалану әдісі;2)сату құнына негізделетін әдіс;3)ықтимал сатудың таза құны әдісі

Бірлесіп өндірілетін өнімдер арасындағы кешенді шығындарды үлестіру әдістері:1)натуралды бірліктерді пайдалану әдісі;2)сату құнына негізделетін әдіс; 3 ықтимал сатудың таза құны әдісі

Бірнеше өнім түрін өндіргенде, құралдарды пайдалану мен ұстап тұрудағы шығындар түрі келесілер:1)Кешенді және жанама;2)Кешенді.3)Жанама.

Біртекті өнім бірлігін шығаратын кәсіпорындар қолданылатын шығындар калькуляциясының жүйесі: 1)Процестік калькуляция; 2)Шектік калькуляция

Бірэлементті шығындар бұлар:1)Біртипті экономикалық элементтен тұратын және құрамды бөліктерге бөлуге жатқызылмайтын шығындар;2) Құрамдық бөліктерге бөлуге кірмейтін шығында

Бюджеттеудің жақсы жүйесін құру үшін менеджерлерге жоспарлауда зерттелетін қызмет:1)Байқалмай қалатын жетіспеушіліктерді анықтау;2)Байқалмай және ескерілмейтін жетіспеушіліктерді анықтау;3)Ескерілмей қалатын жетіспеушіліктерді анықтау;

Бюджеттеудің оңтайлы жүйесін құру үшін менеджерлерге жоспарлауда зерттелетін қызмет:1)Байқалмай қалатын жетіспеушіліктерді анықтау.2)Ескерілмей қалатын жетіспеушіліктерді анықтау.3)Байқалмай және ескерілмейтін жетіспеушіліктерді анықтау

Бюджеттік жүйенің түрлері:1)Бас және операциондық;2)Негізгі және функционалдық;3)Негізгі және жедел