Вопрос 1. Понятие и классификация стратегий Вопрос 2. План производства. Задание.

Допустим, вы являетесь директором малой фирмы по установке жалюзи и присту- паете к разработке бизнес-плана фирмы. Ответьте на следующие вопросы:

1. Каковы цели вашего бизнеса?

2. Какая продукция входит в хозяйственный портфель вашей фирмы?

3. Какую стратегию роста фирмы вы будете осуществлять и почему?

4. Заполните титульный лист бизнес-плана.

5. Составьте план инвестиций (см. приложение А)

Вариант 8

Вопрос 1. Инвестиционный план

Вопрос 2. План затрат на управление Задание.

Допустим, вы являетесь директором малой фирмы по ремонту и пошиву одежды населению, и приступаете к разработке бизнес-плана фирмы. Ответьте на следующие вопросы:

1. Каковы цели вашего бизнеса?

2. Какая продукция входит в хозяйственный портфель вашей фирмы?

3. Какую стратегию роста фирмы вы будете осуществлять и почему?

4. Заполните титульный лист бизнес-плана.

5. Составьте план инвестиций (см. приложение А)

Вариант 9

Вопрос 1.Цели организаций (предприятий).

Вопрос 2. Методика расчета и структура основных документов финансового плана: план движения денежных средств. Задание.

Допустим, вы являетесь директором малой фирмы по производству кондитерских изделий и приступаете к разработке бизнес-плана фирмы. Ответьте на следующие вопросы:

1. Каковы цели вашего бизнеса?

2. Какая продукция входит в хозяйственный портфель вашей фирмы?

3. Какую стратегию роста фирмы вы будете осуществлять и почему?

4. Заполните титульный лист бизнес-плана.

5. Составьте план инвестиций (см. приложение А)

Вариант 10

Вопрос 1. Методика расчета и структура основных документов финансового плана: план прибылей и убытков.

Вопрос 2. Оценка рисков предпринимательской деятельности. Задание.

Допустим, вы являетесь директором мясокомбината и приступаете к разработке бизнес-плана фирмы. Ответьте на следующие вопросы:

1. Каковы цели вашего бизнеса?

2. Какая продукция входит в хозяйственный портфель вашей фирмы?

3. Какую стратегию роста фирмы вы будете осуществлять и почему?

4. Заполните титульный лист бизнес-плана.

5. Составьте план инвестиций (см. приложение А)

Расчетная часть контрольной работы

Задача №1

Определение конкурентоспособности продукции

Определить конкурентоспособность проектируемой продукции на основании балльной системы оценок. Определение конкурентоспособности продукции проводится в три этапа. На первом этапе на

основе анкетирования потребителей данной продукции выявляются свойства, которым потребитель отдает предпочтения при приобретении изделия. На втором этапе также на основе анкетирования определяется вес (значимость) каждого свойства. На третьем этапе проводится оценка свойств проектируемого изделия и изделия конкурента и рассчитываются оценочные показатели по каждому свойству и в целом по проектируемому изделию и изделию конкурента.

В контрольной работе набор свойств и их веса приведены как исходные данные по вариантам в табл.1.

Набор свойств изделий и их весомость (%)

Таблица 1

Свойства	Варианты
	1	2	3	4	5
1.Дизайн	50	40	50	45	20
2. Состав материалов	20	10	10	5	30
3. Функциональность	15	20	5	10	30
4. Качество изготовления	10	10	25	10	10
5. Торговая марка	5	20	20	30	10
ИТОГО	100	100	100	100	100

Балльные оценки по проектируемому изделию и изделию конкурента приведены в табл.2 (исходные данные).

Таблица 2 - Оценка свойств изделий в баллах

В ар и а н т ы
Свойства	1		2		3		4		5
	П	К	П	К	П	К	П	К	П	К
1.Дизайн	5	5	4	3	4	3	5	4	5	5
2. Состав материалов	5	4	4	3	4	5	5	4	5	4
3. Функциональность	4	4	5	4	4	5	4	5	5	4
4. Качество изго- товления	4	5	5	4	4	3	4	5	4	5
5. Торговая марка	2	4	3	3	4	3	2	4	3	4	5

П – проектируемая продукция

К – продукция конкурента

Такие расчеты позволяют выявить слабые и сильные стороны проектируемого изделия по сравнению с товарами конкурентов. Соотношение оценочных показателей используется в маркетинговом плане при формировании цены на проектируемое изделие.

В таблице 3 приведены цены на товары конкурентов (по вариантам).

Таблица 3 - Розничные цены на товар конкурента

Цена одного из- делия, руб.	Варианты
	1	2	3	4	5
	1200	1500	600	1000	850