Тема 13. ”Сучасний стан та перспективи розвитку страте-гічного управління в Україні”

ЗАГАЛЬНІ ВИМОГИ ДО ВИКОНАННЯ КУРСОВОЇ РОБОТИ

Курсова робота – це самостійна практична робота студента, яка дає змогу оцінити рівень знань студента та вміння їх застосувати в практичній діяльності.

При виконанні та оформленні курсової роботи необхідно врахувати такі вимоги:

• курсова робота виконується на стандартних аркушах паперу формату А-4;

• курсова робота повинна бути прошита;

• при виконанні роботи на комп’ютері роздрукування проводиться шрифтом Times New Roman 14;

• вибір варіанта першого теоретичного питання здійснюється за двома останніми цифрами залікової книжки, другого теоретичного питання – за добутком двох останніх цифр залікової книжки, наприклад, дві останні цифри – 34, значить варіант першого питання – 34, а другого – 3*4 = 12.

У випадку, коли одна з двох останніх цифр залікової книжки нуль, то варіант другого теоретичного питання вибирається як сума двох останніх цифр збільшена на 33. Вибір варіанту третього завдання проводиться за порядковим номером у журналі.

• розрахунки проводяться з точністю до однієї сотої;

• всі розрахунки зводяться до таблиці.

Постановка задачі курсової роботи

Опрацювання двох теоретичних питань, оцінка існуючої та визначення перспективної стратегії підприємства.

Зміст курсової роботи

Курсова робота містить такі розділи:

1. Титульна сторінка (дод. 1).

2. Зміст.

3. Вступ (1-2 с.) розкриває актуальність теми, її теоретичне та практичне значення в сучасних умовах.

4. Теоретична частина (10-12 с.) подається у вигляді рефера-ту з вказаної тематики, що базується на узагальненні матеріалу 3-5 джерел. Необхідно висвітлити сутність, основні поняття та положення заданих питань у відповідності до варіанту, а також їх практичне значення при визначенні стратегії підприємства.

5. Практична частина (10 с.) присвячується визначенню існуючої стратегії підприємства за допомогою “SPACE” матриці, побудові графічної моделі існуючої стратегії, розробці плану дій по зміцненню стратегічного потенціалу підприємства, побудові перспективної “SPACE” матриці та графічної моделі майбутньої стратегії.

6. Висновки (2-3 с.) в яких необхідно узагальнити викладе-ний матеріал, висвітлити своє відношення до порушених проблем та зробити узагальнену оцінку існуючої та перспективної стратегії підприємства.

7. Бібліографія (перелік використаної літератури) із указанням автора, назви, назви видавництва, міста видання, року видання, обсягу сторінок. Наприклад: Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления.–М.: Информационно–внедренческий центр “Маркетинг”, 1998. - 195с.

Вихідні дані до виконання роботи

1. Контрольні питання (дод.2).

2. Внутрішня стратегічна позиція.

3. Фінансова сила, FS (дод.3).

4. Конкурентна перевага СА (дод.4).

5. Зовнішня стратегічна позиція.

6. Стабільність середовища, ES (дод.5).

7. Виробнича сила, IS (дод.6).

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ КУРСОВОЇ РОБОТИ

На основі вихідних даних необхідно скласти “SPACE” матрицю існуючої стратегії, яка має такий вигляд:

Таблиця 1

Внутрішня стратегічна позиція			Зовнішня стратегічна позиція
№	Фінансова сила, FS	Оцінка, бал	№	Стабільність середовища, ES	Оцінка, бал
1	Можливість одержання кредитів	2	1	Стабільні зв’язки з партнерами	2
2	Платоспроможність підприємства	- 3	2	Стабільність сезонного впливу	2
3	Державна підтримка	-6	3	Стабільність законодавства	-7
4	Наявність фінансових ресурсів	-2	4	Стабільність цін постачальників	1
5	Власні резервні фонди	-3	5	Наявність сировинної бази	3
6	Стабільність відносин з банком	6	6	Становище з попитом на ринку	4
7	Структура оборотних коштів	-4	7	Стабільність зовнішньоекономічних зв’язків
Середня оцінка		-1,43	Середня оцінка		0,14
Конкурентна перевага, СА		Оцінка, бал	Виробнича сила, IS		Оцінка, бал
1	Імідж підприємства	2	1	Можливість розміщення виробництва	1
2	Канали розподілу	-2	2	Стабільність виробництва	2
3	Ціна реалізації	1	3	Стан сировинної бази	4
4	Якість обслуговування	-3	4	Можливість економії ресурсів	-8
5	Наявність кваліфікованих керівників і їх кваліфікація	-3	5	Кваліфікований персонал	2
6	Забезпечення внутрішньою інфраструктурою	3	6	Виробничий досвід	2

Продовження табл. 1

Внутрішня стратегічна позиція				Зовнішня стратегічна позиція
№	Фінансова сила, FS		Оцінка, бал		№	Стабільність середовища, ES		Оцінка, бал
7	Задоволення потреб		4		7	Можливість модернізації виробництва		-8
Середня оцінка		0,29		Середня оцінка			-0,71
Оцінка за позицією		-1,14		Оцінка за позицією			-0,57

Середня оцінка визначається як сума балів, поділена на кількість факторів. Наприклад, середня оцінка фінансової сили підприємства:

FS = (2-3-6-2-3+6-4)/7 = -1,43

Оцінка за позицією визначається як сума двох середніх оцінок.

На основі складеної “SPACE” матриці необхідно побудувати графічну модель існуючої стратегії підприємства (див.рис.1):