12. Пии малого и среднего бизнеса: роль, проблемы и стратегии развития.

Более предпочт. для стран-реципиентов:передают техн.,прямо влияющие на эк. рост прин.страны,благопр. влияние на ее торг. баланс, нанимают субинвесторов из местных фирм. Редко исп. рисковые стратегии проникн. на рынки,поэтому больше представлены на развитых рынках,на развив. после работы там крупных тнк. в развив странах по кол-ву 50%,но по стоим лишь 10% всего объема пии. Первостеп. значение в стране-реципиенте имеют: полит. стабильность,экон. прозрачность,географич. расстояния. Факторы мотивации инвестирования м и с бизнеса: 1.усл. привлечения, кот связаны с промоутерской политикой со ст. страны реципиента: доступ к необх сырью, квалифиц. раб. силе,снижение затрат на производство, налоговые льготы для ин. инвестора. 2.бизнес среда в стране: растущие расходы, снижение возм доступа к финанс, технологиям-влияет отрацательно. М и с тнк избегают капиталоемких операций, инвестируют небольшие суммы,кот постепенно увеличивают с развитием бизнеса. Обычно стремятся к быстрому получению прибыли в высокотехнологичных нишах.

13. Стратегии международного прямого инвестирования компаний: виды, отраслевые особенности, преимущества и проблемы реализации.

Мотивы прямых инвесторов: 1.традиц. связаны с поиском новых ресурсов и рынков(80ые) а)ресурсно-ориент.-решающий фактор наличие сырьевых ресурсов. б)рыночно-ориент.- вытеснить конкурентов с сущ. или новых рынков.средние тнк преследуют рыночные цели,крупные инвест в рынки с высокими рисками,чтобы опередить конкурентов. 2.нетрадиц мотивы направлены на поиск эфф. тнк,укрепление ее конкурентноспос..пример: строительство заводов за рубежом,чтобы восп.местными факторами(рабочая сила).также анализ. след факторы: соц. трансферты, аренда, прямые и косв налоги,цены на ресурсы и услуги,природоохранное законодательство. Типичные трудности реализации стратегии межд прямого инвестирования: -форм. ассортимента товаров -сложности в переводе валюты -управленческие проблемы -вопросы с ценообразованием, налогами, присутствие политического риска.

14. Организационные формы осуществления стратегии транснационализации и международного прямого инвестирования.

Стратегии межд. прямого инв. тнк реализ. через Пии. Самые распр. формы Пии-дочерняя компания и СП. Дочерняя компания предполаг. след. стратегии развития: -создание с нуля. плюсы: дешевле; позволяет применять совр. методы и технологии;не унаследуются проблемы приобрет. нац. про-ва;выбор места;могут предост. субсидии. Стратегия создания дочерней компании путем покупки сущ. предприятия имеет след. преимущества: -быстрое проникновение, быстрая отдача,можно предупредить действия конкурента,избежать культ.,юрид., и управленческих проблем,приобрести ключевые активы: управленч.навыки, торг. марки, сети распределения. Совместное предприятие базируется на соглашении по которому два или более партнеров владеют и управляют предприятием,размещ. в стране одного из партнеров.Плюсы: экономия фин. вложений,быстрое овладение каналами распред.,сохранение независимости друх сторон. Структура СП 2 типов: -недолевые-сп в которых одна ст. предоставляет услуги другой -долевые- СП, кот. предусматривают обоюдные фин. вложения, произв. в дел. предприятие многонац. компанией и местным партнером. Другие формы Пии: -соглашение о поручит. переработке сырья на давальческой основе и сборке гот. изделий из деталей заказчика -лизинг,или долгосрочная аренда -проекты на компенс. основе,прямое предост. ин. компанией оборудования,технологии на приобретение эл-ов произв. процесса -лицензионное соглашение, передача патент. информации, ноу-хау, тов. знаков и получение за это вознаграждения -соглашения под возвр. залог.на местном оборудовании собирается гот. продукция,кот реэкспортируется.для реэкспорта ост. на таможне залог, кот. возвращается при экспорте,распространено в легкой пром. -концессия-передача за вознагр. права на деят.на кот. распр. исключит право гос-ва. -соглашение о разделе продукции -соглашение о сдаче предприятия под управление -договор о франшизе.