5. Оценка конкурентоспособности предприятия, основанная на исследовании внутренней среды предприятия

Методика оценки конкурентоспособности предприятия, основанная на комплексном исследовании внутренней среды предприятия, предполагает два направления:

• определение перечня внутренних факторов и оценка их влияния на эффективность и качество деятельности предприятия,

• определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей.

Первое направление исследования — выявление состава внутренних факторов и оценка их влияния на эффективность и качество деятельности компании — проводится для установления резервов совершенствования деятельности. Исследование основано на использовании методики комплексного анализа производственно-хозяйственной деятельности и финансового менеджмента. Поэтому, как правило, анализ начинается с рассмотрения финансового состояния компании. Этот анализ направлен на выяснение того, как предстоящее развитие компании согласуется с наличием достаточных финансовых средств и платежеспособностью компании. Финансовые показатели можно объединить в следующие четыре группы:

Первая группа - это показатели оценки прибыльности хозяйственной деятельности:

• Общая рентабельность предприятия (общая прибыль к активам).

• Чистая рентабельность предприятия (чистая прибыль к активам).

• Рентабельность собственного капитала (чистая прибыль к собственному капиталу).

• Общая рентабельность производственных фондов (общая прибыль к средней величине основных производственных фондов и оборотных средств).

Вторая группа — это показатели опенки эффективности управления:

• Чистая прибыль к объему реализации продукции.

• Общая прибыль к объему реализации продукции.

Третья группа - это показатели оценки деловой активности:

• Отдача от активов (выручка от реализации продукции к активам).

• Отдача основных фондов (выручка от реализации продукции к основным фондам).

• Оборачиваемость оборотных фондов (выручка от реализации продукции к оборотным средствам).

• Оборачиваемость дебиторской задолженности (выручка от реализации продукции к дебиторской задолженности).

• Оборачиваемость банковских активов (выручка от реализации продукции к банковским активам).

• Отдача собственного капитала (выручка от реализации продукции к собственному капиталу).

Четвертая группа - это показатели оценки ликвидности:

• Текущий коэффициент ликвидности (оборотные средства к срочным обязательствам).

• Прочие активы к срочным обязательствам.

• Индекс постоянного актива (основные фонды и прочие необоротные активы к собственным средствам).

• Коэффициент автономии (собственные средства к валюте баланса).

• Обеспеченность запасов собственными оборотными средствами (собственные оборотные средства к запасам).

Анализ этих показателей позволит выяснить закономерности их изменения, оценить эффективность финансовой деятельности.

Характеристики, свидетельствующие о снижении результативности финансовой деятельности:

• устойчиво низкие значения коэффициентов ликвидности;

• постоянная нехватка оборотных средств:

• высокий уровень просроченной кредиторской и дебиторской задолженности;

• высокая доля заемных средств в общей сумме источников средств;

• отсутствие долгосрочных контрактов;

• низкая рентабельность производства;

• недостаточная диверсификация деятельности;

• высокий уровень финансового риска:

• невысокий уровень доходности финансовых инвестиций;

• снижающиеся объемы производства и рост себестоимости продукции и др.

Второе направление исследования — определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей — осуществляется для того, чтобы выявить направления деятельности и ресурсы (возможности), которые могут стать основой будущей стратегии компании и создания устойчивых конкурентных преимуществ. Этот анализ можно проводить в разрезе:

• всей совокупности функциональных подсистем;

• одной или нескольких функциональных подсистем;

• одного или нескольких элементов (например, организационной структуры, технического обеспечения, информационного обеспечения и др.) функциональных подсистем;

• одного элемента функциональной подсистемы.

Для обеспечения сравнимости информации анализ потенциала должен проводиться по тем же областям и направлениям, что и анализ ближайших конкурентов.