11. Процесс стратегического менеджмента

Содержание процесса стратегического менеджмента включает разработку стратегии и осуществление стратегии [7, С309]

Разработка стратегии включает: оценку внешних факторов, оценку организационных факторов, определение текущей миссии стратегических целей, проведение конкурсного анализа сильных и слабых сторон, возможностей, методов преодоления ния сопротивления, развитие специальных стратегий (корпоративной, бизнес, функциональной.

Осуществление стратегий направлено на выполнение стратегических планов и поддержку стратегического контроля

Проектирование процесса стратегического менеджмента начинается с определения миссии организации, которая заключается в разработке широкого спектра условий для достижения целей и реализации стратегии

Миссия - направлена ??на удовлетворение потребностей потребителей в различных видах конкурентоспособной продукции, за счет совершенствования технологии, форм и методов хозяйствования и на этой основе удовлетворения материальных х и духовных потребностей работников предприятий.

Основными целями предприятия являются: высокая конкурентоспособность продукции и эффективность производства; рациональное использование имеющихся материальных, трудовых и финансовых ресурсов, производство экологически чистой продукц ции, создание дополнительных рабочих мест и надлежащего мотивационного механизма для высокопроизводительного труда; улучшение условий труда.

Основные задачи: повышения конкурентоспособности продукции, определение эффективных каналов реализации, повышение производительности труда; углубление переработки и реализации готовых для потребления продуктов; ввел ния энергосберегающих и экологических технологий, ликвидация убыточных производств.

Программы: внедрения инновационных технологий; обновление материально-технического обеспечения, совершенствование форм и методов хозяйствования и управления; занятости местного населения; осуществление природоохранных них западе.

Миссия предприятия обеспечивает единство направлений деятельности управленческого персонала, консолидирует интересы трудящихся, повышает уровень обязательств предприятия

В стратегических целях конкретизируется миссия предприятия, которые разрабатываются на основе специальных исследований технологического развития и изучения рыночной конъюнктуры Принятию стратегии предшествует детальное й анализ внешней среды, на основании которого определяется возможный эффект, финансовый риск и цель предприятия Следующим шагом является оценка альтернативных вариантов достижения сформулированных целей и задач, выбор наилучшего из них для дальнейшей реализацииії.

Выделяют три уровня стратегии - корпоративная, деловая и функциональная

Корпоративная стратегия определяет, какими деловыми предложениями будет заниматься организация, насколько эти предложения отвечают задачам укрепления ее конкурентных позиций на рынке Менеджеры корпоративного уровня определяют конк конкурентных преимущества предприятия на основе многопланового подхода к управлению и разработки долгосрочных планев.

Бизнесовая стратегия концентрирует внимание на лучших способах достижения успеха при реализации деловых предложений Она нацелена на определение типа преимуществ на рынке, предусматривает меры в ответ на изменение внешних условий и рыночной вой ситуацииї.

Функциональная стратегия направлена ??на осуществление плана действий по управлению отдельными функциональными подразделениями внутри предприятия и должна поддерживать стратегию делового уровня Эта стратегия направлена ??на отдельные виды действие тельности: производство, маркетинг, финансирование, управление трудовыми ресурсами, бухгалтерский учет, исследования и развитие, регулирование процессов производства Менеджеры этого уровня имеют главное дл ния - воплотить в жизнь стратегическую политику и выполнение стратегических планов предприятийва.

Практика зарубежного менеджмента выделяет три типа стратегического менеджмента: предпринимательский, адаптивный и планирующий

Предпринимательский - характеризуется дальновидностью руководителя, который активно ищет новые возможности, идет на различные изменения и принятия обоснованных решений Этот тип менеджмента является самым распространенным в предприятиях, которые недавно созданы, или которые находятся в трудном финансовом положении и имеют сильных менеджерев.

Адаптивный - основывается на осуществлении осторожных мер реагирования на проблемы и определения возможностей их постепенного решения Этот тип менеджмента используется руководителями предприятий с постоянной экономикой В Он эффективен при стабильных внешних условиях Руководители низшего уровня имеют определенную свободу в осуществлении стратегиигії.

планирующих - предусматривает систематический сравнительный анализ, разработку стратегий и обоснование решений Этот тип менеджмента свойственен преимущественно крупным предприятиям, которые имеют достаточно ресурсов, чтобы осуществлять дет тальный сравнительный анализ К разработке этой стратегии привлекают специалистов по планированиюня.

Стратегический менеджмент - будет эффективным и результативным, если тип соответствует конкретной ситуации и следующим условиям: умение смоделировать ситуацию, выявить причины необходимости изменений; разрабатывать стратегию изменений, способность к стратегическому управлению и воплощать стратегию в жизнь Важной задачей является поиск методов, позволяющих эффективно осуществлять стратегическое управлениея.