4. Решения по закупке сырья

Рынок сырья
Размер партии, шт.	Цена партии, д. е.	Цена единицы сырья, д. е.
0	0	0.0
50	200	4.0
200	700	3.5
300	900	3.0
400	1000	2.0
800	1440	1.8
2500	2500	1.0

Выбранный размер партии 2500 шт.

Обоснование

Закупка данной партии способствует минимизации себестоимости товара.

Решения по кредитной политике

Собственные средства 2000 д.е.

Необходимый размер вложений в бизнес 5891 д.е.

Кредит:

Объем кредита 4000 д.е.

Процент по кредиту 15 %

Размещение на депозите 0 д.е.

Обоснования

Данные затраты сформировались из следующих статей: оборудование, зарплата менеджеров и рабочих, закупка сырья. Поэтому возникла необходимость в кредите.

5. Решения по реализации продукции

Ориентировочная цена продукции (см. п.1) 9 д.е./ед.

Себестоимость единицы продукции 4.9 д.е.

Цена реализации 8 д.е.

Обоснования:

Цена реализации определена объемом спроса.

Результаты первого временного периода (хода)

Масса чистой прибыли 632 д.е.

Рентабельность 31 %

Вывод: данный уровень рентабельности доказывает целесообразность выбранной тактики. Уровень спроса и производительность были подобранны оптимально на данном рынке. Заключение об уровне рентабельности (альтернативное использование капитала): поскольку уровень рентабельности достаточно велик, считаем возможным не отказываться от данной стратегии.

Переход ко второму временному периоду (ходу)

Возможность действия на других рынках:

Рынок, на который будет осуществляться выход во втором временном периоде «Мегамаркт», выход на другой (другие) рынки будет осуществлен на следующих ходах.

Обоснования

Было принято решение придерживаться выбранной стратегии для того, чтобы не подвергать компанию излишним рискам, мы остаемся на том же рынке, с уже предсказуемым уровнем прибыли.

Попробуем повысить производительность за счет рабочих. То есть повысить тариф до 1.95 ден. ед. и ,как следствие, их производительность до 160%.

Стоимость рекламы на выбранном рынке оплачена в первом временном периоде

Планируемый объем продаж на рынке «Мегамаркт» 600 ед.

Ориентировочная цена за единицу продукции 7 д.е.

Таким образом, прибыль хода составила 172 ден.ед. и рентабельность 8%.

Переход к третьему временному периоду (ходу)

Придерживаемся выбранной стратегии и рассматриваем возможность действия на других рынках.

Возможность действия на других рынках:

Рынок, на который будет осуществляться выход во втором временном периоде «Мегамаркт» и «Северный»

Обоснования

Поскольку производство подготовлено к выпуску большего объема продукции, было принято решение выходить на второй рынок «Северный» для получения большего объема прибыли».

Стоимость рекламы на выбранном рынке 400 д.ед.

Параллельно повысим производительность рабочих до 180% засчет повышения тарифа до 2.15.

Получаем 951 ед. готовой для продажи продукции.

Планируемый объем продаж на рынке «Северный» 400 ед.

Планируемый объем продаж на рынке «Мегамаркт» 500 ед.