- •1. Изменение системы взглядов на управление и определяющие этот процесс факторы.
- •2. Современные подходы к науке управления организацией
- •3. Основные элементы системы управления. Функции управления
- •6. Виды экономического прогнозирования компании
- •8. Особенности и проблемы разработки стратегического плана.
- •9. Сущность и подходы к управлению изменениями в компании.
- •10. Виды сопротивлений изменениям в организации и способы их преодоления.
- •Преодоление сопротивления изменениям
- •11. Проблемы управления изменениями в компании и способы их преодоления.
- •12.Особенности конкуренции в условиях российского бизнеса.
- •13. Проблемы выбора конкурентных стратегий компаний
- •14. Проблемы управления неформальными группами
- •Основные правила управления неформальными группами:
- •1. Признать существование неформальной организации.
- •2. Изучить факторы, влияющие на эффективность функционирования неформальных групп:
- •3. Разработать и применить на практике методы управления неформальными группами с целью использования их потенциальных выгод и уменьшения отрицательного воздействия.
- •20. Проблемы использования экономических методов повышения мотивации.
- •21. Проблемы использования неэкономических методов повышения мотивации.
- •22. Понятие и показатели эффективности управления компанией.
- •23. Факторы, влияющие на эффективность управления компанией
- •24. Необходимость и способы управления эффективностью управления компанией
- •25. Основные направления совершенствования организации труда руководителя.
- •26. Формы и методы организации планирования рабочего времени менеджера.
- •28. Имидж менеджера и факторы, влияющие на него.
- •29. Направления воздействия информации на развитие компании.
3. Основные элементы системы управления. Функции управления
Управлять - значит приводить объект управления в целевое состояние. Исходя из этого определения, можно выделить основные элементы системы управления организацией. Организация управляет целым рядом объектов управления (подробнее о них будет сказано ниже). Целевое состояние объектов управления задает система целей и показателей, деятельность по приведению объектов управления в нужное состояние описывается с помощью модели бизнес-процессов, исполнители этой деятельности определяются организационной структурой.
Основные элементы системы управления:
Система целей и показателей
Модель бизнес-процессов
Организационная структура
На сегодняшний день к функциям менеджмента относятся:
планирование,
организация,
мотивация,
контроль,
координация.
6. Виды экономического прогнозирования компании
Прогнозирование – процесс научных исследований качественного и количественного характера, направленный на выяснение тенденций развития народного хозяйства или его республик, отраслей, регионов и т.п., а также поиск оптимальных путей достижения целей этого развития. Конечным результатом процесса прогнозирования является система прогнозов. Прогноз — это комплекс аргументированных предположений, выраженных в качественной и количественной формах относительно будущих параметров экономического объекта. Задача прогноза — дать объективное, достоверное представление о том, что будет при тех или иных условиях.
Прогнозирование не сводится только к пассивной роли предвидения того, что может произойти в будущем, но и разрабатываются и целевые прогнозы. Они определяют цели, поставленные перед экономикой предприятия, и возможные пути их достижения.
Прогнозирование применяется на предплановой стадии разработки крупных хозяйственных решений и способствует выработке концепции экономического развития на перспективу.
Экономическое прогнозирование осуществляется по следующим основным направлениям:
прогнозирование роста ресурсов - естественных, демографических, национального богатства, развитие научно- технического прогресса;
прогнозирование динамики - темпы и факторы роста, структурные сдвиги;
прогнозирование потребностей - общегосударственных производственных, личных, и др.
прогнозы последствий от вероятного наступления событий в стране и за рубежом;
прогнозы развития отдельных сфер, отраслей экономики, конкретных видов производств, территорий;
демографические прогнозы и др.
Прогнозы, хотя и разрабатываются отдельно, тесно взаимоувязаны между собой.
В условиях рыночной экономики при разработке любого прогноза учитываются:
1. Формы организации материальных потоков. В связи с тем, что преобладающая часть всех видов продукции реализуется свободно, разработать достоверный прогноз загрузки мощностей в том или ином производстве можно только на основе детальной информации о конъюнктуре на товарных рынках.
2. Способы формирования денежных потоков. Финансовые ресурсы в преобладающей части не являются сферой прямого государственного регулирования, поэтому важно определить, объемов и структуру частного капитала и направления его использования.
3. Динамика цен и их влияние на производство и распределение. Это обстоятельство относится к исходным, т.к. невозможно получить ни одну достоверную прогнозную оценку по производству, не зная конъюнктуры цен.
4. Внутренняя конвертируемость рубля – возможность покупки и продажи иностранной валюты в обмен на национальную внутри страны и наоборот.
Прогнозирование тесно связано с планированием, является необходимой предпосылкой плановых расчетов.
Одна из важных задач прогнозирования - предсказание так называемых пороговых величин процессов развития, выявление возможных сроков крупных сдвигов, знаменующих качественное изменение изучаемых процессов. Например, в прогнозировании развития энергетики такими порогами могут быть появление и распространение качественно новых способов получения энергии и др.
Цель прогнозирования состоит в создании научных предпосылок, включающих: научный анализ тенденций развития экономики; вариантное предвидение предстоящего развития общественного воспроизводства, учитывающее как сложившиеся тенденции, так и намеченные цели; оценку возможных последствий принимаемых решений; обоснование направлений социально-экономического и научно-технического развития для принятия управляющих решений.
В зависимости от цели прогнозирования прогнозы делятся на:
- познавательные - подразумевающее описание возможных или желательных перспектив, состояний, будущего;
- управленческие - предполагающее использование информации о будущем при принятии решений.
По масштабу прогнозных разработок выделяют:
прогнозы макроэкономические (народнохозяйственные), межрегиональные и
межотраслевые прогнозы развития народнохозяйственных комплексов (топливно- энергетического, агропромышленного, инвестиционного, инфраструктурного, социального и др.); прогнозы отраслевые (промышленности, сельского хозяйства, строительства, транспорта, образования, здравоохранения и других отраслей материального производства, непроизводственной сферы); прогнозы региональные - национально-государственных и административно-территориальных образований в составе Российской Федерации;
прогнозы первичных звеньев народнохозяйственной системы (предприятий и организаций);
прогнозы отдельных производств и продуктов.
По времени упреждения прогнозы подразделяются на:
дальнесрочные (период упреждения свыше 20 лет).
долгосрочные (период упреждения от 5 до 15, 20 лет)
среднесрочные (период упреждения от года до 5 лет);
краткосрочные (период упреждения от одного месяца до года);
оперативные (период упреждения до одного месяца);
Под периодом упреждения понимается отрезок времени от момента, для которого имеются последние статистические данные об изучаемом объекте, до момента, к которому относится прогноз.
Экономические прогнозы исследуют перспективы развития отдельных элементов производительных сил и производственных отношений: производительность труда; использование и воспроизводство трудовых ресурсов; объем и структуру основных фондов; объем и структуру инвестиций, и их эффективность; темпы экономического роста: развития отраслей и народнохозяйственных комплексов; динамику, объем, состав и качество выпускаемой продукции и др.
