- •Методическое пособие по написанию бизнес плана для Центра Занятости (для получения субсидии по программе поддержки малого бизнеса) Введение
- •1.Резюме
- •2.Основная идея проекта
- •3.План маркетинга
- •3.1.Виды товаров и услуг
- •3.2.Рынок сбыта
- •3.3. Конкуренция
- •3.5.План маркетинга
- •3.4. Прогноз продаж
- •Прогноз продаж
- •3.5.1.Установление уровня цен
- •3.5.2.План сбыта
- •3.5.3.План рекламных мероприятий
- •4.План производства
- •4.1.Описание производственных мощностей
- •Рекомендуется представить перечисленную информацию в табличной форме:
- •4.2.Капитальные затраты
- •Для удобства можно заполнить следующую таблицу:
- •4.3.Амортизация основных производственных фондов
- •Амортизационные отчисления удобно рассчитать в отдельной таблице:
- •4.4.Затраты на сырье и материалы
- •4.5.Персонал и расходы на оплату труда
- •4.6.Накладные расходы
- •4.7.Расчет цены единицы продукции
- •4.7.1.Установление цены в сфере производства
- •4.7.2.Установление цены в сфере торговли
- •4.7.3.Установление цены в сфере услуг
- •4.8.Сводный календарный план реализации проекта
- •Сводный календарный план - график реализации проекта может быть представлен в следующем виде:
- •5.Юридический план
- •6.Организационный план
- •6.1.Распределение обязанностей и ответственности
- •6.2.Опыт в данной области бизнеса
- •6.3.Источники профессиональной поддержки
- •7.Финансовый план
- •7.1.Определение источников финансирования
- •7.2.Смета затрат до получения первых поступлений от реализации
- •7.3.Рабочий график первого этапа реализации проекта
- •7.4.Запасы сырья
- •7.5.Кредиты
- •7.6.Выбор варианта налогообложения и расчет налогов
- •7.6.1.Системы налогообложения
- •7.7.Проект плана финансовых результатов деятельности
- •7.8.План движения денежных средств
- •7.9.Определение точки безубыточности
- •8.Анализ рисков
3.2.Рынок сбыта
Цель данного раздела - показать, что Вы сможете продать свой товар. Для этого требуется изучить рынок сбыта и выявить своих потенциальных клиентов, а так же спрогнозировать их спрос на Ваши товары при Ваших ценах. Вы должны продемонстрировать, что для Вашего товара (услуг) рынок сбыта действительно существует, и что Вы можете воспользоваться возможностями, которые он предоставляет.
Сначала необходимо сделать общее описание рынка, которое включает в себя следующие основные характеристики:
Расчетный размер и состав рынка, в том числе распределение по географическим районам и описание основных типов клиентов;
Положение на рынке на настоящий момент и его предполагаемое развитие: будет расти, останется неизменным и т.д.;
Механизмы действия рынка и основные типы конкуренции: цена, качество, обслуживание, репутация.
Затем нужно проанализировать Ваш сегмент рынка, на котором Вы будете продавать свой товар. Рынок можно сегментировать по географическому положению, по типу покупателей, по типу товаров и услуг.
Вам, как начинающему предпринимателю, не имеющему опыта прошлых продаж, будет сложно провести анализ рынка и придется действовать на основе разумных предположений, личных наблюдений и опыта похожих предприятий. Какие можно использовать источники для изучения рынка? Это могут быть сведения справочного характера в отраслевых и профессиональных журналах, отчетах в периодической печати и средствах массовой информации (газеты "Бизнес -Шанс", "Сорока", "Коммерческий Курьер" и т.д.); рекомендуется также использовать личные наблюдения, опрос будущих клиентов и конкурентов.
Чтобы узнать примерное количество своих покупателей и ожидаемый спрос на Ваш товар, необходимо определить для себя и дать ответы на следующие вопросы:
Где (в каком районе?) живут Ваши будущие покупатели?
Кто будущий покупатель Ваших товаров? (возраст, пол, социальное положение, род занятий, уровень доходов и т.д.)
Какими соображениями Вы руководствовались при выборе той или иной группы покупателей (рыночного сегмента), которых заинтересует Ваш товар?
По какой цене сейчас покупают аналогичный товар?
Насколько изменчив спрос на данные товары (услуги)?
3.3. Конкуренция
В данном разделе необходимо описать своих потенциальных конкурентов и показать, в чем состоят их слабые и сильные стороны:
Какие из фирм - конкурентов работают в Ваших рыночных сегментах?
Кто из них производит аналогичные Вашим товары или услуги?
Что представляет из себя их продукция - ее отличительные особенности, дизайн и т.д.?
Каков уровень цен на товары (услуги) Ваших конкурентов?
Каким образом конкуренты находят своих покупателей - реклама, каналы сбыта, другие формы продвижения?
Какая из фирм - конкурентов расположена по соседству?
Как развивается бизнес у Ваших конкурентов? В чем причины происходящих изменений: наращивания или снижения объемов, расширения или сужения ассортимента, роста или сокращения персонала?
Какие Ваши товары (услуги) будут иметь конкурентные преимущества перед другими производителями аналогичных товаров (услуг)?
Необходимо иметь в виду, что тщательный анализ Ваших конкурентов поможет Вам избежать их промахов и использовать в своей работе их удачный опыт.
В заключение полезно выполнить сравнительный анализ Ваших основных конкурентов, заполнив следующую таблицу:
Конкурентный анализ
Конкуренты |
Характеристика |
Выводы |
|
сильных сторон |
слабых сторон |
||
... |
|
|
|
Ваше предприятие |
|
|
|
