- •2.Понятия профессии и специальности. Списочная численность. Явочная численность. Расчет среднесписочной численности работников.
- •6.Показатели и измерители производительности труда и методы их расчета. Виды трудоемкости.
- •8.Фонды времени. Календарный, номинальный, эффективный фонды времени.
- •9.Баланс рабочего времени, его содержание. Планирование численности различных категорий работников.
- •16.Понятие издержек, затрат, расходов, издержки упущенных возможностей.
- •17.Издержки производства и обращения. Явные и неявные издержки.
- •18.Постоянные издержки. Стартовые и остаточные постоянные издержки.
- •19.Переменные издержки. Валовые издержки предприятия. Точка безубыточности.
- •21.Понятие о себестоимости продукции. Виды себестоимости.
- •20.Предельные издержки. Определение оптимального объема производства.
- •22. Классификация затрат по экономическим элементам.
- •23.Классификация затрат по статьям калькуляции.
- •24. Классификация затрат по методу отнесения на себестоимость продукции. Методы распределения косвенных затрат.
- •25. Структура себестоимости. Зависимость структуры себестоимости от отрасли.
- •26. Планирование и калькулирование себестоимости.
- •27. Методы учета затрат на производство (попередельный, позаказный, попроцесный, нормативный) и калькулирование себестоимости.
- •28.Методы расчета себестоимости продукции: Standart costing, Absorption costing, Direct costing.
- •29. Пути снижения себестоимости.
- •30. Цена. Виды цен. Структура цены.
- •31. Доходы предприятия, их классификация.
- •32. Выручка предприятия. Нетто выручка, брутто выручка.
- •33. Прибыль предприятия. Источники формирования прибыли и ее виды.
- •34. Прибыль предприятия, факторы, влияющие на величину прибыли. Методы планирования прибыли.
- •36.Пути использования чистой прибыли.
- •37.Балансовая прибыль. Чистые активы предприятия.
- •38. Цели деятельности предприятия в отношении прибыли, разновидности целей.
- •39. Понятие эффекта и эффективности и их показатели.
- •41.Рентабельность активов. Взаимосвязь рентабельности собственного капитала и рентабельности активов (эффект рычага).
- •42. Рентабельность продаж. Рентабельность продукции. Коэффициент трансформации. Взаимосвязь показателя рентабельности активов с коэффициентом трансформации и рентабельностью продаж.
- •43.Пути повышения показателей рентаб-ти.
- •44.Технико-экономические показатели деятельности предприятия, состав и их оценка.
- •45.Планирование на предприятии, виды планов. Принципы планирования на предприятии.
- •46.Бизнес-план предприятия, структура бизнес-плана.
- •47.Цели составления бизнес-плана. Виды бизнес-планов. Выбор горизонта планирования.
- •48.Финансовый и инвестиционный планы в структуре бизнес плана.
- •49.Инвестиции. Инвестиционная деятельность предприятия (направление инвестиций, планирование инвестиций).
- •50.Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •2)Понятия профессии и специальности. Списочная численность. Явочная численность. Расчет среднесписочной численности работников.
6.Показатели и измерители производительности труда и методы их расчета. Виды трудоемкости.
Показатели
производительности труда:
Выработка
продукции (В)
– отражает выпуск продукции в ед
рабочего вр или приходящийся на одного
среднеспис раб. Отражает уровень
производительности труда в стоимостном
выражении и представляет собой отношение
стоимости ВП и ТП, произведенной за
определенный период времени к среднеспис
численности работников ППП. Выработка
в натуральных единица измерения наиболее
объективно отражает динамику производ-ти
труда и применяется на предприятиях,
выпускающих однородную продукцию.
Стоимостной метод исп для опред уровня
и динамики пр-и труда, где номенклатура
продукции разнообразна. Трудовой метод,
основанный на измерении объема
производимой продукции в нормочасах,
используется во внутризаводском
планировании. Выработка может быть
плановой и фактической. Трудоемкость
продукции (ТЕ)
– затраты рабочего времени на производство
единицы продукции и работы.
В и ТЕ
связаны между собой обратно-пропорциональной
зависимостью, чем меньше трудоемкость,
тем выше выработка:
,
,
где ∆В-относительный прирост выработки
в отчетном году, %; (-∆ТЕ)-относительное
снижение трудоемкости в отчетном году,
%.
Виды
трудоемкости:
Нормативная:
затраты раб
вр на пр-во ед продукции, рассчитанные
по всем операциям тех. процесса
изготовления конкретной ед изделия по
действующим нормам. Плановая:
это планируемые на определенный период
затраты труда на изготовлении продукции,
кот учитывают мероприятия по снижению
нормативной трудоемкости. Фактическая:
определяется фактическими затратами
труда на пр-во продукции. Сопоставление
плановой и фактической трудоемкости
отражает рост
производительности труда
(ПТ):
. В качестве единого для всех отраслей
промышленности показателя отражающего
рост ПТ по каждому фактору и в целом,
принимается
экономия рабочей силы.
Уровень ПТ:
.
7.Нормирование труда. Нормы труда. Установлению правильных соотношений между мерой труда и мерой его оплаты способствует нормирование труда. С помощью нормирования труда опред мера затрат труда на выполн определенного объема работы в заданных усл. Мера затрат может быть выражена временем, объемом работы, численностью работн и объектов обслуж Различают нормативы и нормы труда. Нормативы труда характеризуют научно обоснованные, централизованно разработ показатели затрат труда. На их основе предприятия самостоятельно разрабат свои нормы труда. Норма труда — это норматив труда, скорректированный на местные условия труда.
Применя нормативы и нормы труда: а)выработки; б)обслуж; в)вр; г)вр обслуж; д)числен работ. Своего рода мерой оплаты труда выступает и сд расценка.
Норма времени — это необх затраты вр на выполн ед раб одним или несколькими работниками.
Норма выработки — это кол-во ед работы, кот должны быть выполнены в ед вр (час, смену, месяц и т. д.). Норма выработки обратно пропорцион норме вр.
Норма обслуживания — это число объектов, кот должны обслуж в ед вр одним или несколькими работниками.
Норма времени обслуживания — это затраты вр на обслуж одного объекта (покупателя, клиента, посетителя или оборудования).
Норма численности работников — это необх кол-во работников для выполн предусмотренного объема работы в ед времени.
