- •Методичні вказівки до контрольного завдання
- •Загальні положення
- •2 Методичні вказівки до виконання контрольних завдань
- •Тема 1. Предмет і сутність інноваційного менеджменту
- •Тема 2. Управління інноваційними проектами
- •Тема 3. Сітьовій графік проекту
- •Тема 4. Ризик в інноваційній діяльності і методи його зниження
- •Методичні вказівки до виконання контрольного завдання
- •Варіанти індивідуальних завдань (за списком журналу)
- •Контрольне завдання із дисципліни «Управління інноваціями»
- •Матрица оценки риска
Контрольне завдання із дисципліни «Управління інноваціями»
Виконав студент групи №
Перевірив: к.т.н., доцент Гордєєва І.О.
201__
ВАРИАНТ №
Проект __________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Предупреждение! Если какой-то вопрос или классификационный признак является неуместным для рассматриваемого Вами проекта, то в строках «ответа» поставьте «прочерк».
1. Инновация проекта __________________________________________
__________________________________________________________________
Формула новизны изобретения или инновации, которая используется в инновационном проекте (рекомендация: это задание является творческим и Вы можете сами предложить признаки уникальности) ___________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Проклассифицируйте инновации, используемые в Вашем проекте. Ответы впишите в пустые столбцы.
№ |
Классификацион-ный признак |
Вид инновации |
Какие факты подтверждают Ваше предположение? (приведите доказательства) |
1. |
Вид инновации |
|
|
2. |
Области применения инноваций |
|
|
3. |
Этапы НТП, результатом которых стали инновации
|
|
|
4. |
Эффективность инноваций
|
|
|
5. |
Распространен-ность |
|
|
6. |
Широта воздействия (масштабность) |
|
|
7. |
Степень радикальности (новизны) инноваций |
|
|
8. |
По месту инновации в системе (на предприятии) |
|
|
9. |
Способ замещения существующих аналогов |
|
|
10. |
Время выхода на рынок |
|
|
11. |
Основаны в зависимости от степени использования научных знаний
|
|
|
2. Продукт вашего проекта – это _________________________________
__________________________________________________________________.
Проклассифицируйте Ваш проект. Ответы впишите в последний и предпоследний столбцы.
№ |
Классификационный признак |
Вид проекта |
Какие факты подтверждают Ваше предположение? |
1. |
По длительности (срокам реализации) |
|
|
2. |
По отраслевой принадлежности |
|
|
3. |
По характеру привлеченных сторон |
|
|
4. |
По степени сложности (по классу) |
|
|
5. |
Классификация по уровню организации (внутри компании)
|
|
|
6. |
Классификация проектов по степени новизны
|
|
|
3. Календарное планирование инновационного проекта по методу критического пути. Разработайте:
а) укрупненный сетевой график Вашего проекта, который содержит 15-17 пакетов работ (при составлении списка работ проекта, Вам необходимо обязательно использовать жизненный цикл проекта);
б) определить продолжительность пакетов работ;
в) определить логическую последовательность пакетов работ, определить, какие из работ можно выполнять параллельно, а какие только последовательно. Полученные результаты внести в таблицы;
г) построить сетевой график проекта, используя правила построения сетевых графиков;
д) исследовать пути сетевого графика и из этих путей выявить путь, который является критическим, выделить его на графике или другим цветом или более толстой линией. Перечислить работы, лежащие на критическом пути;
е) Рассчитайте продолжительность критического пути. Определить продолжительность проекта.
События |
Содержание работы |
Продолжительность работы (дни) |
|
Начальное событие, i |
Завершающее событие, j |
Название |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
j=1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
і=1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сетевой
график проекта
Работы, лежащие на критическом пути проекта_____________________
__________________________________________________________________.
Длительность критического пути = _______________________________
__________________________________________________________________.
Продолжительность инновационного проекта составляет ____________
__________________________________________________________________.
5. Управление рисками инновационных проектов.
Этап 1. Идентифицируйте риски Вашего проекта и запишите их в столбец «Рисковое событие» матрицы оценки рисков. При идентификации риска обязательно опишите, как именно он влияет на проект. Например, вероятность повышения стоимости валюты, которая приведет к удорожанию импортных материалов, что не предусмотрено первоначальной сметой проекта. Для идентификации рисков будет полезно использовать классификации рисков.
Этап 2. Оцените идентифицированные Вами риски и заполните последние 4 столбца матрицы оценки рисков.
Этап 3. Разработайте план противодействия рискам для Вашего проекта. Для этого в 1 столбец RRP-формы перепишите Ваши риски и заполните все остальные столбцы. В последнем столбце «Выбор» укажите ту стратегию, которой Вы будете придерживаться в Вашем плане противодействия рискам, например, Вы можете принять решения, что Вы будете страховаться от риска или никаких заранее предупредительных мер принимать не будете, так как вероятность возникновения этого риска мала, а последствия легкие и Вы выбираете стратегию борьбы при возникновении риска (см. столбец 5).
