Занятие 5 Сетевое и ресурсное планирование проекта

Задание. На основе изучения теоретического материала построить стрелочную диаграмму на основе заданных пара­метров предшествования. Упростить сетевой график. Построить диаграмму предшествования (таблицы 2 и 3)

1. Обсудить в группе основные правила построения и укрупнения стре­лочных сетевых диаграмм.

2. Построить сетевой график для проекта группы

3. Упростить сетевую модель, добившись наименьшего количества лишних связей и пересечений.

4. На основе своего проекта построить диаграмму предшествования.

Таблица 2 – Исходные данные

Предшествую­щая работа	Рассматриваемая работа	Предшествую­щая работа	Рассматриваемая работа
—	А	В, Г	Ж
—	Б	Д, Е, Ж	З
А, Б	В	Д, Е	И
А, Б	Г	И, З	К
В, Г	Д	—	Л
В, Г	Е	А	М
—	О	О, И, З	П

Таблица 3 – Исходные данные

Предшествую­щая работа	Рассматриваемая работа	Предшествую­щая работа	Рассматриваемая работа
—	А	В, Е	Ж
А	Б	В, Г	З
А	В	—	И
Б	Г	Ж, З, И	К
—	Д	К	Л
Б, Д	Е	В, Е	М
Б, Д	Н	И, Н	О

Пример.

Построить стрелочную диаграмму и диаграмму предшество­вания проекта на основе данных таблицы 4.

Таблица 4 – Исходные данные для анализа

Предшествующая работа	Рассматриваемая работа
-	А
A	B
-	C
B,C	D
C	E
E	F
E	G

Рисунок 2 – Сетевой график

При построении сетевого графика (рис 2) учтены следующие допуще­ния и ограничения:

1. так как работы А и С не имеют предшествующих, то они начинаются из исходного события графика;

2. у работы D две предшествующие операции В и С, поэтому между третьим и четвертым событиями показана зависимость;

3. работы F и G имеют одну и ту же предшествующую операцию Е, по­этому введено дополнительное событие 6, иначе неизбежна ошибка парал­лельных работ.

Рисунок 3 - Диаграмма предшествования проекта

Расчет сетевого графика методом критического пути

Задание. Рассчитать сетевую модель проекта методом критического пути CPM и методом PERT.

1. В качестве модели для расчета методом критического пути принять график, полученный в рамках практического этого практического.

2. Продолжительность операций назначить по согласованию с преподава­телем.

3. Рассчитать раннее начало (ES) и ранее окончание работ (EF) пря­мым проходом.

Раннее начало работы ES (Early Start) - самое раннее из возможных сроков начала работы, равное продолжительности самого длинного пути от исходного события до начального события данной работы. ES всех работ, вы­ходящих из первого события, равно нулю. Все работы, выходящие из одного события, имеют одинаковое раннее начало. Если к рассматриваемому собы­тию сетевого графика подходит несколько работ, то раннее начало всех ра­бот, выходящих из этого события, определяется максимальной продолжи­тельностью всех входящих путей графика.

Раннее окончание работы EF (Early Finish) - самое раннее из возмож­ных сроков ее окончания, равное сумме раннего начала работы и ее продол­жительности. Между ранним окончанием и ранним началом работ существу­ет тесная взаимосвязь. Для простого случая предшествования, когда одна ра­бота следует за другой, раннее начало последующей работы всегда равно раннему окончанию предшествующей. Если у рассматриваемой работы несколько предшествующих, то ее раннее начало равно максимальному из ран­них окончаний предшествующих. Раннее окончание работы, входящей в за­вершающее событие, определяет величину продолжительности критического пути.

4. Рассчитать позднее начало (LS) и позднее окончание работ (LF) об­ратным проходом.

Позднее окончание работы LF (Last Finish) - самое позднее из допусти­мых сроков ее окончания, при котором не увеличивается общая длительность проекта. LF равно минимальному из сроков поздних начал последующих ра­бот. В завершающем событии сетевого графика позднее окончание всех ра­бот равно максимальному из сроков раннего окончания этих работ и равно продолжительности критического пути.

Позднее начало LS (Last Start) - самый поздний из допустимых сроков начала работы, при котором не увеличивается общая длительность проекта. LS равно разности между поздним окончанием и продолжительностью рабо­ты.

5. Рассчитать общий (TF) и частный (FF) резервы времени и опреде­лить критический путь.

Общий (полный) резерв времени TF (Total Float) - промежуток време­ни, на который можно задержать начало работы или увеличить ее длитель­ность без изменения срока завершения проекта. TF = LF - ЕF = LF - (ES + T) = = LS - ES. Так как в правом секторе события записаны поздние окончания работы, а ее раннее окончание равно сумме раннего начала (левый сектор на­чального события) и продолжительности, то на графике показатель общего резерва работы можно получить как разность между правым сектором за­вершающего события и суммой значений левого сектора начального события и продолжительности.

Частный (свободный) резерв времени FF (Free Float) - промежуток времени, на который можно задержать начало работы или увеличить ее дли­тельность без изменения раннего начала последующих работ. Частный резерв находят как разность между ранним началом последующей работы и ранним окончанием рассматриваемой: FFi _- j = ESj _{- K} - EFi _- j. Так как в левом секторе завершающего события работы записано раннее начало последующих работ, а раннее окончание работы равно сумме раннего начала (левый сектор на­чального события) и продолжительности, то на графике показатель частного резерва работы можно получить как разность между левым сектором завер­шающего события и суммой значений левого сектора начального события и продолжительности работы.

Пример. Рассчитать параметры сетевого графика представленного на рисунке 4

Рисунок 4 – Сетевая диаграмма

Пути:

1. 1, 4, 7 – продолжительность 9

2. 1, 4, 6, 7 – 15

3. 1, 2, 6, 7 – 11

4. 1, 3, 5, 7 – 14

5. 1, 3, 4, 7 – 15

6. 1, 3, 4, 6, 7 – 21

Критический путь: 6) так как 21 самое большее

Таблица 5 - Параметры событий

	Раннее свершение событий	Позднее свершение событий	Резерв
1	0	0	0
2	2	12	10
3	3	3	0
4	10	10	0
5	8	15	7
6	16	16	0
7	21	21	0

Таблица 6 - Параметры работ

Код работ	Продолжительность	Раннее		Позднее		Полн. резерв	Свобод. резерв
		начало	оконч	начало	оконч
1, 2	2	0	2	10	12	10	0
1, 3	3	0	3	0	3	0	0
1, 4	4	0	4	6	10	6	0
2, 6	4	2	6	12	16	10	10
3, 4	7	3	10	3	10	0	0
3, 5	5	3	8	10	15	7	0
4, 6	6	10	16	10	16	0	0
4, 7	5	10	15	16	21	6	6
5, 7	6	8	14	15	21	7	7
6, 7	5	16	21	16	21	0	0

Оценка стоимости проекта

Задание. Каждая группа должна оценить стоимость пакетов работ по разработанной структуре работ и разработать бюджет проекта с учетом календарного плана исполнения проекта.

В рамках раздела планирование стоимости проекта и бюджетирование выполняются следующие задачи:

• определение примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения проекта

• разработка бюджета расходов

• выработка воздействия на факторы, вызывающие отклонение по стоимости

В плане управления стоимостью может финансироваться степень точности, единицы измерения, связи организационных процедур, контрольные пороги, описание процессов, правила расчета освоенного объема, форматы отчетности и т.д.

Для формирования бюджета необходимо использовать следующие инструменты:

1) иерархическая структура работ

2) план проекта по персоналу

3) расписание проекта – календарный план

4) реестр рисков

Инструменты стоимостной оценки

1. Оценка по аналогам

2. Определение ставок стоимости ресурсов

3. Параметрическая оценка

4. Анализ предложения исполнителей

5. Оценка «снизу вверх»

6. Оценка «сверху вниз»

7. Анализ резервов (средства на непредвиденные обстоятельства)

Важным этапом является разработка бюджета расходов. Он формируется с привязкой к календарю.

Статья расхода	1 месяц	2 месяц	3 месяц	ИТОГО
1. …	100
2….		200
3…..	50		300
Непредвиденные расходы	100	100	100
ИТОГО