- •21.Направления повышения прибыли и r в сфере услуг.
- •8.Планирование показателей по труду и з.П.
- •20.Планирование прибыли и рентабельности организации сферы услуг.
- •40.Оценка экономической эффективности инвестиций.
- •45.Оценка эффективности использования инноваций.
- •41.Сущность, содержание инноваций и инновационной деятельности.
- •22. Экономическая сущность и виды стоимости предприятия.
- •7.Анализ эф-ти исп.Ср-в на от
- •5.Заработная плата как основная форма материального стимулирования труда.
- •6.Формы и системы оплаты труда в рб.
- •12. Планирование расходов организации сферы услуг.
- •11. Анализ расходов организации сферы услуг.
- •16.Планирование доходов организации сферы услуг.
- •33.Качество продукции, работ, услуг и социально- экономическое значение его повышение.
- •34.Система показателей качества продукции, работ. Услуг.
- •28 Основные направления улучшения финансового состояния организации
- •3 Вида эффек-ти:
- •27. Методы диагностики вероятности банкротства
- •25.Сущность финансовых ресурсов организации, их значение для эф-ти деят-ти
- •36.Стандартизация и сертификация продукции работ, услуг.
- •32Направления повышения экономической и социальной эффективности организации сферы услуг.
- •19 Анализ прибыли и рентабельности организации сферы услуг.
- •15Анализ доходов организации сферы услуг.
- •44.Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •42.Инновационная деятельность на разных этапах экономического развития общества.
6.Формы и системы оплаты труда в рб.
Формы оплаты труда представляет собой способ установ. зависимости от размера з\п работника от общественно необходим. затрач. им труда .
Если в кач-ве основ. измерителей использ. кол-во изготовленной продукции ,говорят о сдельной форме з/п.
Если в кач-ве основ. измерителей использ. количество отработанного времени ,то говорят о повременной форме з/п.
Под системой поним. опред. взаимосвязь между показателями характериз.меру труда и меру труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда гарантирует работникам получение з/п в соответствии с фактич. Достигнутыми рез-ми труда и ценой его рабочей силы, согласованной между работником и работодателем.
Повременная имеет 2 системы :простая поврем., повременно-премиальн.
Сдельная :прямая, сдельно-премиальн. ,сдельно-прогресс., косвенная ,аккордная .
Сд. -прогресс.-труд работника в пределах установлен. Норм оплачив. По основ. Расц.,а сверх норм –по повыш.
Косвенная –прим для оплаты труда раб. Обслуж основные технолог процессы и именно для той их категории от темпа и качества работы которых действительно зависит обслуж. ими основ.работникоР-р заработка опл.по этой системе прямо зависит от обслуживаемых ими основных рабочих.
Аккордная по ней размер оплаты не за каждую производственную операцию ,а за весь комплекс работ.
1. Прогноз - система научно обоснов-х представлений о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях его развития. Процесс разработки прогноза -прогнозирование.
Планирование -научное обоснование соц-экон-х целей развития предприятия и разработку наилучших способов их осущ-я с учетом требований рынка при эффект-м использ-и огранич-х пр-в ресурсов. Цель прогнозиров. -создать научные предпосылки для их осуществления. Эти предпосылки вкл: научный анализ тенденций развития экономики; варианты предстоящего ее развития, учитывающее как сложившиеся тенденции, так и намеченные цели;оценку возможных последствий принимаемых решен.
Формулировка стратегич, тактически текущих целей предпр, разработка планов его развития, расчет предполагаемых значений основных технико-экон показателей — все это составляет содержание процесса планирования.
Методы планирования- сп-бы, приемы, использ. при разработке планов и программ развития предприятия. Они выступают в качестве инструмента, позволяющего реализовывать методологические принципы планирования.
Формы планирования: Директивное план-е - жесткое планирование развития с пом. командно-администр. рычагов для обязательного претворения в жизнь установлен целей и задач, кот согласуются с политической волей руководства страны и реализуются через законы, указы, приказы, распоряжения с последующим администр контролем их вып-ния. Стратегич. планир на микроуровне -способ опред-я наиб важных целей функц-ния предпр и значений показателей по осн, наиб важным направлениям соц-экон развития предпр,также способ формиров механизмов, обеспеч выработку средств и рес-в по достиж этих целей на длительн перспект. Индикативн планиров-осн рабоч инструм по реализ целей и задач, поставлен в стратегич плане развития предпр на кратко- и среднеср периоды путем реализ показателей-индикаторов с учетом конкретно склад-ся экон ситуац.
Выделяют методы планир-я (метод планирования по технико-экономическим факторам), сетевые методы и методы экспертных оценок, а также м-ды моделирования, эк-ко-математи-е м-ды .
1. Балансовый - разработка с-мы показателей, в кот 1 часть, характериз ресурсы по источникам поступления, равна другой части, показывающей использ-е ресурсов по всем направл-ям их расхода. Такая с-ма показателей при планировании вкл матер балансы (топлива, электроэнергии), труд (раб силы, раб времени) и фин балансы (денежн доходов и расх). 2. Нормативный метод предпол технико-экон обоснование планов с использов норм и нормативов, кот примен для расчета потребности в ресурсах и показателей их использования. 3. программно-целевой - отбор осн-х задач соц-но-экон и научно-технич развития, разработке взаимосвяз-х мероприятий по их достижению в намеченные сроки при сбалансированном обеспечении ресурсами с учетом эф-го их использ-я.
