- •7. Дисциплина «Производственный менеджмент»
- •8. Дисциплина «Финансовый менеджмент»
- •Сущность и содержание понятия менеджмент.
- •2.Основные требования к профессиональным и личным качествам руководителя.
- •3. Основные функции управления. Их характеристика.
- •4.Управление как информационный процесс. Предмет труда, средства труда и результат труда руководителя.
- •Область применения автократического стиля
- •5. Стили управления. Их преимущества, недостатки и область применения.
- •Преимущества стиля
- •Недостатки стиля
- •Преимущества стиля
- •Область применения демократического стиля
- •Преимущества стиля
- •Недостатки либерального стиля
- •Область применения либерального стиля
- •6. Формы власти
- •Власть, основанная на принуждении.
- •2. Власть, основанная на вознаграждении.
- •3. Власть, основанная на использовании высокого уровня компетенции, квалификации, профессионализма управленческих работников (экспертная власть)
- •4.Власть, основанная на привлечении подчиненных к сотрудничеству (через участие)
- •5.Власть, основанная на убеждении
- •6.Власть, основанная на исключительных качествах руководителя (харизматического лидера) – эталонная власть.
- •10.Система Тейлора
- •11.«Классическая»(административная) школа управления (а. Файоль, л. Гьюлик, л. Урвик).
- •12.«Школа человеческих отношений» (э.Мэйо).
- •13.«Эмпирическая школа управления»(п. Дракер)
- •14, Прогнозирование, его цели и задачи.
- •15. Принцип временной сменяемости руководителей.
- •Организация как функция управления
- •17. Планирование как функция управления
- •18.Делегирование полномочий
- •Некоторые препятствия к эффективному делегированию.
- •19. Процесс принятия управленческого решения
- •20. Системный и ситуационный подходы в управлении
- •Ситуационный подход к управлению
- •Управление человеческими ресурсами
- •1.Понятие, сущность и содержание управления персоналом
- •2. Кадровая служба предприятия
- •3.Анализ кадрового потенциала
- •4.Трудовые перемещения персонала
- •Планирование деловой карьеры персонала
- •6. Профессиональный набор и отбор персонала
- •4.Отбор – мероприятия для выявления из кандидатов лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы и последующего найма.
- •Профессиональное обучение персонала
- •8.Трудовая адаптация
- •9.Оценка персонала: виды, методы, аттестация
- •3. Аттестация кадров.
- •Стратегический менеджмент
- •Понятие стратегического управления
- •Различия оперативного и стратегического управления
- •3.Этапы процесса стратегического управления
- •5.Анализ внешнейсреды фирмы
- •Pest (step) -анализ общей среды предприятия
- •Pest -анализ факторов макросреды
- •4.Методы анализа среды фирмы (swot-анализ, матрица бкг, модель Мак-Кинзи и др.)
- •10.Основные стратегии конкуренции
- •Теория организации
- •1. Исторические модели организаций Организационный процесс ф.У. Тейлора
- •«Организация – машина» (а. Файоль, л. Гьюлик, л. Урвик).
- •Бюрократическая модель (м. Вебер).
- •«Организация – община» (э. Мейо).
- •«Естественная» организация (т. Парсонс, р. Мертон, а. Этциони).
- •Интеракционистская модель (ч. Бернард, г. Саймон, Дж. Марч)
- •2.Типы организационных структур (линейная, линейно-функциональная).
- •3.Матричные структуры.
- •4. Структура и типология г. Минцберга.
- •5. Функции и цели организации
- •Классификация целей организаций
- •6.Сущность, виды и принципы построения организационной культуры
- •7.Информация в организационном процессе.
- •Характеристики информации
- •Коммуникации в среде организации.
- •Конфигурация коммуникационных связей.
- •Некоторые ответы по разработке управленческих решений
- •1.Принятие решений в условиях неопределенности и 5. Риски при принятии решений
- •2.Виды управленческих решений
- •Оценка эффективности инвестиционных проектов при выборе управленческих решений
- •1. Производственный менеджмент как система.
- •2. Производственная структура предприятия.
- •3.Управление ремонтным хозяйством.
- •4.Управление энергетическим хозяйством.
- •6. Управление материально-техническим снабжением
- •7.Управление сбытом.
- •8. Управление маркетингом
- •5.Управление производством
- •Удовлетворение потребительского спроса.
- •Эффективная переработка ресурсов.
- •4) Управление денежными потоками;
- •2Финансовый механизм и его структура.
- •IВременная стоимость денег.
4.Управление энергетическим хозяйством.
Основное назначение энергетического хозяйства предприятия – бесперебойное снабжение производства всеми видами энергии при соблюдении техники безопасности, выполнении требований к качеству и экономичности энергоресурсов. Основными видами энергии являются: электрическая энергия, тепловая и химическая энергия твердого, жидкого и газообразного топлива; тепловая энергия пара и горячей воды; механическая энергия. К энергоресурсам относятся: электрический ток, натуральное топливо, пар разных параметров, сжатый воздух разного давления, природный и сжиженный газ, горячая вода и конденсат, вода под напором. На всех стадиях производства могут быть использованы различные виды энергии и энергоресурсов.
Выбор наиболее экономичных энергоресурсов должен осуществляться на основе комплексного решения вопросов энергетики, технологии, организации производства и экономики путем сравнительного анализа удельных расходов (норм расхода) технологического топлива и энергии, единовременных затрат на разработку и внедрение мероприятий по снижению норм.
Энергоснабжение предприятия имеет специфические особенности, состоящие в необходимости немедленного использования произведенной энергии и неравномерной потребности в ней в течение суток и времени года. Основой рациональной организации энергетического хозяйства на предприятии является правильное планирование производства и потребления энергоресурсов с применением балансовых методов. Они дают возможность рассчитывать потребность предприятия в различных видах топлива и энергии, исходя из объема производства и прогрессивных норм.
Структура энергетического хозяйства включает:
энергетические цехи (электросиловой, теплосиловой, газовый, электромеханический)
преобразовательные и генерирующие установки (компрессорная, котельная, генераторная станция)
цеховые и общезаводские энергопередающие сети
потребители энергии (станки, оборудование)
Основными направлениями совершенствования энергетического хозяйства являются: