- •7. Особенности проектирования туристской услуги «поход»
- •8. Особенности проектирования туристской услуги «экскурсия»
- •9. Территориальная рекреационная система (трс): понятие, свойства и уровни
- •10. Фазы пространственного освоения туристской территории
- •11. Международный, региональный, национальный и местный уровень организации туристского проектирования
- •13. Туризм в особо охраняемых природных территориях оопт
- •14. Типы и виды рекреационной деятельности
- •15. Рекреационные потребности как основа территориально-временной организации рекреационной деятельности.
- •1. Основные понятия «проектирования»: определение; методология управления проектами; ключевые признаки проекта; цель проекта
- •20. Учет воздействия туризма на окружающую среду при туристско-рекреационном проектировании
- •2. Проектирование деятельности как инструмент развития. Модель Джеймса Янга
- •3. Технология и ключевые элементы проектирования: система, объект, процесс
- •4. Понятие «туристско-рекреационное проектирование» (трп)
- •5. Основные требования к проектированию туристских услуг
- •6. Особенности проектирования туристских услуг: путешествие; поход; экскурсия
- •7. Особенности проектирования туристской услуги «туристский поход»
- •8. Особенности проектирования туристской услуги «экскурсия»
- •9. Территориальная рекреационная система (трс): понятие, свойства и уровни
- •10. Фазы пространственного освоения туристской территории
- •11. Международный, региональный, национальный и местный уровень организации туристского проектирования
- •13. Туризм в особо охраняемых природных территориях оопт
- •14. Типы и виды рекреационной деятельности
- •15. Рекреационные потребности (рп) как основа территориально-временной организации рекреационной деятельности
- •16. Оценка рекреационного качества территории
- •3. Наличие рекреационной и туристской инфраструктуры.
- •17. Калькулирование цены туристского продукта
- •18. Методика формирования дисконтных программ на туристские продукты и услуги
- •19. Основные тренды развития российского туристского рынка
- •6. Продолжение экспансии крупных международных игроков на российский рынок в целях наращивания масштабов деятельности из-за сокращения рентабельности операций.
- •7. Укрупнение и вертикальная интеграция российских игроков туристского рынка для повышения устойчивости бизнеса.
- •20. Учет воздействия туризма на окружающую среду при туристско-рекреационном проектировании
- •23. Особенности туристско-рекреационных кластеров: «Рязанский» и «Псковский»
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение учебной дисциплины
- •1. Основная литература
- •2. Дополнительная литература
- •3. Программное обеспечение и Интернет-ресурсы
18. Методика формирования дисконтных программ на туристские продукты и услуги
В настоящее время в практике торговли используется около 20 различных видов скидок. Рассмотрим наиболее часто применяемые в туризме скидки:
скидка за платеж наличными (сконто) — уменьшение цены для покупателей, которые оперативно оплачивают счета наличными средствами (2-3% от суммы платежа);
скидка за объем покупаемого товара — соразмерное уменьшение цены для покупателей, закупающих большое количество аналогичного товара. Обычно скидка устанавливается в процентах от общей стоимости или единичной цены установленного объема поставки, например 10% скидки свыше установленного уровня закупки;
общая (простая) скидка (simple discount) предоставляется с прейскурантной или справочной цены и обычно составляет от 3 до 10%;
скидка за оборот, бонусная скидка (bonus) предоставляется постоянным покупателям на основании специальной доверенности. В контракте в этом случае устанавливается шкала скидок (scale of discounts) в зависимости от достигнутого оборота в течение определенного срока (обычно одного года), а также порядок выплаты сумм на основе этих скидок (до 15-30 % оборота);
функциональные скидки производители предлагают тем участникам процесса товародвижения, которые выполняют определенные функции по продаже товара, его хранению и ведению учета;
дилерская скидка (dealer discount) предоставляются производителями своим постоянным представителям или посредникам;
специальные скидки (extra discount) предоставляются привилегированным покупателям, в заказах которых особо заинтересованы продавцы, чтобы удержать постоянную клиентуру;
скидка за внесезонную покупку — мера снижения стандартной продажной цены, которая гарантируется покупателю, если он приобретет товары сезонного спроса вне периода года, для которого они предназначены. Логика скидок на внесезонную закупку: чем ранее приобретается товар, тем больше должен быть размер скидки;
скидки для «верных» или престижных покупателей — особый тип скидок, встречающийся в коммерческой практике. Такие скидки, как следует из названия, предоставляются покупателям, которые либо регулярно осуществляют закупки в данной фирме на протяжении длительного периода времени, либо относятся к категории «престижных», что позволяет использовать факт покупки ими данного товара для его рекламы. Эти скидки предоставляются на сугубо индивидуальной основе и могут быть оформлены, например, в форме персональных карточек покупателей;
клубные скидки. В мире существует множество национальных и международных дисконтных клубов, предоставляющих своим членам «клубные ценовые скидки» на услуги и товары. Членами таких клубов могут быть физические и юридические лица, имеет место ассоциированное членство. Последнее, по существу, является утонченной разновидностью серьезной скрытой агентской сбытовой сети на основе международных дисконтных программ. Члены клубов уплачивают вступительный и ежегодный взносы, получают пластиковую именную клубную карточку, а также региональный справочник предприятий и магазинов, предоставляющих по ней скидки на товары и услуги. В справочниках приводятся наименования и адреса продавцов, предоставляющих такие скидки, размер этих скидок и условия (например, приобретение двух или более видов товаров и услуг), вид расчетов. По предъявлении карточки член клуба при покупке получает скидку от 10 до 50 % и более.
В туристской практике особенно широко используются бонусные, клубные и специальные скидки.
