- •Методичні вказівки
- •"Економіка підприємства"
- •Кривий Ріг
- •Методичні вказівки
- •"Економіка підприємства"
- •Кривий Ріг
- •Тема 2. Основи підприємницької діяльності
- •Тема 1. Підприємство як суб‘єкт господарювання
- •Тема 1. Підприємство як суб‘єкт господарювання
- •Тема 1. Підприємство як суб‘єкт господарювання
- •Тема 3. Управління підприємством
- •Тема 3. Управління підприємством
- •Тема 4. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •Тема 4. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •Тема 4. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •Тема 4. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •Тема 4. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •Тема 4. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •Тема 5. Основний капітал
- •Тема 5. Основний капітал
- •Тема 5. Основний капітал
- •Заняття 16
- •Тема 5. Основний капітал
- •Тема 5. Основний капітал
- •Заняття 18
- •Тема 6. Інтелектуальний капітал
- •Програмні питання для обговорення на практичному занятті:
- •Проблемні запитання:
- •Теми реферативних доповідей:
- •Тема 7. Оборотний капітал
- •Тема 7. Оборотний капітал
- •Заняття 21
- •Тема 7. Оборотний капітал
- •Тема 7. Оборотний капітал
- •Тема 8. Інвестиції
- •Тема 8. Інвестиції
- •Тема 9. Інноваційна діяльність
- •Тема 9. Інноваційна діяльність
- •Тема 10. Техніко-технологічна база виробництва
- •Тема 10. Техніко-технологічна база виробництва
- •Тема 11. Організація виробництва
- •Тема 11. Організація виробництва
- •Тема 11. Організація виробництва
- •Тема 12. Виробнича і соціальна інфраструктура
- •Тема 12. Виробнича і соціальна інфраструктура
- •Тема 13. Регулювання, планування та прогнозуванні діяльності
- •Тема 13. Регулювання, планування та прогнозуванні діяльності
- •Тема 13. Регулювання, планування та прогнозуванні діяльності
- •Тема 13. Регулювання, планування та прогнозуванні діяльності
- •Тема 14. Виробництво, якість і конкурентоспроможність продукції (послуг).
- •Тема 14. Виробництво, якість і конкурентоспроможність продукції (послуг).
- •Тема 14. Виробництво, якість і конкурентоспроможність продукції (послуг).
- •Тема15. Витрати і ціни на продукцію (послуги)
- •Тема 15. Витрати і ціни на продукцію (послуги)
- •Тема 15. Витрати і ціни на продукцію (послуги)
- •Тема 15. Витрати і ціни на продукцію (послуги)
- •Тема 16. Фінансово-економічні результати та ефективність діяльності
- •Тема 16. Фінансово-економічні результати та ефективність діяльності
- •Тема 16. Фінансово-економічні результати та ефективність діяльності
- •Заняття 49
- •Тема 16. Фінансово-економічні результати та ефективність діяльності підприємства
- •Тема 17. Економічна безпека підприємства
- •Тема 18. Сучасні моделі розвитку підприємства
- •Тема 19. Фінансове оздоровлення та банкрутство підприємств
- •Навчальна література
- •Додаткова література:
- •Методична література:
Тема 4. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
Мета заняття – закріплення та поглиблення знань щодо кадрової політики підприємства, особливостей сучасної системи управління персоналом.
Програмні питання для обговорення на практичному занятті:
Сутність та значення кадрової політики підприємства.
Характеристика основних функцій кадрової політики.
Роль системи управління персоналом в діяльності підприємства.
Характеристика підсистем управління персоналом.
Система оцінки трудового потенціалу підприємства.
Проблемні запитання:
Чи можна вважати проблему підготовки кадрів підприємства проблемою загальнодержавного рівня?
Чому показник плинності персоналу є одним із визначальних показників стану персоналу підприємства?
Теми реферативних доповідей:
Оцінка ділових якостей керівників і менеджерів фірми.
Особливості систем управління персоналом у фірмах окремих зарубіжних країн.
Задачі:
Підприємство працює з 21 квітня. Облікова чисельність тих, хто працює на новому підприємстві, становила: 21 квітня - 110 осіб; 25 квітня - 150, 28 квітня - 200, 30 квітня - 220 осіб. Середньооблікова чисельність працівників у травні становила 280 осіб, у червні - 290 осіб. Визначити середньооблікову чисельність працівників за третю декаду квітня, за квітень, за II квартал.
Визначити явочну та облікову чисельність працівників, якщо режим роботи підприємства безперервний, плановий фонд часу роботи одного працівника — 220 днів, кількість верстатів, що обслуговуються, — 60. Кожний верстат обслуговує бригада з трьох працівників. Режим роботи підприємства тризмінний.
ПАТ „Укртранс” за списком на початок року було 6053 робітників. За організованим набором прийнято 95 осіб; за направленням з числа тих, що закінчили навчальні заклади – 50 осіб; переведено з інших підприємств – 244 чол. Переведено в робітники з інших категорій персоналу – 8 осіб; на інші підприємства – 29 осіб; вибуло у зв‘язку із закінченням строку договору або виконання робіт – 30 осіб; з переходом на навчання, призовом на службу, виходом на пенсію – 55 осіб; звільнено за власним бажанням – 300 чол.; звільнено за прогули та інші порушення трудової дисципліни – 12 осіб. З робітників до інших категорій персоналу було переведено 10 осіб. Середньоспискова чисельність робітників – 6120 осіб.
Визначити: чисельність робітників, які перебувають у списковому складі на кінець року; коефіцієнт плинності; коефіцієнт обороту за прийомом; коефіцієнт обороту за звільненням.
Заняття 9
Тема 4. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
Мета заняття – закріплення та поглиблення знань щодо ефективності використання трудових ресурсів.
Програмні питання для обговорення на практичному занятті:
Сутність продуктивності праці та показники її вимірювання.
Методи вимірювання продуктивності праці: переваги та недоліки.
Планування продуктивності праці.
Проблемні запитання:
В чому полягає причина низької продуктивності праці на вітчизняних підприємствах?
Чи можна вважати проблему низької продуктивності праці проблемою загальнодержавного рівня?
Теми реферативних доповідей:
Шляхи вирішення проблеми низької продуктивності праці в Україні.
Факторний метод прогнозування продуктивності праці на виробничих підприємствах різних галузей.
Задачі:
ПАТ „КЗРК” у звітному році вироблено продукції на 515,214 млн.грн. при чисельності робітників 10232 особи. В плановому році передбачається збільшити обсяг продукції на 8% при скороченні чисельності робітників на 130 осіб.
Розрахувати середньорічний рівень продуктивності праці в плановому періоді та його зростання в порівнянні із звітним.
Плановий обсяг видобутку руди у ПАТ „КЗРК” становить 8364,2 тис. тонн/рік. Середньоспискова чисельність робітників – 10232 особи. Кількість виходів на 1-го робітника – 23 зміни в місяць.
Визначити: продуктивність праці робітника за зміну та за рік; трудомісткість видобутку 1000 тонн руди.
Середня кількість робочих днів за рік – 251, середня тривалість робочого дня – 8,0 години. За рік вироблено товарної продукції на суму 54000 тис. грн. Чисельність промислово-виробничого персоналу в середньому за рік – 700 осіб, у тому числі робітників 690. Визначити середньорічний, середньоденний і середньогодинний виробіток одного робітника та середньорічний виробіток працівника підприємства.
4. Обсяг виробництва у минулому році становив 2 млн. т руди, а в наступному планується на рівні 2,21 млн. т, чисельність працюючих у минулому році була 1600 чол., а в наступному збільшиться на 100 чол.
Визначити: вихідну чисельність та економію чисельності під впливом зростання продуктивності праці.
Заняття 10
