Складское хозяйство.

Условием непрерывного протекания производственных процессов на предприятиях, является создание определенных запасов сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий, а также межцеховых и внутрицеховых запасов полуфабрикатов собственного изготовления. Все эти запасы хранятся на различных складах предприятия, совокупность которых образует его складское хозяйство.

Структура складского хозяйства предприятия формируется под влиянием ряда факторов, главными из которых являются: номенклатура потребляемых материалов; тип, уровень специализации и объем производства.

Практика производственной деятельности предприятий свидетельствует о целесообразности организации трех видов складов:

• склады материальных ресурсов, которые подчиняются отделу материально-технического снабжения. В них хранятся запасы сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий, вспомогательных материалов и других материальных ценностей, которые поступают на предприятие из вне;

• производственные склады. - они предназначены для хранения полуфабрикатов собственного производства. Сюда включают также центральный инструментальный склад, цеховые инструментально-раздаточные амбары, склады запасных частей, деталей и оборудования;

• склады готовой продукции - для хранения готовой продукции и отходов производства, подлежащих реализации на сторону; они подчинены отделу сбыта предприятия.

Организация складского хозяйства предусматривает приемку, размещение, хранение, подготовку к производственному потреблению, выдачу и учет движения материальных ресурсов.

Различают количественную и качественную приемку материалов, поступающих на предприятие.

Количественная приемка означает проверку соответствия количества объемов и номенклатуры материалов записям в сопроводительных документах. Качественная приемка проводится с целью установления соответствия полученных грузов стандартам, техническим условиям, образцам и другим требованиям, оговоренным в договоре поставки.

Размещение и хранение материальных ресурсов на складах предприятия может осуществляться тремя способами. Сортовое размещение предусматривает закрепление за каждым видом материалов постоянного места его хранения. При партионном способе каждая партия материалов, которая поступила на предприятие, хранится отдельно. Комплектное размещение является разновидностью сортового и означает размещение материалов комплектами, которые отпускаются в производство.

Важной функцией складского хозяйства является также подготовка материалов к производственному потреблению, т.е. комплектование, нарезка, раскрой и т.п. Эти работы выполняют заготовительные отделения (участки) материальных складов предприятия.

3 Социальная инфраструктура предприятия.

Социальные потребности работников предприятия охватывают широкий круг вопросов: улучшение условий труда и быта работников и членов их семей, организация здравоохранения, социально-культурного обслуживания.

В состав социальной инфраструктуры предприятия могут входить:

1. столовые, кафе, буфеты;

2. больницы, поликлиники, медпункты;

3. собственные жилые дома, подразделения бытового обслуживания;

4. школы, профессионально-технические училища, факультеты, курсы повышения квалификации;

5. детские дошкольные учреждения, библиотеки, клубы;

6. базы и дома отдыха, спортивные сооружения.

Управление деятельностью подразделений социальной инфраструктуры осуществляет заместитель директора предприятия (вице-президент фирмы) по кадровым и социальным вопросам. Ему подчиняются отделы: кадров, технического обучения, административно-хозяйственный и жилищно-коммунальный, которые уже непосредственно управляют деятельностью учреждений социальной инфраструктуры предприятия.

Управление деятельностью подразделений социальной инфраструктуры в рыночных условиях хозяйствования состоит в том, чтобы эта структура гармонично объединялась с производственными потребностями и отвечала научно-обоснованным нормативам. От уровня обеспеченности производства объектами социально-культурного и духовного назначения большой мерой зависит трудоспособность коллектива предприятия, его психологическое состояние.

Для удовлетворения социальных потребностей работников любое предприятие, независимо от форм собственности, должно разрабатывать план социального развития. Это должна быть обоснованная программа действий по развитию социальной инфраструктуры, которая наравне с основным производством обеспечивается финансовыми и материально-техническими ресурсами. Она должна быть направлена:

1. На улучшение условий работы и быта всех категорий работников, их социально-культурного обслуживания, повышение трудовой активности.

2. На повышение уровня специального образования работников, уменьшение текучести кадров.

3. На улучшение санитарно-гигиенических условий работы (снижение уровня шума, вибрации, и загазованности воздуха), сохранение надлежащей трудоспособности на протяжении продолжительного времени и предотвращения быстрой утомляемости.

4. На повышение безопасности работы и недопущения травматизма и предотвращения профессиональных заболеваний.

5. На улучшение жилых и бытовых условий работников предприятия, укрепление материально-технической базы соответствующих объектов социальной инфраструктуры.

6. На усиление трудовой и творческой активности в сфере рационализаторства и изобретений.

Проблемы социальной защиты работников предприятия в современных рыночных условиях хозяйствования являются наиболее болезненными. Кроме обеспечения условий и средств работы существуют проблемные вопросы по улучшению социальной структуры персонала. Поэтому каждому предприятию необходимо разрабатывать мероприятия поэтапного решения проблем, социального обеспечения работников предприятия. Эти мероприятия должны быть комплексными.

В систему комплексных мероприятий следует включать:

1. Технические мероприятия — создание необходимых защитных приспособлений на трудных и опасных работах; повышение уровня автоматизации производства, выявление обезвреживания токсичных и взрывных веществ, предупреждение неисправности оснащения, наличие средств индивидуальной защиты рабочих и др.

2. Санитарно-гигиенические мероприятия - это рациональное освещение цехов, температурный режим, влажность воздуха, поддержание цехов и рабочих мест в надлежащем состоянии, недопущение запыленности и загазованности воздушной среды, уровня шума.

3. Психофизиологические мероприятия — недопущение к работе работников, которые не владеют навыками эксплуатации всего оборудования, предупреждение конфликтных ситуаций и т.п.

4. Организационные мероприятия — предупреждение нарушений правил техники безопасности и контроль за их выполнением, предупреждение загромождения рабочих мест и транспортных путей. Предупреждение перегрузок на производстве; обеспечение соответствующего режима работы и отдыха (переменчивости, ритмичности работы). Мероприятия для стимулирования трудоспособности — производственная гимнастика, промышленная эстетика, чистота и порядок рабочего места.

5. Медицинское и культурно-бытовое обслуживание. Большие предприятия создают собственные подразделы медицинского и культурно-бытового обслуживания.