5 Оформление эссе
Составляя текст работы, магистр должен самостоятельно излагать мнение. Количество цитат в тексте должно быть ограничено необходимостью подтверждения того или иного положения автора, но не носить характер сплошного текста. При использовании цитат необходимо давать ссылку на используемый источник. Использование научного цитирования с применением правильно оформленных ссылок делает зримым ход работы автора над литературой, выработки его собственного мнения по основным вопросам темы.
Данные из различных источников, цитаты приводятся со ссылками на автора, наименование работы, название, издательство, место и год издания, страницы. В список использованных источников включаются те из них, которые непосредственно использованы при выполнении эссе и на которые имеются ссылки в работе.
По всем вопросам подготовки и выполнения эссе (выбор темы, подбор литературы, составление плана, оформления работы и т.п.) студент консультируется у научного руководителя, назначаемого кафедрой
Эссе должно оформляться в соответствии с действующим стандартом предприятия СТО 0493582-004-2010 «Стандарт организации. Самостоятельная работа студента. Оформление рукописи». Объем эссе 7-10 страниц.
Приложения не входят в объем эссе, но нумеруются по порядку. Объем приложений может быть любой.
6 Порядок представления эссе
Эссе, оформленное надлежащим образом, сдается на кафедру и после его регистрации передается руководителю на проверку.
Предельным сроком представления эссе на проверку считается день, который предусмотрен в графике учебного процесса на семестр.
Магистр, не представивший в срок эссе или получивший неудовлетворительную оценку, считается имеющим академическую задолженность и не допускается к зачету.
Темы эссе по курсу «Теория и практика принятия управленческих решений»
Возникновение науки об управленческих решениях.
Преимущества и недостатки использования количественного подхода в принятии управленческих решений современными организациями.
Много дисциплинарный характер науки об управленческих решениях.
Роль и место принятия управленческих решений в процессе управления.
Влияние факторов внешней среды на процесс принятия управленческого решения.
Функции управленческого решения в современном менеджменте.
Влияние факторов внутренней среды на процесс принятия управленческого решения
Роль руководителя в процессе принятия управленческого решения.
Системный анализ как методологическая основа принятия управленческих решений: предпосылки возникновения, основные понятия.
Ситуационный анализ как методологическая основа принятия управленческих решений: предпосылки возникновения, основные понятия.
Модели принятия управленческих решений в организации.
Процессные технологии принятия управленческого решения: понятие,, основные1 виды.
Основные этапы разработки, принятия и реализации управленческих решений.
Сущность и характерные особенности управленческих решений.
Основные аспекты управленческих решений.
Психологические феномены процесса принятия управленческих решений.
Классификация управленческих решений.
Государственные управленческие решения: понятие, основные виды.
Понятие качества управленческих решений, его основные характеристики.
Целевые технологии разработки управленческих решений: инициативно-целевые, программно-целевые, регламентные.
Целевые технологии разработки управленческих решений: СТВ, ММС и организационное развитие.
Методы моделирования: модели теории игр.
Методы моделирования: модели теории очередей.
Методы моделирования: модели управления запасами.
Методы моделирования: модели линейного, нелинейного и динамического программирования.
Методы экспертных оценок: понятие, целесообразность применения, сущность.
Методы экспертных оценок: метод мозговой атаки.
Методы экспертных оценок: метод Дельфи.
Методы экспертных оценок: метод сценариев.
Эвристические методы разработки управленческих решений.
Принципы и классификация методов прогнозирования управленческих решений.
Технологии разработки и принятия стратегических управленческих решений.
Использование оценочных систем в процессе принятия управленческого решения. Разработка обобщенных критериев.
Принятие управленческих решений в процессе стратегического планирования социально-экономического развития региона.
Неопределенность и риск в процессе принятия управленческих решений: понятие, основные признаки, оценка.
Методы ограничения рисков в процессе принятия управленческих решений: методы предупреждения, методы возмещения потерь.
Основные показатели уровня риска. Коэффициент риска. Зоны риска.
Методы управления рисками: статистический, экспертный, расчетно-аналитический.
Эффективность управленческих решений: понятие, классификация.
Методы оценки эффективности управленческих решений: косвенный метод.
Методы оценки эффективности управленческих решений: метод определения по, конечным и непосредственным результатам.
Контроль в процессе принятия управленческих решений
Процедуры и стадии реализации управленческих решений.
Сущность контроля: понятие, принципы, виды.
Современные тенденции развития контроля.
Составляющие контроллинга.
Заключительный контроль: понятие, функции.
Понятие ответственности с позиции процесса принятия управленческих решений.
Юридическая ответственность: понятие, виды, механизмы контроля.
Административная ответственность: понятие, виды, механизмы контроля.
Моральная и социальная ответственность: понятие, механизмы контроля.
Информационная структура управленческого решения.
Информационное обеспечение процесса принятия управленческого решения.
Использование новых информационных технологий в процессе принятия управленческого решения.
Сущность стратегических решений. Их роль в процессе управления современными организациями.
Влияние организационной культуры на процесс принятия управленческого решения.
Коммуникации в процессе принятия управленческого решения.
Особенности принятия управленческого решения в группе. Процесс развития и разрешения конфликта.
Принятие управленческих решений в региональном менеджменте.
Принятие управленческих решений в региональном маркетинге.