Спецификация проекта:
№№ п.п. |
Наименование работы |
Сроки выполнения |
Ответственные лица и исполнители |
|
11 |
Поиск научного руководителя |
22 дня |
Магистрант |
|
22 |
Выбор темы с научным руководителем |
22 дня |
Научный рук., магистрант |
|
33 |
Поиск литературы |
20 дней |
Магистрант |
|
44 |
Изучение литературы |
70 дней |
Магистрант |
|
55 |
Обобщение литературы |
50 дней |
Магистрант |
|
66 |
Согласование с научным руководителем |
11 дней |
Научный рук., магистрант |
|
77 |
Создание модели |
35 дней |
Проектировщик и магистрант |
|
88 |
Подготовка к эксперименту |
7 дней |
Проектировщик и магистрант |
|
99 |
Проведение эксперимента |
9 дней |
Проектировщик и магистрант. лаборант |
|
110 |
Соотношение эксперимента с теорией |
12 дней |
Научный рук., магистрант |
|
111 |
Оформление |
31 день |
Магистрант |
|
112 |
Подпись |
7 дней |
Научный рук., магистрант .зав кафедры Металлические конструкции |
|
113 |
Защита |
1 день |
Магистрант, комиссия из преподавателей, председатель комиссии |
|
Сокращение времени выполнения проекта
По трудовым ресурсам.
Для этого используют некритические работы, имеющие свободный резерв времени больше 0. С помощью них такие работы сдвигают с пиковых периодов методом перемещения во времени (на величину свободного резерва).
Либо удлиняют данные работы (на величину свободного резерва), уменьшая число рабочих в сутки. Это позволит снизить максимальное число рабочих и уменьшить коэффициент неравномерности числа рабочих до допустимых значений.
По времени.
Необходимо использовать критические работы, та как они составляют критический путь и определяют период строительства:
- за счет изменения числа звеньев, смен;
- на продолжительных критических работах вводится поточный метод;
- изменить топологию сетевого графика.