4. Итоговая оценка результатов деятельности.

Непосредственный руководитель производит итоговую оценку деятельности сотрудника в ходе собеседования одновременно с постановкой целей на следующий период. Итоговая оценка представляет собой определение итогового рейтинга. Она базируется на конкретных результатах деятельности сотрудника и его вкладе в успех подразделения за прошедший год, оценке приобретенного опыта и важных для успешного осуществления деятельности знаний, навыков и умений, способствующих решению более сложных ответственных задач. При выставлении итогового рейтинга учитывается рейтинг промежуточной оценки и объективные обстоятельства трудовой деятельности сотрудника.

Сотрудник перед проведением итоговой оценки комментирует достижение целей в разделе 1 «Индивидуального плана, отчета и оценки сотрудника» и проводит самооценку результатов деятельности в форме рейтинга.

Непосредственный руководитель выносит рекомендации по результатам оценки в разделе 3.2. «Индивидуального плана, отчета и оценки сотрудника»: о повышении зарплаты или другом поощрении по результатам работы, о выдвижении в кадровый резерв, о ротации, о профессиональном развитии сотрудника, о соответствии занимаемой должности.

Непосредственный руководитель по итогам собеседования проводит оценку сотрудника, выставляет рейтинг итоговой оценки, при необходимости выносит рекомендации и представляет результаты итоговой оценки сотрудников для утверждения вышестоящему руководителю.

Служба УП Компании контролирует соблюдение сроков итоговой оценки результатов деятельности, единообразие подходов, обобщает результаты итоговой оценки, направляет руководителям рекомендации по улучшению процедуры итоговой оценки и представляет для утверждения руководителю Компании.

УПЦ – это не стандартная процедура заполнения специальных форм, а культура деловых взаимоотношений, когда непосредственный начальник выполняет больше роль консультанта наставника, чем контролера и судьи.

Система УПЦ направлена на то, чтобы сформировать организационную культуру, в которой на руководителей возлагается обязанность максимально использовать самый важный ресурс, имеющийся в их распоряжении, -их персонал.

ФИО

Должность

Подразделение

Период

Непосредственный руководитель

Индивидуальный план, отчет и оценка сотрудника

1. Индивидуальные цели

1.1. Цели деятельности

№п/п	Цель деятельности	Критерии оценки достижения	Значимость (высокая –В, средняя – С, обычная – О)	Дата постановки	Срок выполнения	От метка об утверждении (дата, подпись руководителя)	Ком ме нта- рии

1.2. Цели развития

№п/п	Цель деятельности	Критерии оценки достижения	Значимость (высокая –В, средняя – С, обычная – О)	Дата постановки	Срок выполнения	От метка об утверждении (дата, подпись руководителя)	Ком ме нта- рии