- •Понятие и значение контроля в условиях рыночной экономики
- •Функции принципы цели и задачи контроля
- •Принципы контроля
- •5. Основные задачи и направления внутреннего финансового контроля
- •13. Подготовка и планирование проведения ревизии
- •14. Основные этапы и последовательность ревизии
- •15. Документирование ревизии
- •16. Составление итогового документа по результатам ревизионной проверки.
- •17. Реализация результатов ревизии
- •18. Основные методы контроля следующие.
- •19. Математические методы исследования
- •Логические методы исследования
- •20. Методы документального контроля
- •1. Методы документального контроля
- •22. Инвентаризация, как основной прием фактического контроля.
- •23. Права, обязанности и ответственность ревизора.
- •24. Права, обязанности и ответственность лиц, служебная деятельность которых проверяется.
- •25. Профессиональная этика ревизоров.
- •26. Контроль и ревизия денежных средств.
- •27. Контроль и ревизия финансовых вложений.
- •28. Контроль и ревизия основных средств.
- •29. Контроль и ревизия нематериальных активов.
- •30. Контроль и ревизия материально-производственных запасов.
- •31. Контроль и ревизия расчетов с работниками организации по оплате труда.
- •32. Контроль и ревизия расчетов с работниками по подотчетным суммам и по прочим операциям.
- •33. Контроль и ревизия расчетов с поставщиками и подрядчиками.
- •34. Контроль и ревизия расчетов с покупателями и заказчиками.
- •36. Контроль и ревизия расчетов с прочими дебиторами и кредиторами.
- •37. Контроль и ревизия расчетов по кредитам и займам.
- •38. Контроль и ревизия расчетов по налогам и сборам.
- •39. Контроль и ревизия расчетов по социальному страхованию и обеспечению.
- •40. Контроль и ревизия выпуска и реализации готовой продукции.
- •41. Контроль и ревизия собственного капитала и резервов организации.
- •42. Контроль и ревизия правильности определения финансовых результатов и налогообложения прибыли.
19. Математические методы исследования
Понятия, приводимые ниже, могут использоваться в самых разнообразных исследованиях, но в каждом конкретном случае они требуют конкретной интерпретации, отражающей сущность изучаемых явлений. Операцией называется совокупность взаимосогласованных действий, направленных на достижение вполне определенной цели. До тех пор, пока цель не определена, нет смысла говорить об операции. Если же цель определена и существуют разные пути ее достижения, то желательно найти лучший из них, добиваясь надлежащей согласованности предпринимаемых действий. Понятие ”лучший” относительно и требует уточнения во всех случаях. Оно начинает, что либо тогда, когда назван показатель качества выбираемых решений (например, ”план А лучше плана В с точки зрения более полной загрузки оборудования” или ”вычислительная машина одного типа лучше вычислительной машины другого типа в смысле быстродействия ”). Из этих замечаний следует утверждение о единственности цели в каждой конкретной операции. Примеры операций: аппаратный контроль перфолент с целью выявления ошибок, выполнение расчетов на ЭВМ с целью получения каких-то данных, монтаж оборудования в цехе с целью обеспечения выпуска новой продукции в заданные сроки. Оперирующей стороной называются определенные лица и коллективы, объединенные организационным руководством и активно стремящиеся к достижению поставленной цели. В зависимости от масштабов операции и характера своего участия в ней представители оперирующей стороны могут либо сами формулировать себе цель, либо получать директивы извне. Следовательно, вопрос о составе оперирующей стороны должен обсуждаться каждый раз специально, и это обстоятельство дает возможность рассматривать ход той или иной операции с разных точек зрения, что всегда полезно. Примером оперирующей стороны является персонал отраслевого вычислительного центра (ВЦ), обеспечивающий своевременную и качественную обработку данных о деятельности предприятий отрасли за отчетный период. Активными средствами проведения операции называется совокупность материальных, энергетических, денежных, трудовых и других ресурсов, а также организационных возможностей, используемых оперирующей стороной для обеспечения успешного хода операции и достижения ее цели. Очевидно, оперирующая сторона должна определять определенной свободой выбора активных средств и способностью как-то влиять на развитие событий. Не случайно в сферу исследования операций попадают разнообразные проблемы распределения ресурсов. Примерами активных средств являются вычислительные машины, электроэнергия, время, находящиеся в распоряжении коллектива ВЦ, или производственные мощности, запасы сырья, трудовые ресурсы завода, или фонд заработной платы производственной бригады, расходуемой по ее усмотрению и определяющий численный состав, и квалификацию работников. Стратегиями оперирующей стороны в данной операции называются допустимые способы расходования ею имеющихся активных средств. Здесь слово ”допустимые” следует понимать как ”не выходящие за пределы технических, организационных, физических возможностей”.