- •Содержание
- •1.2 Схема Блейка- Моутон
- •1.4 Взаимоотношения с внутренними и внешними клиентами, руководителями, равными по положению, подчиненными.
- •1.5 Межличностные различия и мотивация работников.
- •1.6 Методы и критерии набора и отбора персонала в организации.
- •1.7 Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала.
- •2.3 Организация основных процессов производства
- •2.4 Организация нормирования и оплаты труда
- •2.5 Производительность труда, как показатель эффективности использования трудовых ресурсов
2.4 Организация нормирования и оплаты труда
Обеспечение рационального разделения труда на промышленном предприятии в рамках того или иного трудового коллектива (бригады, участка, цеха, предприятия) является одним из важных направлений совершенствования организации труда. От выбора форм разделения и кооперации труда во многом зависят планировка и оснащение рабочих мест, их обслуживание, методы и приемы труда, его нормирование, оплата и обеспечение благоприятных производственных условий. Разделение труда на предприятии, в цехе обусловливает количественные и качественные пропорции между отдельными видами труда, подбор и расстановку рабочих в производственном процессе, их подготовку и повышение квалификации.
На предприятии различают следующие разновидности разделения труда: технологическое, функциональное, профессиональное и квалификационное.
Технологическое разделение труда предполагает обособление групп рабочих по признаку выполнения ими технологически однородных работ по отдельным фазам, видам работ и операциям. На машиностроительных и металлообрабатывающих предприятиях - литейные, кузнечные, механообрабатывающие, сборочные и другие работы. В рамках технологического разделения труда применительно к отдельным видам работ, например сборочным, в зависимости от степени дробности трудовых процессов различают пооперационное, подетальное и предметное разделение труда.
Технологическое разделение труда во многом определяет функциональное, профессиональное и квалификационное разделение труда на предприятии. Оно позволяет установить потребность в рабочих по профессиям и специальностям, уровень специализации их труда.
Функциональное разделение труда различается по роли отдельных групп работников в производственном процессе. По этому признаку в первую очередь выделяют две большие группы рабочих — основных и обслуживающих (вспомогательных). Каждая из этих групп подразделяется на функциональные подгруппы (например, группа обслуживающих рабочих — на подгруппы занятых на ремонтных, наладочных, инструментальных, погрузочно-разгрузочных работах и т. д.).
Обеспечение на предприятиях правильного соотношения численности основных и вспомогательных рабочих на базе рационального функционального разделения их труда, значительное улучшение организации труда обслуживающих рабочих — важные резервы роста производительности труда в промышленности.
Профессиональное разделение труда осуществляется в зависимости от профессиональной специализации рабочих и предполагает выполнение на рабочем месте работ по той или иной профессии (специальности). Исходя из объемов каждого вида этих работ, можно определить потребность в рабочих по профессиям для участка, цеха, производства, предприятия и объединения в целом.
Квалификационное разделение труда обусловливается различной сложностью, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии устанавливается состав операций или работ различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным рабочим тарифным разрядам. На этой основе определяется численность рабочих каждой профессии по их квалификационным разрядам.
Наименование профессий и специальностей рабочих регламентируются классификатором, имеющим силу государственного стандарта, а содержание определяется единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессии рабочих /ЕТКС/.
Действующий порядок организации заработной платы служащих и рабочих на заводе осуществляется в соответствии с законодательством Республики Беларусь и коллективным договором.
Тарификация работ и присвоение разрядов рабочим производится в зависимости от сложности и напряженности труда в соответствии с Едиными тарифно - квалификационными справочниками Республики Беларусь.
Присвоение служащим соответствующей квалификации осуществляется в соответствии с Единым квалификационным справочником "Должности служащих для всех отраслей экономики".
Инструментом тарифного нормирования оплаты труда работников на предприятии является Единая тарифная сетка: система тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, предусмотренная Положением об оплате труда.
Размер тарифной ставки первого разряда устанавливается в зависимости от результатов финансово - хозяйственной деятельности предприятия и утверждается приказом директора.
Оплата труда рабочих производится по двум формам оплаты труда: сдельной (в зависимости от фактической выработки продукции) и повременной (в зависимости от продолжительности отработанного времени), используя системы сдельно – премиальную и повременно – премиальную.
Штатное расписание руководителей, специалистов и других служащих формируется на сновании утвержденной организационной структуры управления по схемам тарифных окладов и утверждается директором предприятия.
Штатное расписание рабочих формируется в соответствии с производственной программой и расчетами согласно нормативам численности и нормам по труду.
Нормирование труда рабочих производится на основании общемашиностроительных, отраслевых и заводских нормативных материалов по труду.
В целях повышения производительности труда внедряются технически обоснованные нормы времени, нормы обслуживания. Все действующие в производстве нормы систематически проверяются на соответствие технологическим процессам и организации производства.
На период освоения производственных мощностей, новой техники и технологии, новых видов продукции вводятся временные нормы, которые повышаются по отношению к расчетным технически обоснованным нормам от 1,1 до 1,4 или оплата производится по среднему заработку. Размер и срок действия норм определяются в каждом конкретном случае в зависимости от сложности осваиваемого производства.
По итогам работы за месяц, за выполнение установленных показателей производственной деятельности, согласно разработанным положениям, на предприятии выплачивается вознаграждение в виде премии. Размер премии рабочих установлен в размере 23%, служащих – 18%.
На предприятии предусмотрено премирование за выполнение отдельных программ, в соответствии с утвержденными на предприятии положениями.
Осуществляется премирование работников за выполнение плана организационно - технических мероприятий по снижению затрат, за выпуск экспортной продукции, за экономию топливно-энергетических ресурсов, за сбор и сдачу лома и отходов драгоценных металлов в государственный фонд Республики Беларусь, за сбор и восстановление инструмента.
По решению Нанимателя работникам предприятия выплачивается единовременная премия (материальная помощь) ко Дню женщин, ко Дню Матери, Новому году и другие, а также премии по решению вышестоящих организаций, из прибыли, остающейся после налогообложения.
Производятся выплаты надбавок к заработной плате за продолжительность непрерывной работы (стаж работы) работникам завода в соответствии с коллективным договором.
Для стимулирования повышения профессионального мастерства рабочих и усиления их материальной заинтересованности в выполнении производственных заданий установлены дифференцированные надбавки к тарифным ставкам за профессиональное мастерство.
Руководителям, специалистам и другим служащим устанавливаются надбавки за высокие достижения, сложность и напряженность труда.
За качественное изготовление продукции производится доплата к заработной плате рабочим "За работу с личным клеймом продукции".
Для оплаты труда высококвалифицированных рабочих, занятых на особо важных и ответственных работах, начиная с 5 разряда, применяются повышенные тарифные ставки исходя из тарифных коэффициентов в диапазоне 2,03-2,48.
На основании результатов аттестации рабочих мест производятся доплаты за час работы в тяжелых и вредных условиях труда не ниже минимально гарантированных Постановлением Министерства труда РБ от 22.02.2008г. № 35.
Производятся доплаты бригадирам за руководство бригадой, в соответствии с Положением, в зависимости от тарифной ставки 1-го разряда, действующей на предприятии, и численности бригады.
В целях материальной заинтересованности работников завода в достижении высоких конечных результатов труда, повышения качества, выполнения дополнительных объемов работ и срочных заданий производится выплата надбавки за выполнение особо важных заданий в соответствии с положением, разработанным на заводе.
Со всеми работниками завода заключены контракты. Оплата по контрактам производится в соответствии с действующим законодательством. Размер увеличения тарифного оклада, тарифной ставки определяется в каждом конкретном случае и не превышает 50%.
Соотношение темпов роста производительности труда (по ВДС) и среднемесячной заработной платы в 2014 году составит- 0,92, на 2015 год планируется -0,95.
