- •Херсон – 2014
- •Мета та завдання курсу
- •Навчально-тематичний план дисципліни
- •Тема 1 економічна суть, значення і завдання управління витратами
- •Тема 2 загальна характеристика витрат
- •Тестові завдання
- •Тема 3 формування витрат за місцями і центрами відповідальності
- •Тестові завдання
- •Тестові завдання
- •Тема 4 система управління витратами
- •Тема 5 технологія прийняття господарських рішень з управління витратами
- •Тема 6 види кошторису витрат та їх розподіл, планування витрат підприємства.
- •Тестові завдання
- •Тема 7 методологія розрахунку собівартості продукції аграрних підприємств Питання для контролю якості засвоєння програмного матеріалу
- •Тестові завдання
- •Тема 8 контроль витрат та стимулювання економії ресурсів Питання для контролю якості засвоєння програмного матеріалу
- •Тестові завдання
- •Тема 9 особливості управління витратами у сільському господарстві
- •Тема 10
- •Аналіз системи «витрати-випуск-прибуток»
- •Як інструмент обґрунтування
- •Управлінських рішень
- •Питання для контролю якості засвоєння програмного матеріалу
- •Тестові завдання
- •Тема 11 оцінка ефективності використання витрат підприємства
- •Тестові завдання
- •Теми доповідей
- •ЗаПитання для самодіагностики
- •Питання для підсумкового контролю знань
- •Критерії оцінки знань
- •Рекомендована література Основна
- •Допоміжна
- •Термінологічний словник
- •Тестові завдання
- •Тема № ____
Мета та завдання курсу
Мета вивчення дисципліни — набути знань про закономірності формування витрат за видами, центрами відповідальності та носіями для мінімізації їх рівня та обґрунтування оптимальних господарських рішень.
Для досягнення мети поставлено такі основні завдання:
здійснення аналізу сучасних вітчизняних і зарубіжних концепцій управління витратами з урахуванням їх застосування в підприємствах України;
визначення методів та інструментів контролю та освоєння витрат;
обґрунтування необхідності управління витратами у підприємстві.
В результаті вивчення дисципліни студент повинен:
знати, які на підприємстві є витрати, джерела їх формування, форми та види контролю за ними, як впливати на їх величину;
вміти виявляти фактори, що зумовлюють рівень витрат, обчислювати їх величину за видами, місцями та носіями, аналізувати вплив структури і динаміки витрат на прибуток підприємства.
Дисципліна «Управління витратами» посідає важливе місце у підготовці фахівців з економіки підприємства. Вона тісно пов’язана з такими дисциплінами, як «Політична економія», «Економіка підприємства», «Внутрішній економічний механізм функціонування підприємства», «Обґрунтування та прийняття господарських рішень», «Потенціал підприємства».
Рівень опанування студентами матеріалу визначається за допомогою поточного і модульного контролю та комплексних контрольних робіт
Навчально-тематичний план дисципліни
Назви змістових модулів і тем |
Кількість годин |
||||||||||||||
денна форма |
Заочна форма |
||||||||||||||
усього |
у тому числі |
усього |
у тому числі |
||||||||||||
л |
п |
лаб |
інд |
с.р |
л |
п |
лаб |
інд |
с.р. |
||||||
Модуль 1 |
|||||||||||||||
Змістовий модуль 1. Економічна суть, значення та принципи побудови системи управління витратами |
|||||||||||||||
Тема 1. Економічна суть, значення і завдання управління витратами |
10 |
2 |
2 |
- |
- |
6 |
6 |
2 |
2 |
- |
- |
2 |
|||
Тема 2. Загальна характеристика витрат |
18 |
2 |
6 |
- |
- |
10 |
8 |
2 |
2 |
- |
- |
4 |
|||
Тема 3. Формування витрат за місцями і центрами відповідальності |
18 |
2 |
4 |
- |
- |
6 |
4 |
- |
- |
- |
- |
4 |
|||
Тема 4. Система управління витрат |
14 |
2 |
4 |
- |
- |
10 |
10 |
2 |
2 |
- |
- |
4 |
|||
Тема 5. Технологія прийняття господарських рішень з управління витратами |
8 |
2 |
2 |
- |
- |
12 |
8 |
2 |
2 |
- |
- |
4 |
|||
Разом за змістовим модулем 1 |
70 |
10 |
18 |
- |
- |
44 |
36 |
8 |
8 |
- |
- |
20 |
|||
Змістовий модуль 2. Особливості розподілу, віднесення та оптимізації витрат в аграрних підприємствах |
|||||||||||||||
Тема 1 Види кошторису витрат та їх розподіл, планування витрат підприємства |
18 |
2 |
4 |
- |
- |
8 |
12 |
2 |
2 |
- |
- |
8 |
|||
Тема 2. Методологія розрахунку собівартості продукції аграрних підприємств |
18 |
2 |
6 |
- |
- |
10 |
12 |
2 |
2 |
- |
- |
8 |
|||
Тема 3 Контроль витрат та стимулювання економії ресурсів |
18 |
2 |
4 |
- |
- |
12 |
12 |
2 |
2 |
- |
- |
8 |
|||
Тема 4. Особливості управління витратами у сільському господарстві |
18 |
2 |
4 |
- |
- |
12 |
12 |
2 |
2 |
- |
- |
8 |
|||
Тема 5. Аналіз системи «витрати-випуск-прибуток» як інструмент обґрунтування управлінських рішень |
18 |
2 |
4 |
- |
- |
12 |
12 |
2 |
2 |
- |
- |
8 |
|||
Тема 6. Оцінка ефективності використання витрат підприємства |
22 |
2 |
4 |
- |
- |
16 |
12 |
2 |
2 |
- |
- |
8 |
|||
Разом за змістовим модулем 2 |
110 |
12 |
26 |
- |
- |
70 |
7 |
12 |
12 |
- |
- |
48 |
|||
Усього годин |
180 |
22 |
44 |
- |
- |
114 |
108 |
20 |
20 |
- |
- |
68 |
|||
Теми семінарських занять
№з/п |
Назва теми |
Кількість годин |
1 |
Економічна суть, значення і завдання управління витратами |
2 |
2 |
Загальна характеристика витрат |
2 |
3 |
Формування витрат за місцями і центрами відповідальності |
2 |
4 |
Система управління витрат. |
2 |
5 |
Технологія прийняття господарських рішень з управління витратами |
2 |
6 |
Види кошторису витрат та їх розподіл, планування витрат підприємства. |
2 |
7 |
Контроль витрат та стимулювання економії ресурсів |
2 |
8 |
Особливості управління витратами у сільському господарстві |
2 |
9 |
Аналіз системи «витрати-випуск-прибуток» як інструмент обґрунтування виробничо-маркетингових рішень |
2 |
10 |
Оцінка ефективності використання витрат підприємства |
2 |
Теми практичних занять
№ з/п |
Назва теми |
Кількість годин |
1 |
Загальна характеристика витрат |
4 |
2 |
Система управління витрат |
2 |
3 |
Технологія прийняття господарських рішень з управління витратами |
2 |
4 |
Види кошторису витрат та їх розподіл, планування витрат підприємства. |
4 |
5 |
Методологія розрахунку собівартості продукції аграрних підприємств |
6 |
6 |
Контроль витрат та стимулювання економії ресурсів |
2 |
7 |
Особливості управління витратами у сільському господарстві |
4 |
8 |
Аналіз системи «витрати-випуск-прибуток» як інструмент обґрунтування виробничо-маркетингових рішень |
4 |
9 |
Оцінка ефективності використання витрат підприємства |
4 |
