Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
akhd_shpory.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
454 Кб
Скачать
☆

41. Анализ косвенных затрат

К косвенным затратам относятся те виды расходов предп-я, которые не включаются прямо в себестоимость отдельных видов продукции, а для этого используются определенные методы (коэффициенты). В себестоимости продукции они представлены следующими основными комплексными статьями: расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, общепроизводственные, расходы, общехозяйственные расходы, расходы на реализацию, или коммерческие расходы.

Выявление и мобилизация резервов снижения расходов на обслуживание и управление производится путем анализа их динамики, причин отклонения от сметы затрат. Анализ динамики этих расходов осуществляется путем сравнения фактической их величины на рубль произведенной продукции (работ, услуг) за ряд отчетных периодов, а также с плановым их уровнем на отчетный период. Положительной динамикой считается снижение доли косвенных расходов в полной себестоимости продукции и на 1 рубль продукции.

Учитывая, что не все виды косвенных затрат находятся в одинаковой связи с объемом продукции, они при анализе подразделяются на условно-постоянные и условно-переменные расходы.

К первым, как правило, относят все цеховые и общезаводские расходы, а также часть расходов на содержание и эксплуатацию оборудования и часть коммерческих расходов, которые не находятся в прямой зависимости от объема производства продукции

Они анализируются путём сравнения фактической величины со сметой. В ходе анализа анализируются непроизводительные расходы, расходы на содержание аппарата управления, выявляется целесообразность расходов и т.д.

В заключение анализа косвенных расходов подсчитываются резервы возможного снижения себестоимости по этим статьям и разрабатываются мероприятия по использованию этих резервов. К резервам относятся суммы сокращения неоправданных перерасходов по статьям сметы и непроизводительных затрат, а к предложениям по их использованию - конкретные мероприятия по устранению причин, порождающих эти перерасходы.

42. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Плановая потребность в ТР по категориям и профессиям рассчит исходя из планируемого объема производства и норм затрат труда на единицу продукции в нормо-часах.

Обеспеченность определятся абсолютными отклонениями количества работников по категориям и профессиям от плановой потребности.

Абсолютная обеспеченность определяется: в целом по предприятию, в разрезе цехов и хозяйств, по категориям и профессиям.

Относительная обеспеченность определяется по рабочим, занятым непосредственно изготовлением продукции и обслуживающим машины и оборудование.

Для анализа структуры трудовых ресурсов необходимо понимание следующих классификационных групп персонала:

Промышленно-производственный персонал

Непроизводственный персонал

Важной составляющей является анализ движения рабочей силы. Для анализа рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

Коэффициент оборота по приему

Коэффициент оборота по выбытию

Коэффициент текучести кадров.

Коэффициент постоянства состава персонала.

В ходе анализа тщательно исследуются причины выбытия работников.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]