Управління проектами

Бечмаркінг в управлінні проектом…

-Це спосіб знаходження можливостей для вдосконалення управління проектом на основі його порівняння з іншими подібними й успішними проектами

-Застосовується при плануванні якості

Взаємопов’язані роботи проекту можуть виконуватися:

-Послідовно та паралельно

Виконуюча організація – це:

-Організація, співробітники якої безпосередньо залучені до виконання проектних робіт

Віха (контрольна точка):

-Не має протяжності у часі

-Не потребує ресурсів

Власник процесу – це

-Учасник проекту відповідальний за хід та результат всього процесу в цілому

Гістограми завантаження ресурсів застосовуються на етапі:

-Реалізації проекту

Діаграма Паретто використовується в управлінні проектами для…

-Контролю якості

До основних ознак будь-якого проекту належать:

-Наявність дати завершення

-Обмеженість ресурсів

-Наявність цілей

До оточення проекту належить

-Сукупність зовнішніх та внутрішніх сил, які сприяють досягненню цілей проекту

-Комплекс зовнішніх та внутрішніх сил, які заважають досягненню цілей проекту

До процесів виконання проекту належать…

-Набір команди проекту

-Процес збору і поширення інформації про виконання робіт проекту

До процесів моніторингу проекту належать…

-Процес перевірки дотримання стандартів якості за результатами проведення поточного контролю

-Підготовка звітів про виконання робіт проекту

З яких сфер складається проектний менеджмент

-Управління якістю проекту

-Управління персоналом

-Управління комунікаціями

-Управління змістом проекту

-Управління інтеграцією в проекті

-Управління часом в проекті

-Управління ризиками в проекті

Завершеним, проект вважається, коли…

-Задоволено усі вимоги зацікавлених сторін проекту

-Досягнуто цілі проекту

Замовник – це

-Особа (організація), яка приймає результати роботи і платить за її виконання

Ієрархічна структура проекту (WBS) має бути розроблена….

-До початку будівельно-монтажних робіт

-Після прийняття рішення про реалізацію проекту

Критичним шляхом називається:

-Максимальний за тривалістю повний шлях у сітці

Матриця ризиків – це

-Інструмент для оцінювання пріорітетності ризиків

Менеджер проекту – це

-Особа відповідальна за управління проектом

Метод PERT – це:

-Аналітичний розрахунковий метод, що дозволяє спрогнозувати оптимістичні, песимістичні і найбільш вірогідні терміни виконання робіт та визначення на їх основі середньозваженої тривалості

Метод критичного шляху:

-Метод, який дозволяє визначити максимальну тривалість взаємопов’язаних робіт від початкової до кінцевої

На початковій фазі (фазі ініціації) проекту визначають та оцінюють:

-Зацікавлені сторони

-Цілі проекту

-Контрольні терміни реалізації проекту

Оптимізація проекту полягає…

-У вирівнюванні термінів виконання робіт проекту

-У вирівнюванні обсягів використання ресурсів

Освоєний обсяг – це…

-Планова вартість виконаних робіт

Особи, які формують обмеження проекту…

-Можуть не бути у складі команди проекту

План управління проектом може містити таку інформацію:

-Базові плани щодо управління термінами, виконання вартості та управління змістом

-Допоміжні плани управління персоналом, ризиками, комунікаціями

-Допоміжні плани управління закупівлями та вимогами

План управління проектом…

-Це документ що містить узгоджені всіма учасниками параметри проекту та опис процедур досягнення його результатів

-Розробляється у межах процесів, що належать до інтеграції проекту

Плановий обсяг – це…

-Планова вартість запланованих робіт

Портфель проектів – це:

-Сукупність взаємопов’язаних проектів, що реалізуються з метою ефективного досягнення стратегічних цілей

При визначенні критеріїв успіху і невдач проекту мають бути враховані

-Вимоги щодо рентабельності учасників проекту

-Вимоги організації, що фінансує проект

При плануванні термінів реалізації проекту застосовують такі методи:

-Метод критичного шляху

-Метод PERT

Проведення торгів є обовязковою процедурою для проектів, які фінансуються…

-За державні кошти

Процес – це

-Сукупність взаємопов’язаних дій та робіт, які здійснюються для отримання визначеного продукту або результату

Процеси ініціації передбачають:

-Визначення початкових цілей і критеріїв успіху проекту, а також його попереднього змісту й вартості

Роботи, які лежать на критичному шляху, мають резерв часу, що дорівнюють: 0

Статут проекту розроюляють на основі

-Інформації про потреби замовника

-Інформації, отриманої від інвестора (спонсора), замовника, менеджера проекту

Тендер – це

-Конкурсна форма проведення підрядних торгів з метою визначення переможця

Управління проектом – це:

-Діяльність спрямована на досягнення цілей проекту при заданих часових обмеженнях, ресурсах та якості кінцевих результатів проекту;

Фактична вартість – це

-Фактична вартість виконаних робіт

Ціль проекту має бути

-Реальною-Обмеженою у часі

-Вимірною-Конкретною-Досяжною

Які з факторів належать до критеріїв успіху проекту?

-Дотримання встановлених термінів реалізації проекту, бюджету і якості

-Задоволення всіх потреб учасників

- Відповідність результатів установленим цілям

Які процеси відносять до групи процесів виконання

-Здійснення закупівель

-Управління очікуваннями зацікавлених сторін

-Розвиток команди проекту

Які процеси відносяться до групи процесів виконання

-Здійснення закупівель

-Управління командою проекту

-Розвиток команди проекту

Які процеси належать до групи моніторингу та управління:

-Підготовка звітів про виконання проекту

-Контроль якості

-Підтвердження змін

Які процеси належать до групи моніторингу та управління:

-Управління закупівлями

-Контроль якості

-Управління вартістю

-Підготовка звітів про виконання проекту

-Підтвердження змін

Які процеси належать до групи моніторингу та управління:

-Контроль якості

-Управління закупівлями

-Управління вартістю

Які функції виконує команда пректу?

-Виконання і управління роботами проекту

-Забезпечення виконання цілей проекту

-Формування календарного плану (розкладу) проекту

Визначте тривалість роботи «Дизайн сайту компанії» за методом PERT, якщо за оптимістичними оцінками її можливо виконати за 5 днів, за найбільш вірогідними - за 7 днів, а за песимістичними - за 15 днів

8

За методом PERT визначте очікувану тривалість роботи «Передпроектне обстеження», якщо: мінімально можлива тривалість роботи - 4 дні, максимально припустима - 12, а найімовірніша - 5 днів 6

Критичний шлях на зображеному сітковому графіку становить ...

24

Пізнє закінчення роботи 1-2 на зображеному сітковому графіку становить ...

8

пізнє закінчення роботи 3-5 на зображеному сітковому графіку означає, що ...

відповідь 2

Пізнє закінчення роботи 6 "Придбання будівельних матеріалів" відбудеться (вкажіть число грудня місяця)

24

Пізній початок роботи 3-5 на зображеному сітковому графіку означає, що ...

відповідь 3

Пізній початок роботи 4 "Придбання електропроводки" відбудеться (вкажіть число грудня місяця)

12

Ранній початок роботи 3-5 на зображеному сітковому графіку становить ...

12

Ранній початок роботи 5-6 на зображеному сітковому графіку означає, що ...

відповідь 2

Ранній початок роботи 5-6 на зображеному сітковому графіку становить ...

17

Резерв часу для виконання роботи 4 "Придбання електропроводки" становить (днів)

3

Резерв часу для виконання роботи 6 "Придбання будівельних матеріалів" становить (днів)

8

Резерв часу роботи 2-3 на зображеному сітковому графіку становить ...

2

Якщо використати резерв часу роботи 1-2 для виконання роботи 1-4, то критичний шлях на зображеному сітковому графіку становитиме ...

22

Якщо використати резерв часу роботи 4-5, то критичний шлях на зображеному сітковому графіку становитиме ...

24

Якщо скоротити тривалість роботи 1-4 на зображеному сітковому графіку на 1 день і настільки ж збільшити тривалість роботи 2-3, то ...

відповідь 2