- •1. Современное состояние развития скотоводства
- •2. Экономико-правовая характеристика хозяйства
- •2.1. Правовая характеристика
- •2.2. Организационная структура и структура управления
- •2.3. Природно-экономические условия развития хозяйства
- •2.4. Состав и структура земельных угодий
- •Структура земельных угодий
- •2.5. Специализация хозяйства
- •2.6. Основные и оборотные фонды.
- •2.7. Трудовые ресурсы.
- •2.8. Интенсификация сельскохозяйственного производства
- •3. Организация и экономика развития скотоводства
- •3.1. Экономические показатели производства продукции скотоводства
- •3.2. Затраты на производство продукции скотоводства
- •3.3. Состояние основных средств
- •4. Обоснование повышения эффективности производства продукции животноводства
- •4.1. Совершенствование воспроизводства стада и его структуры
- •4.2. Пути повышения эффективности производства продукции скотоводства
- •4.3. Организация службы маркетинга
- •4.4. Экономико-математическая модель производственно-отраслевой структуры
- •По решению, в оптимальном плане структуры производства требуется увеличить поголовье крупного рогатого скота.
- •Поголовье сельскохозяйственных животных, голов
- •По результатам расчетов экономико-математической модели, необходимо увеличить поголовье молочного стада на 77 головы, а поголовье молодняка крупного рогатого скота на 66 головы.
- •Площади посевов сельскохозяйственных культур (угодий), га
- •5. Обеспечение Безопасности жизнедеятельности на производстве
- •Сводный сметный расчет стоимости строительства «Животноводческой фермы с доильным залом на 400 голов»
2. Экономико-правовая характеристика хозяйства
2.1. Правовая характеристика
СПК «Удмуртия» образовался в 1960 году в результате реорганизации ассоциации крестьянских хозяйств, в соответствии с ч.1 ГК РФ и ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации» от 8 декабря 1995 года №193.
Деятельность кооператива осуществляется на основе устава.
Кооператив является юридическим лицом, имеет права самостоятельного хозяйствующего субъекта, самостоятельный баланс, расчетные счета в банках, печать и иные необходимые реквизиты юридического лица. Срок деятельности кооператива не ограничен.
В своей деятельности кооператив руководствуется Уставом и законодательством РФ. Устав кооператива имеет следующие разделы:
- общие положения;
- цели и задачи колхоза;
- членство в кооперативе;
- прекращение или переоформление членства;
- земля и ее использование;
- органы управления кооперативом;
- труд в колхозе;
- учет, отчетность, контроль;
- реорганизация и ликвидация кооператива.
Кооператив создан на добровольной основе для совместной деятельности его участников по производству, переработке, сбыту сельскохозяйственной продукции, а также иной, не запрещенной законом деятельности в целях получения прибыли.
Члены кооператива несут по его обязательствам установленную субсидиарную ответственность и риск убытков, связанных с деятельностью кооператива.
Органами управления кооператива являются: общее собрание, наблюдательный совет, правление кооператива, председатель колхоза. Общее собрание кооператива является высшим органом управления и полномочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности кооператива, в том числе отменять или подтверждать решения правления или наблюдательного совета(….С,12-10).
2.2. Организационная структура и структура управления
В каждом хозяйстве все субъекты производственной деятельности в целях эффективного его функционирования объединены в единую систему – организационную структуру.
Организационная структура – состав количества подразделений, звеньев, служб, бригад, отделов, расположенных в строгой соподчиненности. (6, С.425).
Сложившаяся организационная структура СПК «Удмуртия» представлена в приложении 3.
Под структурой управления организации понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Линейная структура образуется в результате построения аппарата управления в виде иерархической лестницы. Руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются одному руководителю более высокого уровня и связаны с вышестоящим руководителем только через него. (7, С. 58).
Структура управления СПК «Удмуртия» представлена в приложении 4. Она соответствует линейному типу структуры управления.
2.3. Природно-экономические условия развития хозяйства
Территория СПК «Удмуртия» расположена в юго – восточной части Вавожского района. Центральная усадьба хозяйства находится в д. Большое Волково, в 12 км от районного центра с. Вавож, в 100 км от республиканского центра г. Ижевска и в 25 км от железнодорожной станции – Вавож.
По территории колхоза проходит дорога республиканского значения Можга – Вавож с асфальтовым покрытием, внутрихозяйственные дороги – с гравийным покрытием. Общая земельная площадь колхоза составляет на 01.01.2007 года 7434 га, в т.ч. сельхозугодья занимают 7365га, из них пашня – 6516 га. Распаханность территории колхоза высокая. Лесистость хозяйства составляет 5,3%. В основном леса имеют противоэрозийное водоохранное значение. Дальнейшее расширение пашни ограничено, поэтому важное значение приобретает ее высокоэффективное использование, совершенствование структуры посевных площадей, повышения плодородия почвы. По структуре посевных площадей зерновые занимают 45%, кормовые – 52%, картофель – 3%.
Специализация – скотоводческая, производственное направление – молочно-мясное с достаточным развитием зерновых культур и картофеля. СПК «Удмуртия» является племенным репродуктором по разведению КРС черно-пестрой породы. По структуре товарной продукции выручка от реализации молока занимает 51%, мяса - 39%, картофеля – 6%, прочая - 4%.
Среднегодовое поголовье КРС – 3903, в т. ч. коров – 1219, свиней – 2396. Колхоз «Удмуртия» является одним из ведущих хозяйств по производству сельскохозяйственной продукции в Вавожском районе и в республике. За 2007 год произведено молока всего 6944т. Современный уровень производства и использования земли в хозяйстве сравнительно высокие. Надой на 1ф.к. составил 5691кг, среднесуточный прирост КРС на откорме – 855г, среднесуточный прирост на откорме свиней 507г, урожайность зерновых- 28,2 ц с 1га.
Основным потребителем с.-х. продукции, произведенной в СПК «Удмуртия» является население УР. СПК «Удмуртия» реализует с.-х. продукцию в основном в перерабатывающие предприятия ОАО «Ува-молоко», ОАО «Можга – сырзавод», ОАО «ИМКО», ОАО «УВА – мясопром», ЧП «Чаузов», ОАО «СКОРПИОН ЛТД» и др. основными конкурентами являются хозяйства «Луч», «им. Мичурина», «Колос» и т. д.
Всего выручено от реализации сельскохозяйственной продукции за 2007 год 114520 тыс.руб. Полученная выручка от продажи продукции в основном вкладывается в основную деятельность. Денежные средства идут на приобретение новой техники, внедрение новых технологий (Приложение 5), на строительство производственных зданий и сооружений, а также на строительство социально – значимых объектов. В каждой бригаде колхоза построены детские сады, строится жилье для молодых специалистов, оказывается помощь в строительстве жилья для работников, все жилые дома на территории колхоза газифицированы. В таблице 2.3.1 приведены общие сведения о хозяйстве.
Таблица 2.3.1
Общие сведения о хозяйстве
Показатель
|
Размер показателя |
||||
2003 год |
2004 год |
2005 год |
2006 год |
2007 год |
|
1.Закреплено земли, га |
6519 |
6684 |
6519 |
7434 |
7434 |
в т.ч. сельскохозяйственных угодий |
5777 |
5942 |
5777 |
7365 |
7365 |
из них: пашни |
4972 |
5137 |
4972 |
6516 |
6516 |
сенокосы |
466 |
466 |
466 |
466 |
466 |
пастбища |
331 |
331 |
331 |
383 |
383 |
2. Валовая продукция, тыс. руб. |
70398 |
75257 |
103543 |
113197 |
134547 |
3. Стоимость основных средств на конец года, тыс.руб. |
74630 |
84426 |
100556 |
112798 |
133881 |
4. Стоимость оборотных средств на конец года, тыс.руб. |
53180 |
62179 |
66645 |
62643 |
96939 |
5. Материальные затраты, тыс. руб. |
45400 |
46835 |
71618 |
76460 |
89341 |
6.Производственные затраты, тыс.руб. |
24998 |
28422 |
31925 |
36737 |
45206 |
7. Среднегодовая численность работников, чел. |
357 |
352 |
368 |
356 |
356 |
8. Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
14989 |
16208 |
22962 |
24752 |
35658 |
9. Среднегодовое поголовье, голов: |
|
|
|
|
|
коров |
1205 |
1211 |
1216 |
1217 |
1219 |
молодняка КРС |
2296 |
2572 |
2552 |
2665 |
2743 |
свиней |
1565 |
1753 |
1776 |
2152 |
2396 |
лошадей |
21 |
22 |
23 |
17 |
22 |
10. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. |
56367 |
68355 |
83242 |
86449 |
114520 |
11.Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. |
44760 |
51348 |
64669 |
69828 |
86439 |
12. Прибыль от продаж, тыс. руб. |
11607 |
17007 |
13149 |
14795 |
28081 |
13. Уровень рентабельности, % |
25,9 |
33,1 |
23,0 |
21,0 |
32,5 |
Анализ данных таблицы показывает, что общие экономические показатели ежегодно растут. В 2005 году площадь пашни была ниже, чем в 2004, но к 2007 году она увеличилась на 27% за счет аренды земель. Стоимость валовой продукции ежегодно растет, что говорит о постоянном увеличении объемов производства СПК «Удмуртия». Стоимость товарной продукции за период с 2003-2007г. увеличилась практически в 2 раза, прибыль в 2,4 раза. Стоимость основных и оборотных фондов повысилась на 79% и 82% соответственно. Это связано с постоянным внедрением нового оборудования и механизацией труда. Материальные затраты в связи с ростом вышеуказанных показателей увеличиваются на 96%, что связано с диспаритетом цен(в связи с этим себестоимость продукции растет). Размер прибыли увеличился практически в 2,4 раза и это не предел для колхоза. Уровень рентабельности с ростом вышеуказанных показателей соответственно растет. Среднегодовое число работников за анализируемый период с 2003-2007гг практически не изменяется и находится на уровне 356 человек. Фонд оплаты труда при этом значительно увеличивается с каждым годом. Темп прироста заработной платы составил 138%. За последний год по отношению к предыдущему он составил 44%. Среднегодовое поголовье коров и лошадей изменяется не значительно, а поголовье свиней и молодняка за период с 2003-2007гг увеличилось на 53% и 20% соответственно.
Рассматривая основные показатели деятельности кооператива, можно сказать, что хозяйство успешно занимается производственной деятельностью, получает прибыль и имеет возможности для дальнейшего развития. Для этого специалисты кооператива постоянно ищут резервы для снижения себестоимости производства продукции, приоритетные каналы реализации, используют различные методы маркетинговой службы, анализируют требовательность рыночного пространства к данной продукции, как в самом районе, так и в УР.
