- •4.Роль качественного отбора персонала в управлении предприятием
- •5.Рынок рабочей силы
- •7.Мотивация персонала. Методы мотивации персонала
- •1.Планирование потребности в персонале
- •2.Подбор персонала
- •Набор персонала
- •Метод headhunting
- •Ступень 2. Заполнение бланка заявления
- •Ступень 4. Тестирование, ролевые игры, профессиональное испытание
- •3.Отбор персонала
- •Ступень 1. Предварительная отборочная беседа
- •Ступень 5. Проверка рекомендаций и послужного списка
- •Ступень 6. Медицинский осмотр
- •Ступень 7. Принятие решения
- •4.Роль качественного отбора персонала в управлении предприятием
- •5.Рынок рабочей силы
- •6.Оценка кандидатов при приеме на работу
- •7.Мотивация персонала. Методы мотивации персонала
- •8.Аттестация персонала
- •Различают четыре вида аттестации служащих:
- •Методы проведения аттестации
- •Этапы аттестации
- •Анализ результатов аттестации:
- •8.Деловая карьера
Ступень 5. Проверка рекомендаций и послужного списка
Информация рекомендательных писем или бесед с людьми, которых кандидат назвал в качестве рекомендателей, может позволить уточнить, что конкретно и с каким успехом кандидат делал на предыдущих местах работы, учебы,
Ступень 6. Медицинский осмотр
Проводится, как правило, если работа предъявляет особые требования к здоровью кандидатов.
Ступень 7. Принятие решения
Сравнение кандидатов. Представление результатов на рассмотрение руководству, принимающему решение. Принятие и исполнение решения.
Предложение занять вакансию
Если кандидат получил и принял устное предложение занять вакансию, работодатель должен направить ему письменное (официальное) подтверждение. В этом письме работодатель должен повторить все ранее оговоренные условия найма, придавая большое значение точности формулировок, поскольку они составят основу трудового контракта.
О любых изменениях условий работы работников следует информировать в письменной форме не позднее, чем за один месяц до фактического введения изменений. Официальное введение в должность
Под введением в должность понимается весь процесс приема работника в первый день на новом месте, его ознакомление с правилами и порядком работы, с сотрудниками и его непосредственными обязанностями, а также с традициями и культурой компании- работодателя. Это может рассматриваться как начало периода внутрифирменного обучения или как заключительный этап процесса отбора персонала.
4.Роль качественного отбора персонала в управлении предприятием
Комплектование кадров является одним из ключевых элементов работы службы управления персоналом любой организации, так как от качества отобранных кадров зависит эффективность деятельности организации в целом. В этой связи ошибки в подборе кадров могут дорого обойтись организации, а подбор хороших работников является удачным вложением денег.
Подбор персонала проводится, как правило, в следующих формах: набор, отбор, наем. В управленческой практике при отборе персонала используется несколько видов критериев: квалификационные, устанавливаемые нормативной документацией определенной отрасли или организации; объективные, констатирующие соответствие реальных достижений оцениваемых претендентов некоторым количественным и качественным показателям; психолого-личностные, характеризующие наличие качеств, которые позволяют добиваться высоких результатов в профессиональной деятельности.
Последним этапом процесса набора персонала является составление базы данных по кандидатам на вакантные должности.
5.Рынок рабочей силы
Рынок рабочей силы является неотъемлемой частью рыночного хозяйства. Это общественно-экономическая форма движения трудовых ресурсов, способ включения рабочей силы в экономическую систему. В условиях рыночной экономики рабочая сила выступает как товар, поддается оценке и оптимизации.
Главные субъекты рынка рабочей силы: наемный работник и работодатель со своими специфическими формами и структурой. Их дополняют посредники.
Принципы функционирования рынка рабочей силы:
Спрос на рабочую силу – это платежеспособная потребность работодателей в трудовых услугах работников определенных профессий и квалификации. Определяется потребностями предприятий, совокупным спросом, техническим оснащением производства. Затраты на рабочую силу более важны, чем на оборудование.
Предложение рабочей силы – это количество людей, нуждающихся в трудоустройстве, определяется количеством рабочего времени, которое согласны отработать носители рабочей силы при условии определенного уровня оплаты труда (источники – выпускники; уволенные; ранее не работавшие или занимавшиеся домашним хозяйством). Определяется уровнем заработной платы, налоговой системой, культурой и религией, силой профсоюзов, размерами помощи по безработице, заботой о детях.
Безработица – это такая ситуация, когда предложение рабочей силы превышает спрос на нее; дефицит на рынке рабочей силы – когда спрос превышает предложение, отрицательные последствия в обоих случаях нарушения равновесия.
Заработная плата – цена рабочей силы.
На нее влияют:
стоимость рабочей силы – принимается во внимание стоимость средств существования. Минимальная заработная плата, максимальная;
уровень квалификации – сложный труд требует лучших жизненных условий (большая стоимость);
национальные отличия – социальные условия, степень развитости экономики;
государство – часть необходимого продукта в виде налогов направляет на социальную защиту, развитие социальной сферы;
конъюнктура на рынке труда – соотношение между спросом и предложением рабочей силы.
