2 Этап – Составление итоговой swot-матрицы

После составления SWOT-матрицы необходимо выбрать по 5 наиболее значимых факторов из каждого раздела, получивших наиболее высокую оценку при ранжировании. Эти факторы (более детализированные, и, в случае необходимости, дополненные) следует занести в шаблон итоговой SWOT-матрицы (табл. 4).

Таблица 4 –SWOT-матрица

Strengths (сильные стороны)	Weaknesses (слабые стороны)
1. S1	1. W1
2. S2	2. W2
…..	…..
Opportunities (возможности)	Threats (угрозы)
1. O1	1. T1
2. O2	2. T2
…..	…..

3 Этап – Формулирование стратегий на основании итоговой swot-матрицы

Для более полной отдачи от метода используется построение вариантов действий, основанных на пересечении полей. Для этого последовательно рассматривают различные сочетания факторов внешней среды и внутренних свойств компании. Рассматриваются все возможные парные комбинации полей SO, WO, ST и WT по принципу:

S1 – O1, S1 – O2, S1 – O3, S1 – O4, S1 – O5, S2 – O1;

S2 – O1, S2 – O2, S2 – O3 и т.д.

и выделяются те, что должны быть учтены при разработке стратегии.

Получается по 25 элементов стратегий на каждый раздел матрицы, из которых можно собрать по 5 стратегий каждого типа и заполнить форму, представленную ниже.

Таблица 5 – Формулирование стратегий на базе SWOT-матрицы

	Opportunities (возможности)	Threats (угрозы)
Strengths (сильные стороны)	SO Стратегии, использующие сильные стороны компании, что бы реализовать возможности внешней среды:	ST Стратегии, использующие сильные стороны компании, чтобы минимизировать угрозы внешней среды:
	1. S2 + O4	1. S3 + T8
	2. S5 + O7	2. S7 + T10
	…..	…..
Weaknesses (слабые стороны)	WO Стратегии, использующие возможности внешней среды, чтобы минимизировать влияние слабых сторон компании:	WT Стратегии, минимизирующие слабые стороны компании и позволяющие избежать угроз внешней среды:
	1. W1 + O2	1. W4 + T3
	2. W8 + O1	2. W6 + T5
	…..	…..

Стратегии 4х типов:

• Комбинация «возможности — сильные стороны» (поле СИВ) образуют стратегию развития и показывает, какие сильные стороны необходимо использовать, чтобы получить отдачу от возможностей во внешней среде (стратегия наступления).

• Комбинация «возможности — слабые стороны» (поле СЛВ) образует стратегию для внутренних преобразований и показывает, за счет каких возможностей внешней среды организация сможет преодолеть имеющиеся слабости (стратегия развития).

• Комбинация «угрозы — сильные стороны» (поле СИУ) используется как стратегия потенциальных преимуществ и показывает, какие силы необходимо использовать организации для устранения угроз (стратегия обороны).

• Комбинация «угрозы — слабые стороны» (поле СЛУ) рассматривается как ограничение стратегического развития и показывает, от каких слабостей необходимо избавиться, чтобы попытаться предотвратить нависшую угрозу (стратегия сдерживания).

При вписывании стратегий в соответствующие разделы матрицы, необходимо указать, какие из элементов S, W, O и T будут использованы в данной стратегии. Номера элементов берутся в итоговой матрице.

В одной стратегии могут быть задействованы несколько сильных и слабых сторон организации, а также использованы несколько возможностей и угроз внешней среды.

Задание на выполнение работы

1. Ознакомьтесь с содержанием деятельности компании в рамках ЭК в соответствии с вашим вариантом.

2. Найдите в российском сегменте сети Интернет две компании, занимающиеся деятельностью, максимально близкой к описанной в вашем варианте.

3. Изучите сайты выбранных компаний и составьте набор из 5–15 характеристик, по которым данные компании отличаются друг от друга.

4. Определите значения каждой из характеристик для каждой из компаний.

5. Предположим, вы хотите выйти на рынок рассматриваемых товаров (услуг) в рамках существующей компании, открыв отдельное направление либо создав новый канал сбыта в рамках традиционной деятельности:

• выделите возможный набор внутренних сильных сторон в предполагаемой компании;

• выделите возможный набор внутренних слабых сторон в предполагаемой компании;

• выделите возможный набор потенциальных внешних возможностей для реализации предполагаемой компанией на рассмотренном рынке товаров (услуг);

• выделите возможный набор потенциальных внешних угроз для бизнеса предполагаемой компании на рассмотренном рынке товаров (услуг).

6. Постройте SWOT-матрицу для предполагаемой компании, описывающую стратегические альтернативы и ограничения, выделяя те, которые могут лечь в основу формирования стратегии.

7. Определите значимости каждого из базовых факторов SWOT- матрицы по 10-балльной шкале методом собственной экспертной оценки;

8. Сложите полученные значения для факторов, находящихся в выделенных парах в SWOT-матрице и определите пару факторов с максимальным значением суммы.

9. Сделайте вывод по смыслу полученного результата и содержанию возможной стратегии предполагаемой компании.

Отчёт о выполненной работе

1.1. Основная деятельность компании заключается в

и нацелена на следующие группы клиентов:

1.2. Сравнение компаний, уже работающих на данном рынке

Характеристика	Название и адрес компании 1	Название и адрес компании 2
1. Группа характеристик (факторов) 1
1.1. Характеристика 1
1.2. Характеристика 2
…..
2. Группа характеристик (факторов) 2
2.1. Характеристика 1
2.2. Характеристика 2
…..

1.3. Аккумулирующая SWOT-матрица

1.4. Внутренние сильные и слабые стороны предполагаемой компании

1.5. Внешние ограничения и угрозы предполагаемой компании

1.6. SWOT-матрица для предполагаемой компании

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Поле СИВ	Поле СИУ
Слабые стороны	Поле СЛВ	Поле СЛУ

1.7. Общий вывод и возможное содержание стратегии на данном направлении деятельности