Глава 1. Теоретические оновы управления финансами

1.2. Место управления финансами в процессе управления деятельностью строительной организации

Текст _____________________________________________________________________________________ ________________ [1 с.12]. Текст ____________________________________________________________ _________________________________________ [2 с.26].

Текст _____________________________________________________________________________________ ___________________________________________ и т.д.

Глава 2. Анализ механизма управления финансами на примере ооо «строй-Инвест»

2.1. Анализ организационной структуры ооо «строй-Инвест»

Текст ______________________________________________________________________________ ___________________________________________________ [4 с.62].

Текст ________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ и т.д.

Глава 3. Формирование эффективного механизма управления финансами в ооо «строй-Инвест»

3.1. Определяющие факторы и резервы ооо «строй-Инвест»

Текст ______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________.

3.2. Определение экономической эффективности

Текст ______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________.

Приложение 4

ВВЕДЕНИЕ

Успех осуществляемых в стране экономических преобразований в значительной мере зависит от эффективности функционирования хозяйствующих субъектов, осуществляющих свою деятельность в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды. В связи с этим, управляющая система должна быстро реагировать на все изменения и обеспечивать эффективное использование потенциала предприятия. Данная проблема особенно актуальна для российских предприятий, испытывающих недостаток материальных, финансовых и информационных ресурсов. Если в плановой экономике основным направлением роста было накопление ресурсов, то в рыночной экономике эта задача решается за счет повышения полезности ресурсов. Это диктует необходимость правильной оценки предприятиями своего потенциала и поиска новых возможностей для его эффективного использования.

В научной литературе возможности эффективного использования потенциала организации в настоящее время все больше определяются термином «деловая активность», под которой понимаются действия, осуществляя которые организация сможет мобилизовать свой потенциал для повышения конкурентоспособности и экономического роста.

Управление деловой активностью предполагает не только приспособление предприятия к изменяющимся факторам внешней среды, но и активное его воздействие на рыночную среду за счет мобилизации и умелого использования своего экономического потенциала и повышения эффективности менеджмента.

Недостаточная теоретическая и методологическая проработанность проблемы управления деловой активностью на уровне хозяйствующих субъектов свидетельствует об актуальности темы курсовой работы.

В этой связи целью курсовой работы стало исследование теоретических и методологических подходов к управлению деловой активностью организации и разработка практических рекомендаций по повышению деловой активности строительной организации. В ходе работы решены все поставленные задачи:

• прояснить роль и экономическое содержание управления деловой активностью;

• исследовать теоретические основы, раскрывающие влияние экономических циклов на деловую активность организации;

• оценить уровень деловой активности строительных организаций в Самарской области;

• проанализировать рыночную и деловую активность строительной организации;

• сформировать оптимальную концепцию управления уровнем деловой активности строительной организации;

• оценить эффективность практической реализации предлагаемой концепции управления деловой активностью.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является изучаемая организация - ОАО «Самараэнергоспецремонт» и сфера её деятельности. Предметом исследования стала стратегия и тактика формирования высокого уровня деловой активности внутри организации.

Теоретической и методологической основой исследования служат результаты фундаментальных и прикладных исследований по экономической теории, теории производственному и стратегическому менеджменту, анализу и диагностике финансово-хозяйственной деятельности, антикризисного управления российских ученых и специалистов, финансовому управлению.

В течение последних двух десятилетий появилось много работ за рубежом и в России по исследованию ресурсов и деловой активности организации. Среди них труды зарубежных ученых И. Ансоффа, Дж. Питерса, Б.Райана, Р. Форестера, Р. Акоффа, П. Друкера, Д. Харбора и др. Исследованию закономерностей формирования и использования экономического потенциала организации посвящены работы российских ученых - Л.И. Абалкина, А.Н. Анчишкина, Э.М. Короткова, Ю.М. Забродина, К.И. Варламова, Е.П. Ефимова, М.И. Круглова, З.П. Румянцевой, В.Г. Антонова, В.Г. Смирновой и др. Наиболее полно сущность деловой активности фирмы раскрыта в трудах АЛ. Градова и Г.Б. Клейнера.

Исследованию, оценке и управлению деловой активностью предприятий посвящены работы: В.В. Зинченко, Б.А. Вяткина, ЮЛ. Анискина, В.В. Мыльника, Е.Г. Долгопятовой, В.В.Бурцева, О.А. Спивакова, зарубежных исследователей: И. Шумпетера, К. Сталка, Д. Эванса и др.

Информационной базой для написания курсовой работы стали законодательные и нормативные акты, постановления, методические материалы по проблеме оценке, управления и восстановления деловой активности организации. В работе использованы материалы отчетов, статистические сборники, информация Интерфейса в сети Интернет и другие материалы.

Практическая значимость работы представлена набором рекомендации и мероприятий по разработке и внедрению концепции управления уровнем деловой активности в деятельность строительной организации, апробация результатов исследования проведена на примере ОАО «Самараэнергоспецремонт». Определена эффективность внедренных оперативных мероприятий, разработанных в рамках концепции управления уровнем деловой активности. Разработанные автором направления концепции предполагается внедрить в деятельность ОАО «Самараэнергоспецремонт», что позволит достичь роста уровня деловой активности в ближайшее время.

Объем и структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, содержащего _ наименований, _ приложений. Основное содержание работы изложено на _ страницах, включая _ таблиц и __ рисунков.

Приложение 5

ПРИМЕРЫ БИБЛИОГРАФИЧЕСКИХ ЗАПИСЕЙ (ГОСТ 7.1-2003)

КНИГИ

Монография

Мамчур Е.А. Проблема выбора теории / Е.А. Мамчур. – М.: Наука, 1975. – 231 с.

Учебное пособие

Ивадов В.И. Проблемы градостроения: учеб. пособие / В.И. Ивадов. – 2-е изд. – Самара: СГАСУ, 2004. – 870 с.

Книга под редакцией

1. Метафизика и идеология в истории естествознания / под ред. А.А. Печенкина. – М.: Наука, 1994. – 189 с.

2. История России: учеб. пособие / В.Н. Быков [и др.]; отв. ред. В.Н. Сухов; СГАСУ. – 2-е изд., перераб. и доп. – Самара: СГАСУ, 1990.

Диссертация

Белозеров И.В. Религиозная политика Золотой Орды на Руси в XIII-XIV вв.: дис. … канд. ист. наук: 07.00.02: защищена 22.01.02: утв. 15.07.02 / Белозеров Иван Валентинович. – М., 2002. – 215 с.

Автореферат диссертации

Беловицкая А.А. «Библиотека поэта» как серия: автореф. дис. … канд. филол. наук / Беловицкая Анна Александровна. – М., 2002. – 27 с.

Статья из журнала

Кузнецов В.И. Концептуальные системы химии. Структурные и кинетические теории / В.И. Кузнецов, А.А. Печенкин // Вопросы философии. – 1971. – №1. – С. 46-56.

Статья из газеты

Михайлов С.А. Езда по-европейски: система платных дорог в России / Сергей Михайлов // Независимая газета. – 2002. – 17 июня.

Статья из сборника научных трудов

Дворянинова Г.С. Комплимент: коммуникативный статус или стратегия в дискусе / Г.С. Дворянинова // Социальная власть языка: сб. науч. тр. / Воронежский гос. ун-т. – Вып. 1. – Воронеж, 2001. – С. 101-106.

Статья из материалов конференции

Иванова А.А. Проблема воспитания в вышей школе / А.А. Иванова // Межвузовская научно-практическая конференция «Воспитательный процесс в высшей школе России», 26-27 апр. 2001 г.: [посвящ. 50-летию НГАВТ: материалы] / редкол.: А.Б. Борисов [и др.]. – Новосибирск: НГАВТ, 2001. – 157 с.

Описание ГОСТ

ГОСТ Р 51771-2001. Аппаратура радиоэлектронная бытовая. Входные и выходные параметры и типы соединений. Технические требования. – Вед. 2002-01-01. – М.: Госстандарт России: Изд-во стандартов. 2001. – 27 с.

Авторское свидетельство

А.с. 1007970 СССР, МКИ³ В 25 J15/00. Устройство для захвата неориентированных деталей типа валов / В.С. Ваулин, В.А. Кемайкин (СССР). – № 3360585/25-08; заявл. 23.11.81; опубл. 30.03.83, бюл. №12. – 2 с.

Депонированная работа

Разумовский В.А. Управление маркетинговыми исследованиями в регионе / В.А. Разумовский, Д.А. Андреев; Ин-т экономического города. – М., 2002. – 210 с.

Патент

Пат. 21878888 Российская Федерация, МПК⁷ Н 04 В 1/38, Н 04 J 13/00. Приемопередающее устройство / Чугаева В.И.; заявитель и патентообладатель Воронеж. науч.-исслед. ин-т связи. – №2000131736/09; заявл. 18.12.00; опубл. 20.08.02, Бюл. № 23. – 3 с.

Отчет о НИР

Проведение испытаний и исследований теплотехнических свойств камер: отчет о НИР / Всерос. науч.-исслед. ин-т; рук. В.А. Попов; испол. Н.П. Букова. – М., 2001. – 75 с.

Методические указания

Определение новейших теорий: метод. указ. / составитель И. Куликова. – Самара: СГАСУ, 2002. – 26 с.

Многотомные издания

1. Гиппиус З.Н. Сочинения: в 2 т. / Зинаида Гиппиус. – М.: Лаком-книга: Габестро, 2001. – 2 т. – (Золотая проза серебряного века).

2. Казьмин В.Д. Справочник домашнего врача. – В 3 ч. Ч. 2. Детские болезни / Владимир Казьмин. – М.: АСТ: Астрель, 2002. – 503 с.

Законодательные материалы

Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2001. – 39 с.

Интернет ресурсы

Нуриев, Н. К.. Проектирование web – психодидактических систем / Н.К. Нуриев, Л.Н., Журбенко, С.Д. Старыгина // Educational Technology & Society. 2007 (http://ifets.ieee.org/russian/periodical/journal.html).

Приложение 6

Заключение

Рассмотренные теоретические основы управления деловой активностью строительной организации говорят нам, что широком смысле деловая активность означает весь спектр усилий, направленных на продвижение организации на рынках продукции, труда, капитала. В более узком смысле это понятие рассматривается как текущая производственная и коммерческая деятельность. Исходя из существующей классификации, можно сказать, что деловая активность формируется за счет всех сфер деятельности строительной организации: финансовой, рыночной, производственной, инвестиционной, инновационной. Уровни деловой активности конкретной организации отражают этапы ее жизнедеятельности (зарождение, развитие, подъем, спад, кризис, депрессия) и показывают степень адаптации к быстроменяющимся рыночным условиям, качество управления.

Используя аналитические материалы, были выделены причины ухудшения деловой активности строительной организации в зависимости от этапа жизненного цикла. В результате изучения существующих теорий цикличности можно сказать, что на развитие систем оказывают влияние разнообразные экономические факторы, к которым в качестве дополнительных факторов авторы все чаще добавляют психологические.

В результате проведенного обследования деловой и рыночной активности предприятий строительной отрасли были получены следующие результаты:

• К началу 2015 года снижение деловой активности в строительстве наблюдалось практически во всех регионах Приволжского федерального округа, в Самарской области он составил (-5%).

• По прогнозам, в I квартале 2015 года доля строительных организаций, у которых ожидается увеличение физического объема работ, превысит удельный вес тех, кто предполагает его уменьшение.

• Лидирующее значение, среди факторов, сдерживающих производственную деятельность строительных организаций, в 2014 году занимал фактор "высокий уровень налогов", следующим по значению идет фактор "высокая стоимость материалов, конструкций, изделий".

• Динамика оценок изменения прибыльности и обеспеченности собственными финансовыми средствами существенно изменяется, отмечено снижение дефицита собственных финансовых средств.

Можно сделать вывод, что экономическая ситуация в Самарской области оценивается как удовлетворительная.

Система показателей рыночной активности ОАО «Самараэнергоспецремонт» за 2012- 2014 года говорит нам, что организация функционирует не эффективно, так как номинальная стоимость одной акции не возрастает. Нулевые значения коэффициента дивидендных выплат на одну обыкновенную акцию и отрицательные значения коэффициента чистой прибыли на одну обыкновенную акцию свидетельствует о её финансовых затруднениях.

Анализ количественных критериев деловой активности ОАО «Самараэнергоспецремонт», показывает, что прибыль не в одном из представленных периодов не увеличивается более высокими темпами, чем остальные параметры. Темп роста выручки так же меньше темпа роста выручки. При этом, именно в этот период, соблюдается одно правило экономики: темп роста выручки > темпа роста активов > 100%.

По анализируемому акционерному обществу за три смежных периода деловая активность характеризуется противоречивой динамикой. Сравнение значений 2012 года и 2014 года показывают уменьшение: выручки от реализации - 78%; средней стоимости активов - 25%; средней стоимости внеоборотных активов - 10%; средней стоимости оборотных активов на 30%; себестоимости (продукции, работ, услуг) - 79%; средней стоимости дебиторской задолженности - 26%.

Исследуя динамику показателя оборачиваемости функционирующего капитала, можно увидеть замедление оборачиваемости капитала, непосредственно участвующего в производственной деятельности с 4 оборотов до 1,2. Это свидетельствует о не эффективной инвестиционной политике ОАО «Самараэнергоспецремонт».

Сложившаяся конъюнктура рынка строительных услуг и как следствие падение уровня деловой активности строительных организаций подвели нас к необходимости разработке концепции управления повышением уровня деловой активности строительной организации. В неё вошли четыре направления: удержание уровня объемов на внутреннем рынке услуг; освоение новых сегментов рынка; освоение инновационных технологий, в том числе и не имеющих аналога в Самаре; постоянный анализ текущих результатов финансово-экономической деятельности и внедрение программы управления издержками.

По первому направлению для ОАО «Самараэнергоспецремонт» предложено активно принять участие в базах данных и торгах.

На основе составленной матрицы условных эффективностей критериев оценки мы рассчитали интегральный показатель оценки конкурсных предложений оферентов. Наша организация имеет среднее значение, а значит, при рационально выбранной политики ценообразования имеет все шансы на получение подряда.

Суммарный экономический эффект при победе на тендерных торгах составит 28,8 млн.р. , при этом рост прибыли в прогнозном периоде составит – 738%.

По второму и третьему направлению для ОАО «Самараэнергоспецремонт» предлагается освоение новых видов работ и услуг с использованием инновационных технологий и материалов:

• Освоение технологии устройства специальных видов полов и покрытий из полимерных материалов.

Низкие приведенные затраты – одна из отличительных особенностей полимерных наливных полов. Экономический эффект от освоения предлагаемой технологии составит 1581,9 тыс.р.

• Освоение технологии использования инновационного материала «Корунд».

Сравнение сметной стоимости монтажа теплоизоляции на примере утепления фасадов при помощи минераловатных плит и сверхтонкой теплоизоляции Корунд показывает, что использование инновационного материала КОРУНД позволит достичь экономии по теплоизоляции стен - 6507,96 тыс.р., на отделочных работах - 5473,92тыс.р. Общая эффективность на 100 м2составляет 11981.88 тыс.р.

Сравнение сметной стоимости монтажа теплоизоляции на примере участка трубопровода при помощи минераловатных плит и сверхтонкой теплоизоляции Корунд показывает, что использование инновационного материала КОРУНД позволит достичь экономического эффекта на 100 п.м. - 60 тыс.р.

Показатели сводной экономической эффективности по трем направлениям концепции управления уровнем деловой активности строительной организации характеризуют положительную динамику.

Комплексная реализация всех запланированных в главе мероприятий позволит соблюсти и «золотое правило экономики». Темп роста прибыли (627%)> Темп роста выручки (563%) > Темп роста активов (104%) > 100%.

Таким образом, после реализации первых трёх направлений предлагаемой концепции, мы переходим к четвертому направлению. Предлагается внедрение системы планирования ресурсов предприятия - ERP-система, которая предназначена для автоматизации учета и управления финансово-хозяйственной деятельности организации. Внедрение и использование таких систем, является сложнейшим процессом, требующим огромных затрат, но дающим колоссальное стратегическое и тактическое развитие организации.

Научное издание

САВОСКАНА Елена Владимировна

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ:

КУРСОВАЯ РАБОТА

Методические указания

Редактор А.А. Сыромятников

Технический редактор А.С. Васина

Корректор С.С. Ерышева

Подписано в печать _._.2015 г. Формат 70х90/16

Бумага офсетная. Печать оперативная.

Уч.-изд. л. __. Усл. печ. л. __

Тираж 100 экз. Рег. № 93/09

ФГБОУ ВПО «Самарский государственный архитектурно-строительный университет»