- •20. Последствия и функции конфликтов. Модель конфликта как процесса.
- •21. Основные этапы процесса разрешения конфликта и их характеристика
- •22. Методы разрешения конфликтов.
- •23. Стрессы в окружающей среде. Природа и причины стрессов. Факторы, влияющие на развитие стрессов. Методы нейтрализации стрессов.
- •24. Искусство и практика ведение деловых переговоров в современном менеджменте
- •25. Искусство общения в менеджменте. Проведение совещаний, собраний, бесед и переговоров.
- •26. Сущность и основы этики менеджмента.
- •27. Критерии принятия этически сложных решений. Факторы, определяющие этический выбор. Критерии принятия этически сложных решений.
- •28. Социальная ответственность бизнеса. Оценка результатов социальной деятельности.
- •Факторы, определяющие этический выбор.
- •29. Управление этикой и социальной ответственностью компании. Этика и революция в менеджменте
- •30. Управленческий персонал. Классификация персонала управления.
- •32. Кадровая работа: принципы и составные элементы.
- •33. Система управления персоналом. Планирование персонала: сущность и методы.
- •34. Организация набора кадров. Оценка сотрудников. Организация повышения квалификации и обучения персонала.
- •35. Деловая карьера и ее организация.
- •36. Команда в организации: сущность и основные параметры. Командные процессы.
32. Кадровая работа: принципы и составные элементы.
Осуществление базовых принципов кадровой политики неразрывно связанно со следующими функциональными блоками системы управления персоналом:
- подбор персонала;
- оценка персонала;
- расстановка персонала;
- обучение и развитие персонала;
- мотивация персонала.
Конкретизацию общих принципов кадровой политики представляют собой специфические принципы, которые целесообразно рассмотреть в сфере государственной службы.
Принцип подбора кадров по профессиональным, деловым и моральным качествам. Он предполагает оценку и учет уровня общеобразовательной подготовки, специальных знаний и практических навыков в избранной сфере деятельности, а также умение ставить конкретные цели, находить оптимальные средства их достижения.
Принцип гласности придает кадровой работе открытость, прозрачность, а принимаемым решениям – обоснованность и ясность. Полнее всего он реализуется в процедурах выборности, конкурсного отбора, аттестации персонала и других коллегиальных решениях. К сожалению, действие данного принципа в настоящее время ограничивается отстранением советов трудовых коллективов, профсоюзных и других общественных организаций от кадровой работы в государственных, муниципальных и частных фирмах.
Принцип законности в кадровой работе предусматривает строгое соблюдение Конституции РБ, четкое исполнение законов и других правовых актов. Он также предполагает добротную правовую подготовку государственных служащих и управленческих кадров в отраслях государственного, административного, гражданского, трудового, хозяйственного, уголовного права.
Составными элементами кадровой политики предприятия являются следующие
1. Политика оплаты труда - предоставление более высокой заработной платы, чем в других фирмах, в соответствии со способностями, опытом, ответственностью работника.
2. Подготовка кадров - процесс приобретения теоретических знаний, практических умений и навыков в объеме требований квалификационно
й характеристики начального уровня квалификацию.
3. Политика занятости – обеспечение высококвалифицированным персоналом и создание привлекательных условий труда, и обеспечение его безопасности, а так же возможностей для продвижения работников с целью повышения степени их удовлетворенности работой.
Рис. 1.2 Составные элементы кадровой политики предприятия
4. Политика трудовых отношений - установление определенных процедур для разрешения трудовых конфликтов.
Важнейшим элементом кадровой политики предприятия, направлением общей стратегии его развития является подготовка персонала, поскольку реализацию и достижение любых тактических и стратегических целей компании могут обеспечить только грамотные, компетентные, высококвалифицированные кадры.
Подготовка кадров ведется на основе расчетов потребности в кадрах определенной профессии и квалификации. Подготовка персонала представляет собой
Подготовка кадров в конечном итоге сводится к обеспечению всех рабочих мест предприятия квалифицированными работниками в соответствии с профилем и сложностью выполняемых работ [44;62].
