Ваши кейсы. Что вы делали? Какие проекты реализовывали?

Руководство по ремонту самолета.

Руководство по эксплуатации самолета.

Участвовал в нескольких проектах по доработке и внедрению Diasoft Fa#, описание продукта по ссылке: http://www.diasoft.ru/banks/products/fa/

(Специализация: Финансовые рынки и Отчетность.)

Разработка перехода внутреннего софта для аналитиков на новую распределенную систему управления версиями GIT. Софт представляет собой интерфейс для внесения аналитиками компании информации о работе внутренних API продуктов, в соответствии с которой программисты реализуют их в коде.

Около 10 статей в научные журналы по тематике: сложные системы, развитие регионов, социальные сети, управление безопасностью, математические модели.

• делать все расчеты в бизнесе математической моделью и рассчитывать самую прибыльную стратегию вложения ограниченных средств;

• искать «узкие горлышки» в бизнесе на логическом уровне и уровне математической модели;

• внедрять CRM системы (не делал, но могу быстро прокачать);

• автоматизировать все, что можно (а что нельзя… систематизировать);

• писать алгоритмы;

• прототипы + сайт + директ;

• делать софт при помощи программиста;

• собирать/анализировать/систематизировать информацию.

Навыки для освоения:

• руководить IT-проектом (или управлять персоналом);

• полноценно программировать;

• внедрять системы автоматизации бизнеса;

• освоить технологию/методологию/практику создания бизнеса (интенсив/цех).

Предприниматель, руководитель своего или партнерского IT-проекта.

150 – 400 тысяч рублей в месяц.

Показатели:

• затраты по времени выполнения проекта (или продажи продукта);

• затраты по стоимости выполнения проекта (или продажи продукта);

• KPI сотрудников;

• отношение чистой прибыли и обороту (рентабельность);

• увеличение трафика (качество трафика).

Утро начинать с йоги. В начале рабочего дня 1-2 часа посвящать самообразованию, ознакомлению с новыми технологиями/софтом/исследованиями. Далее проводить мониторинг текущей ситуации в компании, анализировать данные, составлять оптимистичные и пессимистичные прогнозы, предпринимать мероприятия, которые могли бы улучшить картину. Анализировать систему управления персоналом, встречаться с сотрудниками, определять мероприятия по устранению «подводных камней» в работе. Встречаться с партнерами для определения перспектив развития или с заказчиком. Конец дня – анализировать полученные за день данные и происшедшие события, делать выводы. После саморазвитие в рамках и не в рамках своего дела.