4. Принципы эффективного управления современным предприятием

Управленческая деятельность осуществляется в соответствии и с определенными принципами, к ним относятся:

1)научной обоснованности в сочетании с элементами искусства– необходимость использования научного подхода для обоснования управленческих решений в сочетании с определенной импровизацией

2) целенаправленность – процесс управления нацелен на решение конкретных проблем

3) специализация в сочетании с универсальностью . С одной стороны индивидуальный подход к каждому объекту. С другой стороны общие подходы к управлению.

4) Последовательность Операции управленческого процесса расположены в строго определенном порядке. Нельзя сначала принять решение, а потом осмысливать его.

5) Непрерывность обусловлена характером производственных процессов организации

6) Оптимальное сочетание централизации и децентрализации

7)

Учет индивидуальных особенностей работников, закономерностей межличностных отношений и группового поведения

8)Обеспечение единства прав и ответственности Избыток прав приводит к управленческому произволу, недостаток снижает инициативу и активность

9) состязательность участников управления на основе личной заинтересованности в успехе, поддерживаемой с помощью материального и морального поощрения

10) максимально широкое вовлечение исполнителей в процесс подготовки решений.

Различают также методы менеджмента, то есть способы осуществления управленческой деятельности

Различают три группы методов менеджмента:

• Организационно-административные методы.

• Экономические методы.

• Социально-психологические методы.

Организационно-административные — это методы, с помощью которых менеджер как субъект власти воздействует на персонал. Это методы принуждения. В свою очередь, они подразделяются на группы:

• Методы организационно-стабилизующего воздействия (штатное расписание, положение о внутреннем трудовом распорядке, должностные инструкции, производственные инструкции, планы работ и т.п.).

• Методы распорядительного воздействия (приказ, распоряжение, указание, контроль и т.п.).

• Методы дисциплинарного воздействия (поощрения, взыскания).

Методы организационно-административного воздействия обеспечивают четкость, организованность, согласованность, ответственность и трудовую дисциплину. Они оказывают прямое воздействие на организацию и позволяют быстро реагировать на управленческую ситуацию.

Экономические методы управления— предполагают учет и использование экономической заинтересованности трудового коллектива и каждого работника в результатах своего труда. Они включают:

• Экономическое планирование (использование экономических показателей в оценке результатов труда).

• Экономическое стимулирование (использование стимулирующей системы оплаты труда).

• Хозрасчет (хозяйственная самостоятельность подразделений и организации в целом).

• Источники финансирования (бюджетные и внебюджетные).

• Ценообразование.

• Экономико-математические методы:

  • экономическое прогнозирование и программирование;

  • математическое моделирование;

  • теория игр;

  • управление запасами;

  • исследование операций и др.

Социально-психологические методы— совокупность специфических способов и средств воздействия на личностные отношения и социальные процессы, возникающие в трудовых коллективах.

• Планирование социального развития коллектива.

• Повышение производственной и творческой активности сотрудников.

• Создание благоприятного психологического климата.

• Сплочение трудового коллектива.

• Управление конфликтами.

• Формирование групп (команд).

• Сохранение и развитие традиций.

• Изучение и учет индивидуальных социально-психологических особенностей сотрудников.

• Управление мотивацией сотрудников.

• Другие.