- •2)Инф система маркетинга.
- •3)Система внутренней инф-ии. Система марк-ой разведки.
- •4)Система марк-ых исследований. Аналит-кая мар-ая система.
- •5)Потребности пром-ых предприятий в марк-ой инф-ии.
- •6)Централизованная инф-ая система маркетинга.
- •7)Теоретические подходы к определению роли информации в процессе принятия решений.
- •8) Теория стратегического маркетинга.
- •9) Определение потребности в марк-ой инф-ии.
- •10)Рынок марк-ой инф-ии.
- •11) Классификации источников марк-ой инф-ии.
- •12)Организация работы с марк инф-ей.
- •13)Анализ инф-ого обеспечения марк инф-ей предприятий.
- •1)Подсистемы и хар-ки подсистемы марк ис.
- •2) Система анализа марк-ой инф-ии.
- •3)Маркетинговые ис.
- •4)Ис класса crm.
- •5)Какие ф-ии возложены на приложения автоматизации продаж системы crm.
- •6)Как производится аргументация решения о внедрении ис.
- •7)Прямые и косвенные выгоды.
- •9)Возможные формы использования ис для выполнения ф-ий маркетинга(сбыт, орган-ая)
- •10)Технологические и организационные барьеры при внедрении ис.
- •11)Изменения в маркетинговой деятельности.
- •12)Маркетинговые коммуникации и маркетинговые ис.
- •13)На какие группы в настоящее время на российском рынке разделены по…..?
- •14)Проектирование маркетинговых ис.
- •15)Что является ключевыми этапами постановки задачи на …
5)Потребности пром-ых предприятий в марк-ой инф-ии.
Потребности в инф-ии развиваются в соотв с методами марк. Чем больше предприятие стремилось к дифференциации товаров и услуг с учетом конкур-ой борьбы , тем более точно требовалась и соотв инф-ия, отвечающая на конкретные вопоросы о клиенте и его деят-ти(кто?как?где?когда?в каком объеме? использует продукцию)и позволяющая принимать нужные меры в течение опред времени. На смену общей инф-ии о состоянии рынка в целом, давшей основу коммуникац-ой пол-ке широкого спектра, постепенно пришла более специф-ая и целенаправл-ая инф-ия, с помощью которой стали возможны усилия по исследованию рынка и персональному контролю клиента. Подобное развитие находит отражение в типе собираемых данных, начиная с период-их отчетов и систем-их данных о поведении отдельных клиентов в сфере закупок и потребления в выбранном сегменте и кончая инф-ей, полученной на основе конкретных транзакций, данным о сделках, заключ-ых с клиентом в индив порядке. Это позволяет предприятию практиковать целенаправ-ый марк в рамках отдельного предприятия. Стратег-ое значение марк инф-ии вытекает из тех отношений, которые предпр-е поддерживает с внешней средой, своими конкурентами и рынком в целом. Предприятие должно уметь адаптир-ся к меняющ-ся усл-ям, четко определять свою позицию по отношению к конкур-ам, наход-ся в гармонии с рынком. Определение своей сбытовой позиции, учет культурной специфики в контактах с общественностью, принятие решений о предложении более широкой гаммы продукции - это 3 задачи, которые предпр-е должно решать в ходе конкурентных мероприятий, адаптации к опред обстановке и достижения адекватности своей пол-ки меняющимся потребностям клиентуры. Этот комплекс задач должен быть под пост-ым контролем. Наблюдение за клиентом, ровно как и конкурентами, требует систем-ого использ-ия бд маркетинга, по возможности с прямым доступом к данным о потребителях.
6)Централизованная инф-ая система маркетинга.
Централиз-ая инф система марк предусм-ет организ-ию инф центра, в которую инф стекается в полном объеме со всех подразделений пром-ого предприятия, где она накапливается, и в соотв с запросами, передается во все подразделения.
Инф центр строится на базе комп автомат-ой системы, в которую инф постоянно поступает и из которой распред-ся по запросам.
При этом необ-мо, чтобы инф центр выполнял активную роль, т.е. процедуру инф обмена необходимо не только регламен-ть, но и обеспечить автомат-ое поддержание его кач-ва и стимулирование управленческого персонала предприятия, использованию инф при принятии решений.Активная централ-ая ИС выполяняет ф-ию марк: контролирует, анализ-ет и распред-т инф-ию. Инф исп-ся при этом наиболее полно и эффективно, при этом ее накопление существенно облегчает поиск новых рыночных возможностей предприятия по мере его развития.
7)Теоретические подходы к определению роли информации в процессе принятия решений.
В теории и практике менеджмента и маркетинга возрастает интерес к инф-ии как к объекту и ресурсу управления. Это объяснятся послед-ым расширением инф-ого воздействия на управленческие решения.
При нормат-ом и регламент-ом управлении использов. внутрифирменная информация преимущественно произв-ая.
При адаптации предприятий к рыночным условиям формировались системы инф-ии о внешней среде.
При функц. пред. в рыночных условиях стали развиваться ИС как средства интегриров. воздействия на принятие управленческих решений.
Исследование методологических аспектов оценки роли информации в процессе принятий решений посвещ. робот отечеств. и зарубежных ученых.
Однако, по теории организации ИС в лит-ре не сущ-т никаких теоретических разработок о необходимости внедрения и развития ИС в марк-ой деят-ти предприятий.
Пока не разработана теорит-ая концепция понимая роли ИС в управ. и маркетинге и объяснении в их внедрении и использ.
Однако сущ-т теории в других областях, которые могут быть использованы для определения роли Ис и технолог. в марк-ой деят-ти.
Ученые выдвигают 3 теор. концепции отношений между IT и организационными изменением:
1 Технолог-кая необходимость, в которой технологии рассм-ся как внешняя ???
2 организационная необходимость, утверждающая, что IT создают ??? альтернатив. варианты выбора, чем детерминированные результаты.
3 возмож. перспективы в которой проявление влияния IT не предсказ. и явл-ся результатом сложного соц. воз-ия.
??? послед. отн-но комп-ого использования вовлекает 2 основных теоретических области:
- теория внед. ИС, которая фокус-ся главным образом на организацию.
- теория организационных инноваций основанная на изучении природы инноваций.
