- •Теоретические основы разработки управленческих решений методом анализа иерархий
- •Сущность принятия управленческих решений
- •Классификация управленческих решений
- •Общие организационные принципы разработки управленческих решений
- •Методические аспекты решения проблемы методом анализа иерархий
- •2.1. Характеристика метода анализа иерархий
- •2.2. Метод парных сравнений
- •2.3. Пути уменьшения трудоемкости метода анализа иерархий
- •Проблема выбора приоритетного направления деятельности для коао «Прибор»
- •Применение метода анализа иерархий на примере коао «прибор»
- •3.1. Снизить непроизводст-венные расходы
- •3.2. Уменьшить стоимость закупаемых материалов
- •3.3. Увеличить объемы продаж
- •3.5. Медицинская продукция
- •3.6. Электро-приводы
- •3.4. Военная продукция
- •3.9. Умень-шение периода реалии-зации
- •3.8. Увеличение отпускной цены
- •Разработка альтернатив принятия решения
- •Процесс выбора эффективного решения
3.1. Снизить непроизводст-венные расходы
3.2. Уменьшить стоимость закупаемых материалов
3.3. Увеличить объемы продаж
3.5. Медицинская продукция
3.6. Электро-приводы
3.4. Военная продукция
3.7. ТНП
3.9. Умень-шение периода реалии-зации
3.8. Увеличение отпускной цены
Рисунок 1 – Дерево решений
Оценим цели данной иерархии с помощью весовых коэффициентов, для этого применяется метод парных сравнений. Для первого уровня целей парные сравнения представлены в таблице 5.
Таблица 5 – Парные сравнения целей 1-го уровня
1 |
2.1 |
2.2 |
2.3 |
2.4 |
∑ |
Wi |
||
2.1 |
1 |
2 |
2 |
0,5 |
5,5 |
27 % |
||
2.2 |
0,5 |
1 |
0,5 |
0,33 |
2,33 |
11 % |
||
2.3 |
0,5 |
2 |
1 |
0,33 |
3,83 |
19 % |
||
2.4 |
2 |
3 |
3 |
1 |
9 |
43 % |
||
∑ |
20,66 |
100 % |
||||||
Второй уровень целей представлен двумя семействами целей 3.1 – 3.3 и 3.4 – 3.7, для них также необходимо провести парные сравнения.
Таблица 6 – Таблица парных сравнений целей 1-го семейства 2- го уровня
2.1 |
3.1 |
3.2 |
3.3 |
∑ |
Wi |
||
3.1 |
1 |
2 |
0,5 |
3,5 |
9 % |
||
3.2 |
0,5 |
1 |
0,5 |
2 |
5 % |
||
3.3 |
2 |
2 |
1 |
5 |
13 % |
||
∑ |
10,5 |
27 % |
|||||
Таблица 7 – Таблица парных сравнений целей 2-го семейства 2- го уровня
2.4 |
3.4 |
3.5 |
3.6 |
3.7 |
∑ |
Wi |
||
3.4 |
1 |
2 |
3 |
2 |
8 |
16 % |
||
3.5 |
0,5 |
1 |
3 |
1 |
5,5 |
11 % |
||
3.6 |
0,33 |
0,33 |
1 |
0,33 |
2 |
5 % |
||
3.7 |
0,5 |
1 |
3 |
1 |
5,5 |
11 % |
||
∑ |
21 |
43 % |
||||||
Среди целей 1-го уровня наибольшим весовым коэффициентом обладает цель «выбор приоритетного направления». В связи с этим актуальным становится вопрос о том, какое направления развития выбрать приоритетным в ближайшем будущем, на чем сконцентрировать производственный, научный, управленческий потенциал.
Основными направлениями деятельности КОАО «Прибор» являются производство медицинских изделий, товаров народного потребления, электроприводов для трубопроводной арматуры, а также выпуск авиационных изделий.
В целях увеличения прибыли необходимо выяснить, какое из этих производств необходимо сделать приоритетным направлением развития с помощью метода анализа иерархий.
Метод анализа иерархий является систематической процедурой для иерархического представления элементов, определяющих суть проблемы. Метод состоит в декомпозиции проблемы на все более простые составляющие части и дальнейшей обработке последовательности суждений лица, принимающего решения, по парным сравнениям. В результате может быть выражена относительная степень (интенсивность) взаимодействия элементов в иерархии. Эти суждения затем выражаются численно. МАИ включает в себя процедуры синтеза множественных суждений, получения приоритетности критериев и нахождения альтернативных решений. Такой подход к решению проблемы выбора исходит из естественной способности людей думать логически и творчески, определять события и устанавливать отношения между ними.