- •Глава 1. Теоретические основы ценности и этики управления 6
- •Глава 2. Ценность и этика управления на примере организации 19
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы ценности и этики управления
- •Основные понятия категории «ценность»
- •Этика управления
- •1.3. Элементы организационной культуры
- •Глава 2. Ценность и этика управления на примере организации
- •2.1. Характеристика организации
- •2.2. Этика и ценности управления в ооо «Завод пэрко»
- •Экспертная оценка субъективных элементов организационной культуры ооо «Завод пэрко»
- •Позитивные и негативные ценности ооо «Завод пэрко»
- •Экспертная оценка объективных элементов организационной культуры ооо «Завод пэрко»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Глава 1. Теоретические основы ценности и этики управления
Основные понятия категории «ценность»
Категория ценности раскрывает универсальную взаимосвязь и взаимозависимость явлений (процессов), а также значимость одного явления для бытия другого. В рамках «структурного функционализма» Парсонс рассматривал ценности как высшие принципы, на основе которых обеспечивается согласие (консенсус) в обществе или в отдельных общественных группах.
Определение ценностей как более или менее выявленных «правил поведения», с помощью которых «группа сохраняет, регулирует и распространяет соответствующие типы действия среди её членов», раскрывает «операционное» значение и содержание ценностей.
Такими ценностями могут быть объекты, явления или их свойства, абстрактные идеи, воплощавшие в себе общественные идеалы и выступающие благодаря этому как эталон должного. Выступают ценности, как правило, в трех формах существования:
− как общественный идеал, как выработанное общественным сознанием, содержащееся в нем абстрактное представление об атрибутах должного в различных сферах общественной жизни;
− в объективированной форме они предстают в виде произведений материальной и духовной культуры, либо человеческих поступков – конкретных предметных воплощений общественных ценностных идеалов (этических, эстетических, политических, экономических, правовых и др.);
− ценности социальные, преломляясь через призму индивидуальной жизнедеятельности, выходят в психологическую структуру личности как личностные ценности – один из источников мотивации её поведения.
Для личностных ценностей характерна высокая сознательность. В сознании они отражаются в виде ценностных ориентаций и служат важным фактором регуляции поведения индивида и социальных взаимоотношений людей. Каждой личности присуща индивидуальная, специфическая иерархия ценностей, в зависимости от главной её идеи сущности и существования. Они же и являются связующим звеном между духовной культурой общества и духовным миром личности, между бытием общественным и индивидуальным.
По отношению к субъекту ценности служат объектами его интересов, а для его сознания они исполняют роль повседневных ориентиров в предметной и социальной деятельности, обозначений его различных практических отношений к окружающему миру.
В качестве ценности выступают также некоторые явления общественного сознания, выражающие эти интересы в идеальной фор ме (понятие добра и зла, справедливости и несправедливости, общественные идеалы, моральные нормы, принципы и т. д.).
Предметы потребностей и интересов отдельных работников и их групп, характерных для них и признанных как нормальные в большинстве организаций, а также необходимых, перспективных и созидательных для общества, представляют собой не что иное, как организационные ценности. Их можно сгруппировать в четыре крупных класса:
− институциональность и инструментальность (структурность, дисциплина, стабильность, порядок, управляемость и т. д.);
− субъектность (инициативность, нацеленность на результат, удовлетворение потребностей и интересов всех групп, участие в
руководстве, самоуправление и т. д.);
− гуманность и сизигийность (понимание, сплоченность, коллективность, сопереживание, взаимопомощь, сотворчество, гармонизация, т. е. «очеловечивание» всех организационных отношений);
− экономическая эффективность (рациональность, выгодность, полезность, прибыльность и др.) как для организации и общества в целом, так и отдельных её и его частей.
Если анализировать каждый из представленных классов организационных ценностей, то можно заключить, что «работают» в современных реалиях первый и отчасти четвертый класс. В большинстве случаев не используется субъектность, как за счёт тотальной авторитарности, так и за счёт неудовлетворения потребностей и интересов всех групп, а также
подавления творческих инициатив.
В науке принято рассматривать не отдельные ценности, а их системы, понимая каждую из них как внутренне непротиворечивую. Но весь эмпирический массив данных показывает, что и отдельные люди, и общество в целом руководствуются в своей жизни противоречивыми ценностями одновременно. Однако не все ценности работают одновременно. Это зависит от ряда причин и в первую очередь от уровня развития культуры. Поэтому существует множество «молчащих» ценностей, для проявления которых нет и не создаются условия.
Соответственно культура управления призвана решать следующие задачи:
1) программно-целевое обеспечение социального управления, включающее
идеологический и морально-психологические компоненты;
2) организационно-практическое нормативное обеспечение социального управления, определяющее его формы, методы и средства.
Исходя из понимания культуры как совокупности способов и результатов деятельности человека (материальных – техники, технологии и духовных – идеи, ценности, нормы, образцы) мы можем проследить, какое значение имеют мировая и национальная культуры в формировании творчески-созидательной активности хозяйствующих субъектов. Профессор
Ю. А. Васильчук пишет: «Культура «императивна» и подчас требует крайнего напряжения всех сил страны, огромных жертв и от нации, и от государства, и от каждого. Но и ее «отдача» грандиозна. История показывает, что трудные «звездные часы» каждой нации, становящейся лидером, ускоряющим развитие целого региона, были именно временем расцвета и преображения ее культуры» [1, с. 6].
Осознание в обществе созидательной роли культуры определяет инвестиционную политику государства, направляющего средства, во-первых, на развитие образовательного потенциала нации, и во-вторых, на интеллектуализацию хозяйственной деятельности, которая происходит благодаря внедрению высоких технологий. В условиях становления информационного общества управленческая культура, рассматриваемая в этом контексте, должна стимулировать решение двух задач:
1) выявление ключевых личностных качеств работников, востребованных в условиях инновационной экономики рыночного типа;
2) определение возможностей управленческой культуры в формировании этого типа работников.
Исследования, предлагает следующий перечень качеств, необходимых работникам хозяйственной деятельности в условиях инновационной экономики:
- готовность к постоянной инновационной деятельности;
- подготовленность к обработке и оценке информации как постоянной составляющей трудовой деятельности;
- умение ориентироваться в экстремальных ситуациях, принимать нестандартные решения, анализировать возникающие проблемы;
- готовность к сочетанию личных и групповых интересов, установлению контактов внутри своей группы и с другими коллективами;
- инициативность, предприимчивость;
- включенность в систему непрерывного образования и повышение квалификации;
- сочетание технической и гуманитарной культуры;
- профессионально-квалификационная и территориальная мобильность.
