Вариант 9

Задание 1. Школа научного управления. Основные принципы школы науч­ного управления.

Задание 2. Тесты:

1.Какой вклад внесла школа научного управления в науку «менеджмент»?

1. углубление понимания сложных управленческих проблем благодаря разработке и пониманию моделей

2. описание функций управления

3. отделение плановой и организационной работы от производственной

4. применение приемов управления межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности и производительности

5. Правильного ответа нет

2 .Какая структура придает наибольшую гибкость организации?

1. командная

2. сетевая

3. функциональная

4. дивизиональная

5. правильного ответа нет

3.Менеджер-интегратор улучшает:

1. вертикальную координацию подразделений

2. горизонтальную координацию подразделений

3. структуру подразделений

4. правильного ответа нет

4. Впервые общие принципы планирования были сформулированы?

1. А. Файолем;

2. А. Смитом;

3. Парретто.

3. Уровень финансового состояния предприятия.

Вариант 10

Задание 1. Цели и миссия организации. Роль и значение

Задание 2. Тесты:

1. Исходной базой для постановки целей планирования является?

1. Цели верхнего уровня управления предприятием;

2. Тактические цели;

3. Оперативные цели.

2. Какие показатели используются в качестве основных целей в финансовом планировании?

1. Показатели маневренности;

2. Финансовой устойчивости;

3. Все варианты верны.

3. Основная финансовая цель предприятия?

1. Гарантия ликвидности;

2. Платежеспособность;

3. Рост стоимости компании.

4. Назовите функции менеджмента, при которых необходимо проводить глубокие маркетинговые исследования?

1. Планирование, организация;

2. Прогнозирование;

3. Мотивация, контроль.

Вариант 11

Задание 1. Разработка стратегии предприятия

Задание 2. Тесты:

1.Какая базовая стратегия характеризуется ежегодным значительным повышением уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года?

1.Ограниченный рост

2. Рост

3.Сокращение

4.Сочетание

2. Расположите стадии процесса стратегического планирования в правильной последовательности: 1) Выбор стратегии; 2) Определение миссии и целей организации; 3) Реализация стратегии; 4) Оценка и контроль выполнения; 5) Анализ среды, включающий в себя сбор.

1. 5; 2; 1; 4; 3;

2. 2; 5; 1; 3; 4;

3. 2; 5; 3; 1; 4;

4. 5; 1; 2; 3; 4.

3. Какая подсистема информационного обеспечения служит для трансформации выбранной стратегии в конкретные целевые показатели (индикаторы стратегического развития)?

1. блок стратегического анализа и моделирования

2. блок управления по ключевым показателям

3. блок корпоративного планирования и бюджетирования

4. блок консолидации финансовой отчетности.

4. Угроза появления новых конкурентов – один из факторов модели:

1 Бостонской консультационной группы

2. М.Портера

3. Томпсона и Стрикленда

4. Ф. Котлера.

Вариант 12

Задание 1. Организационные отношения в системе менеджмента. Делегиро­вание. Централизация и децентрализация управления.

Задание 2. Тесты:

1. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:

«Стратегические решения - это управленческие решения, которые:

1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;

2) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;

3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия;

4) разрабатываются на среднесрочную перспективу и закладывают основу для принятия тактических управленческих решений»?