3.11 Управление закупками проекта
3.11.1 Планирование закупок
В проекте закупки связаны с проектирование испытательного стенда ИУ 924-III.
Затраты на оплату труда работников занятых во внедрении ЭИС включают в себя заработную плату сотрудников, участвующих непосредственно в установке и отладке системы, а также сотрудников, проводящих обучение и обучающихся пользованию нового испытательного стенда.
Основные критерии выбора поставщика:
закупочная цена;
возможность технического и сервисного обслуживания;
наличие гарантии.
3.11.2 Осуществление закупок
Для автоматизации осуществления процесса испытаний топливного коллектора существует два вида датчиков:
контактные;
бесконтактные.
Для выбора программного продукта руководствуются критериями, представленными в таблица 17.
Таблица 17 – Критерии выбора поставщика программной системы
Датчик уровня |
Номинальная мощность |
Диапазон рабочих температур |
Напряжение срабатывания |
Бесконтактные |
80 Вт |
35…80 |
1,5 А пост. тока |
Контактные |
70 Вт
|
30…60 |
1,5 А пост. тока |
Выбор падает на бесконтактные датчики уровня. Так как по своим характеристикам они более мощные, а следовательно более долговечные. Таким образом, средства, выделенные на закупку этих датчиков, будут более эффективными.
2.8.3 Управление закупочной деятельностью
Процесс управления закупочной деятельностью обеспечивается выполнением продавцом требований по закупкам и покупателем своих обязательств по контракту [5].
Проверка выполнения закупок представляет собой структурированную проверку того, насколько успешно выполняются продавцом все поставки, определенные содержанием проекта, насколько они соответствуют предусмотренным контрактом требованиям к качеству, стоимости и срокам. Целью проверки выполнения работ по установке и настройке программного средства является определение, насколько успешно или неуспешно происходит выполнение работ, каково продвижение выполнения работ по отношению к описанию работ по закупке и обнаружение несоответствий с положениями контракта, которые позволяют покупателю дать оценку, способен или не способен продавец выполнить данную работу. Причем в течении все работы должен предоставляться консультант по работе с программным средством.
Отчеты об исполнении предоставляют менеджеру проекта в лице ОНТ информацию о том, насколько эффективно продавец выполняет показатели, предусмотренные контрактом.
Оплата будет производиться по условию заключенного контракта. В случае возникновения претензий с той или иной стороны, то они должны быть оформлены в письменном виде и рассмотрены менеджером проекта или высшим руководством (ГДО, ЗГДО).
2.8.4 Закрытие закупок
Закрытие закупок произойдет после завершения работ предусмотренных контрактом между заказчиком и поставщиком, также может произойти досрочное закрытие контракта в том случае, если одна сторона, нарушит условия контракта.
ПРИЛОЖЕНИЕ N
