Тема 5. Організаційно-управлінські структури об’єднань підприємств Питання навчальної програми

Сутність організаційно-управлінських структур об’єднань підприємств.

Види організаційних структур управління об’єднань підприємств: лінійні, функціональні лінійно-функціональні, конгломератно-дивізійні, дивізійні матричні. Переваги та недоліки різних організаційних структур управління об’єднань підприємств.

Методичні вказівки

При вивченні даної теми слід звернути увагу на загальні принципи управління об'єднаннями підприємств та поняття організаційно-управлінських структур об’єднань підприємств. Необхідно розглянути типи організаційно-управлінських структур об'єднань підприємств та їх основні функції, особливості застосування різних видів організаційно-управлінських структур у різних типах об’єднань підприємств, стратегію горизонтальної та вертикальної інтеграції діяльності об'єднань підприємств, сучасні тенденції розвитку організаційно-управлінських структур об'єднань підприємств.

Доцільно зупинитися на питаннях аналізу організаційного рівня управління об’єднанням та визначенні ефективності управлінських рішень.

Питання для обговорення

1. Визначити фактори вибору структури управління об'єднань підприємств.

2. Перелічити переваги та недоліки видів управлінських структур.

3. Які існують критерії вибору організаційної структури?

4. Хто є суб'єктами корпоративного управління?

5. Порівняти моделі корпоративного управління.

6. Охарактеризувати основні механізми корпоративного управління

Тема 6. Регулювання діяльності об'єднань підприємств Питання навчальної програми

Організація внутрішньої системи управління. Регулювання основних організаційно-економічних відносин. Регулювання господарсько-організаційних структур. Регулювання руху акціонерного капіталу. Регулювання фондів акціонерного товариства. Регулювання праці персоналу. Регулювання внутрішнього трудового розпорядку. Регулювання інформаційного поля та комерційної таємниці. Регулювання договірної роботи. Регулювання доходів. Регулювання оплати праці. Регулювання інших видів стимулювання працівників.

Методичні вказівки

При вивченні даної теми слід звернути увагу на цілі, задачі та напрямки регулювання діяльності об’єднань підприємств. Розглянути особливості регулювання різних видів діяльності, в тому числі, економічної, фінансової, виробничої, наукової діяльності; особливості регулювання руху акціонерного капіталу, інформаційного поля та комерційної таємниці. Ознайомитися з інформаційними потоками в об’єднаннях підприємств та повноваженнями регулюючих структур в різних типах об’єднань підприємств. Вміти визначати критерії ефективності регулювання та давати оцінку рівня ефективності регулюючих впливів.

Питання для обговорення.

1. Назвіть основні положення регуляторної бази функціонування корпорацій.

2. Обґрунтуйте необхідність регулювання антиконкурентної діяльності всередині корпорацій.

3. Назвіть основні форми стимулювання менеджерів.

4. Які органи корпоративного управління приймають внутрішні положення?

5. Як регулюється взаємодія між суб'єктами господарювання всередині корпорацій?

6. Які основні напрями кадрового регулювання?

7. Назвіть основні положення, які регулюють інформаційне поле та комерційну таємницю.

8. Як регулюються договірні роботи між структурними підрозділами?

9. Розподіл і використання прибутку, дивідендна політика.

10. Назвіть основні форми й методи регулювання оплати праці.

11. Обґрунтуйте необхідність формування ефективної преміальної системи.