Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
курманова для зо Учет затрат.doc
Скачиваний:
12
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
498 Кб
Скачать
☆

2.2.2 Задание 2. Бюджетирование и контроль затрат

Бюджетирование – метод оперативного управления посредством составления бюджетов (сметных планов) действий подразделений организации в количественном выражении.

Бюджетирование - комплексный процесс, включает оперативное планирование, учет и контроль финансовых потоков и результатов.

Бюджет предприятия – это финансовый документ, где спланированы события, которые совершатся в будущем. Бюджеты составляют сроком на один год, с разбивкой на более короткие периоды времени. Бюджеты разрабатываются в целом для организации и для подразделений. Виды и формы бюджетов могут быть произвольными. Для выражения содержания бюджета можно использовать таблицы различных форм.

В совокупности все бюджеты организации представляют систему – генеральный бюджет. Структура генерального бюджета зависит от размера и структуры организации, уровня развития менеджмента и квалификации разработчиков. Генеральный бюджет предприятия структурно можно разделить на две взаимосвязанные части: операционный бюджет - план производственной деятельности организации; и финансовый бюджет - план, в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования в будущем периоде. Каждая часть состоит из отдельных смет, бюджетов скоординированных по всем функциям и подразделениям организации.

Исходные данные для выполнения задания

Предприятие имеет две производственные линии по выпуску изделия «А» и изделия «Б». Изделие «А» изготавливает цех № 1, а изделие «Б» - цех № 2. Для производства изделий используется материал «Х» и материал «У». Цена закупки материала «Х» - 23,6 рубля за 1кг (в т.ч. НДС – 3,6 рубля). Цена закупки материала «У» - 47,2 рубля за 1кг (в т.ч. НДС – 7,2 рубля).

Нормативы расхода основных материалов и рабочего времени на 1 изделие представлены в таблице 10.

Труд производственных рабочих оплачивается по ставке 50 рублей за 1 чел.- ч.

Накладные расходы распределяются по видам выпускаемых изделий пропорционально количеству рабочего времени, необходимого для производства соответствующих изделий. Сумма ожидаемых общепроизводственных расходов составляет 103500 рублей.

Другие данные, необходимые для расчетов представлены в таблице 11:

Необходимо:

Подготовить на предстоящий год следующие документы:

1) бюджет продаж (программу сбыта) – таблица 12;

2) бюджет производства (производственную программу) – таблица 13;

3) бюджет потребности в материалах – таблица 14;

4) план закупок материалов – таблица 15;

5) бюджет прямых затрат на материалы – таблица 16;

6)бюджет прямых затрат на оплату труда – таблица 17;

7) бюджет цеховой себестоимости – таблица 18.

Таблица 10 - Нормативы расхода основных материалов и рабочего времени на 1 изделие

Показатели

Исх.

I

вариант

II вариант

III вариант

Изделие

Изделие

Изделие

Изделие

А

Б

А

Б

А

Б

А

Б

Материал X, кг

10

8

6

4

11

9

12

10

Материал У, к.

5

9

3

5

7

10

4

8

Затраты труда, чел. – ч..

10

15

8

12

11

14

9

13

Таблица 11 – Данные для расчетов

Исх.

I

вариант

II

вариант

III вариант

Изделие

Изделие

Изделие

Изделие

А

Б

А

Б

А

Б

А

Б

Готовая продукция:

Прогнозируемый объем продаж, шт.

8500

1600

9000

2500

7000

3200

6500

2700

Продажная цена единицы продукции, р.

1100

1600

920

1300

1380

1700

1310

1500

Необходимый конечный запас, шт.

1870

90

1500

250

1700

140

1600

180

Начальный запас, шт.

170

85

700

120

500

90

400

110

Основные материалы:

Материал

Материал

Материал

Материал

Х

У

Х

У

Х

У

Х

У

Начальный запас, кг

8500

8000

7800

8200

8700

9000

8100

8400

Необходимый конечный запас, кг

10200

1700

9500

4300

10100

2000

9200

3500

Для выполнения задания можно использовать представленные ниже таблицы.

Таблица 12 – Программа сбыта на 200Х год

Показатели

Изделия

А

Б

Объем продаж, шт.

Цена реализации, р.

Выручка от реализации, р.

Таблица 13 – Годовая производственная программа *

Показатели

Изделие А

(цех №1)

Изделие Б

(цех №2)

Прогнозируемый объем продаж, шт.

Планируемый конечный запас готовой продукции, шт.

Начальный запас продукции, шт.

Необходимо произвести, шт.

* Данные об общем объеме производства для каждого цеха должны быть проанализированы по месяцам.

Таблица 14 – Годовой бюджет потребности в материалах

Наименование

материала

Изделие А

(цех №1)

Изделие Б

(цех №2)

Общая потребность в материале, кг

Планируемый объем производства продукции, шт.

Норматив расхода материала на 1 изделие, кг

Потребность в материале, кг

Планируемый объем производства продукции, шт.

Норматив расхода материала на 1 изделие, кг

Потребность в материале, кг

Материал Х

Материал У

Таблица 15 – План закупок материалов

Показатели

Материал Х

Материал У

Количество материала, необходимое для производства продукции в запланированном объеме, кг

Планируемый конечный запас, кг

Начальный запас, кг

Необходимо приобрести, кг

Цена закупки 1 кг, р.

Расходы на закупку материала, р.

Таблица 16 – Годовой бюджет прямых затрат на материалы

Наименование

материала

Изделие А

(цех №1)

Изделие Б

(цех №2)

сумма прямых затрат на материалы – всего, руб.

Потребность в материале, кг

Учетная цена, руб. / кг

Сумма прямых затрат, руб.

Потребность в материале, кг

Учетная цена, руб. / кг

Сумма прямых затрат, руб.

Материал Х

Материал У

Итого

Х

Х

Х

Х

Таблица 17 – Годовой бюджет прямых затрат на оплату труда

Показатели

Изделие А

(цех №1)

Изделие Б

(цех №2)

Итого

Запланированный объем производства продукции, шт.

Х

Норматив рабочего времени на 1 изделие, чел.- ч.

Х

Общее запланированное время, чел.- ч.

Плановая ставка оплаты труда, р./ чел.-ч

Х

Прямые затраты на оплату труда, р.

Таблица 18 – Бюджет цеховой себестоимости

Виды затрат

Изделие А

(цех №1)

Изделие Б

(цех №2)

Всего

Сырье и материалы, р.

Заработная плата основных производственных рабочих, р.

Общепроизводственные расходы, р.

Итого - цеховая себестоимость, р.