Основные качественные характеристики трудового потенциала

Признаки	Основные характеристики
Демографический	Пол, возраст, семейное положение, национальность и др.
Физический	Физическое и психическое здоровье, вес, работоспособность, выносливость
Подготовка	Общеобразовательная, профессиональная, экономическая, способность к  профессиональному росту и непрерывному образованию
Профессионально - квалификационный	Профессия, квалификация  категория
Личностные характеристики	Тип темперамента, черты характера, внешность, воспитанность, коммуникабельность, знание иностранных языков
Отношение к труду	Склонность к творчеству, соблюдение дисциплины, ответственность, инициативность
Опыт	Навыки к труду, стаж работы в данной профессии (специальности)
Социальное положение	Образ жизни, привычки, потребности и интересы, круг общения, уровень жизни

Трудовые ресурсы – это трудоспособная часть населения, обладающая физическими и интеллектуальными возможностями для производства материальных благ и услуг. Это граждане как занятые в экономике, так и не занятые в экономике, но способные трудиться.  Трудоспособное население – люди трудоспособного возраста, способные участвовать в трудовой деятельности.  Общая трудоспособность – не обусловлена необходимостью специальной профессиональной подготовкой.

Профессиональная трудоспособность – способность к конкретному виду труда, приобретённая в ходе специальной подготовки. В России трудоспособный возраст начинается с 16 лет и продолжается до пенсии – 54 года у женщин и 59 лет у мужчин.    Экономически активное население – часть населения, обеспечивающая предложение рабочей силы для производства. Оно включает занятых и безработных.  Экономически неактивное население – пенсионеры, инвалиды, люди ведущие дом. хозяйство, ухаживающие за детьми, родственниками, люди отчаявшиеся найти работу и прекратившие её поиск, люди у которых нет необходимости работать.  

Структура трудовых ресурсов: пол, возраст, образование, общественные группы, место жительства, профессия, национальный язык, религия, занятость по сферам приложения труда.

В составе трудовых ресурсов удельный вес мужчин больше чем женщин.   

Персонал – трудовые ресурсы в рамках отдельной организации.         Управление человеческими ресурсами является составной частью менеджмента, управления в социально-экономических системах, оно связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Без управления людьми не может функционировать ни одна организация – большая или маленькая, коммерческая или некоммерческая. Управление персоналом направлено на достижение эффективной деятельности во взаимодействиях между работниками.

2) Сущность, содержание и принципы управления персоналом

Сущность управления персоналом состоит в способности создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом  конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач и достижения целей.     

 Содержание УП включает в себя следующие направления деятельности:  

планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах и необходимых для этого затрат;  

набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;  

отбор:  оценка кандидатов на рабочие места, отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора;  

определение заработной платы и компенсации: разработка структуры заработной платы и льгот, в целях привлечения, найма и сохранения персонала;  

профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней находит заслуженную оценку;  

обучение: разработка программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы и его продвижения;  

повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развитие их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма;  

подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров;  

трудовые отношения: осуществление переговоров по заключению коллективных и индивидуальных договоров;  

занятость: разработка программ обеспечения равных возможностей занятости             (гарантии занятости и снижение текучести  кадров обеспечивают значительный экономический эффект и побуждают работников к повышению эффективности своей работы).

Принципы УП:  

1. принципы, характеризующие требования к формированию системы УП:

1. Принцип обусловленности функций УП целям производства: функции УП формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства;

2. Принцип первичности функций управления персоналом: состав подсистем системы УП, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функций УП;

3. Принцип экономичности: предполагает эффективную и экономичную организацию системы УП, снижение доли затрат на управленческую деятельность в общих затратах на единицу выпускаемой продукции;

4. Принцип прогрессивности: соответствие системы УП передовым зарубежным и отечественным аналогам;

5. Принцип перспективности: при формировании системы УП следует учитывать перспективы развития организации;

6. Принцип комплексности: базируется на необходимости учета всех факторов, воздействующих на систему УП (связи с вышестоящими органами, договорные связи и т.д.);

7. Принцип оптимальности: обеспечивает многовариантную проработку предложений по формированию системы УП и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства;

8. Принцип научности: основывается на достижениях науки в области управления и учете изменений законов развития производства в рыночных условиях;

9. Принцип иерархичности: обеспечивает соподчинение и взаимодействие между звеньями управления;

10. Принцип многоаспектности: УП осуществляется по различным каналам: административно-хозяйственному, экономическому, правовому и т.д.;

11. Принцип комфортности: обеспечивает максимум удобств, для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человеком.

2. принципы, определяющие направления развития системы УП:          

1. Принцип концентрации:    рассматривается в 2-х направлениях:             

2. А) концентрация усилий работников на решение основных задач;                               

3. Б) концентрация однородных функций в одном подразделении системы УП.

4. Принцип специализации:   разделение труда (руководители, служащие, специалисты, вспомогательный персонал)  и формирование отдельных  подразделений, специализирующихся на выполнении однородных функций;

5. Принцип адаптивности (гибкости): означает приспособляемость к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы;

6. Принцип преемственности:  предполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию системы УП на разных уровнях и разными специалистами, стандартное  оформление работ;

7. Принцип непрерывности: означает непрерывность в работе работников системы УП или подразделений, уменьшение времени документооборота, простоев технических средств управления, что повышает уровень эффективности деятельности персонала;

8. Принцип ритмичности: предполагает выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом;

9. Принцип прямоточности: обеспечивает упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения. Она бывает горизонтальной (взаимосвязи между функциональными подразделениями) и вертикальной (взаимосвязи между различными уровнями управления).