Финансовое планирование в организации

Прогнозирование – это определение тенденции экономического развития, научное обоснование будущего экономики, а также определение путей и средств достижения целей.

Планирование – это процесс разработки конкретных заданий на определенный период времени.

Объектами финансового планирования выступают:

1. Поступление и выбытие финансовых ресурсов

2. Доходы и расходы организации

3. Финансовые результаты

4. Финансовое состояние предприятия

Принципами финансового планирования являются:

1. Прицнип единства

2. Принцип участия

3. Принцип непрерывности

4. Принцип гибкости

5. Принцип точности

6. Принцип коммуникативности

7. Принцип комплексности

8. Принцип многовариантности

9. Принцип интерактивности

Задачами финансового планирования являются:

1. Обеспечение деятельности необходимыми финансовыми ресурсами

2. Установление финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками, страховыми компаниями и другими субъектами рынка

3. Выбор путей наиболее рационального вложения капитала

4. Оценка возможных финансовых рисков и предупреждение финансовых кризисов

5. Обеспечение устойчивых темпов развития организации

6. Обеспечение финаносовой стабильности и деловой репутации организации

При формировании финансовых показателей используются различные методы планирования:

1. Балансовый метод

ЗапасыНаНачало + Поступления = Реализации+ЗапасыНаКонец

Реализация = ЗапасыНаНачало + Поступления = ЗапасыНаКонец

2. Нормативный способ.

3. Экономико-статистический

4. Технико-экономических расчетов

ФОТплан = Численность * СредняяЗПпоПлану

5. Расчетно-аналитический метод

СредняяВеличинаОбСредств = ОбДнях * Выручка1дн

6. Выбор оптимального варианта решения: из нескольких вариантов выбирается наиболее эффективный

7. Экономико-математический

Использование системы ЭВМ

В настоящее время важную роль в финансовом планировании играет информационные технологии, т.е. использование специальных программных продуктов.

Project Expert – система анализа инвестиционных проектов

В системе финансового планирования выделяют:

1. Финансовое прогнозирование (до 3 лет): разработка общей финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям деятельности предприятия

2. Текущее финансовое планирование (до 1 года): разработка текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности

В составе текущих планов выделяют:

а) план доходов и расходов по операционной деятельности

б) план доходов и расходов по инвестиционной деятельности

в) план поступления и расходования денежных средств

г) прогнозный баланс

3. Оперативное финансовое планирование (квартал, месяц, декада, неделя)

- разработка и доведение до исполнителей платежных календарей, кассовых планов, кредитных планов, налоговых календарей, бюджетов и смет

Финансовый план можно классифицировать:

1. По срокам

- стратегический

- долгосрочный

- текущий

- краткосрочный

2. По уровню управления

- корпоративный

- структурный

3. По стадиям разработки

- предварительный

- окончательный

4. По временной ориентации

- реактивный – ориентация на прошлое

- инактивный – ориентация на настоящее

- преактивный – ориентация на будущее

- интерактивный – ориентация на прошлое, настоящее, будущее

и другие признаки классификации