- •Введение
- •1. Организация и управление предприятием
- •1.1.Цели и задачи коммерческого предприятия
- •1.2.Организационная структура
- •Председатель правления
- •1.3 Распределение и характеристика функций
- •1.4.Исследование конкретного рынка товаров и услуг
- •1.5.Разработка портфеля заказов или бизнес-плана
- •1.6 Договорная работа
- •2. Анализ экономического состояния предприятия
- •2.1. Анализ реализации товаров и услуг
- •2.2 Расчет и анализ издержек обращения
- •2.3Расчет доходов и прибыли, рентабельности
- •2.4 Анализ использования оборотных средств
- •2.5 Анализ устойчивости и кредитоспособности предприятия
- •Заключение
- •Список используемой литературы
- •Приложения
2.5 Анализ устойчивости и кредитоспособности предприятия
На данном этапе необходимо изучить динамику, состав дебиторской задолженности, определить качество и ликвидность дебиторской задолженность с помощью коэффициента оборачиваемости средств в расчетах, а так же определить срок погашения дебиторской задолженности.
Анализ состояния дебиторской задолженности проведем на основании таблицы 9.
Таблица 9 - Показатели, характеризующие состояние дебиторской задолженности в ОАО Шарлыкский «Агроснаб»
Показатели |
2013 год |
2014 год |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) на конец года |
24691 |
37678 |
в т.Ч. покупатели и заказчики |
2965 |
2734 |
Среднегодовой размер дебиторской задолженности, тыс. руб. |
8305 |
9808 |
Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах Т Оср / Vр |
12,01 |
7,25 |
Срок погашения дебиторской задолженности, дней |
30,39 |
50,3 |
Заключение
ОАО Шарлыкский «Агроснаб» располагает почти всеми видами оборотных активов, и необходимо заметить, что все имеющиеся средства участвуют в хозяйственном обороте, т.е. востребованы в производственном процессе. Стоимость оборотных активов с каждым годом увеличивается. Однако в результате этого произошло увеличение длительности одного оборота оборачиваемости оборотных средств это говорит о том, что в хозяйстве материально-производственные запасы залеживаются на складах, и менее интенсивно участвуют в процессе производства.
Для того, чтобы наладить более прибыльное производство необходимо организовать эффективную систему анализа и управления оборотными активами, основными задачами которой являются увеличение материалоотдачи и снижение материалоемкости продукции. Так в ЗАО «Калининское» наблюдается сокращение показателя материалоотдачи и вследствие сокращения материалоотдачи повышается уровень материалоемкости продукции, что является крайне неблагоприятным фактором.
Для исправления сложившейся в ОАО Шарлыкский «Агроснаб» ситуации необходимо:
- привлечь квалифицированных специалистов для организации аналитической работы на предприятии,
- производить расчет резервов повышения эффективности использования оборотных средств,
- в целях обеспечения бесперебойного процесса производства необходимо составлять различные планы (план закупки материальных ресурсов и др.),
- производить нормирование и лимитирование материальных затрат, устанавливать нормы расхода и т.д.,
- необходимо усилить контроль за хранением и использованием материально-производственных запасов, т.к. в хозяйстве не исключены факты хищений и др.
А так же по возможности внедрить в производство ресурсосберегающие технологии, ввести новые высокопродуктивные породы животных и сорта культур с коротким периодом вегетации, чтобы увеличить оборачиваемость оборотных средств.
Реализация на практике вышеперечисленных предложений позволит рационально управлять использованием оборотных средств и добиться увеличения показателей финансового состояния ОАО Шарлыкский «Агроснаб».
