Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
4 ek_organiz_shp.docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
309 Кб
Скачать
☆

57.Направление повышения эффективности использования и экономики материальных ресурсов в организации.

Уровень материалоемкости продукции формируется под воздействием многочисленных факторов. В основу их классификации положено деление на:

-внешние и внутренние (внутрипроизводственные) факторы,

-факторы технического, технологического, организационного и экономического характеров.

Внешние факторывключают:

• государственное регулирование ресурсосбережения — государственное программирование; налоговая система; система ценообразования; амортизационная политика; финансово-кредитная политика; стандартизация, программы технического развития отраслей и производств, создания и внедрения мало- и безотходных технологий и т.д. Для осуществления таких технологий и стимулирования предприятий (организаций) к рациональному использованию материальных ресурсов государство использует определенные финансовые рычаги, закрепляет в стандартах предельные значения материалоемкости и энергоемкости продукции;

• конъюнктуру рынка — так как предложение и цены на материальные ресурсы играют важную роль в формировании производственной программы предприятия (организации); спрос и цены на продукцию предприятия (организации) предопределяют ассортимент выпускаемой продукции; уровень транспортно-заготовительных расходов влияет на выбор поставщиков; конкуренцияоказывает влияние при принятии решений в области ассортимента, качества, ценовой политики и т.д.;

• научно-техническое развитие — выражается впоявлении новых материалов (проката с заданными свойствами, новых конструкционных материалов и др.);новых технологий (безотходных, замкнутого производственного цикла и др.); новой техники (с повышенными коэффициентами использования материалов); новых источников энергии; новых знаний;

• общеэкономические факторы — влияют на стратегию деятельности предприятия (организации) в целом и, как следствие, на процесс использования материальных ресурсов. К таким факторам относятся: экономическая ситуация в стране, формы и методы государственного регулирования экономики целом, состояние инфраструктуры национальной экономики и т.д.;

• прочие факторы — экологические (загрязнение окружающей среды, исчерпание запасов полезных ископаемых); природно-климатические (влияние температурного режима, влажности на расход материальных ресурсов при строительстве зданий и сооружений, расход топливно-энергетических ресурсов, необходимость защиты от неблагоприятных воздействий окружающей среды); политические и т.д.

Внутренние факторыявляются реакцией на воздействие внешних факторов. Однако именно внутренние факторы определяют непосредственный уровень использования материальных ресурсов на предприятии (организации). К ним относятся факторы технического, технологического, организационного происхождения и экономические.

технические факторыпроявляются на стадии проектирования и оказывают воздействие на уменьшение расхода отдельных видов материальных ресурсов на единицу продукции и повышение качества и технических характеристик изделий. В данную группу входят факторы,связанные с совершенствованием конструкций уже имеющейся в ассортименте предприятия продукции:

• снижение абсолютной и (или) удельной массы изделия — выбор прогрессивного типа машин; совершенствование кинематических схем машин; повышение единичной мощности, производительности и машин и оборудования; выбор наиболее рационального материала деталей; установление оптимальных запасов прочности; выбор наиболее рационального типа заготовок; определение оптимальной геометрии деталей, замена сложных конфигураций более простыми; применение унифицированных деталей и узлов; повышение качества, надежности и долговечности машин;

• повышение качества потребляемых материалов — применение высокопрочных марок материалов, низколегированных сталей, экономичных профилей проката, сварных конструкций из проката, сортового холоднотянутого металла, проката из вакуумированной стали и др.;

• замена дорогостоящих и дефицитных материалов — заме на проката черных металлов алюминиевыми, магниевыми и другими легкими сплавами; замена цветных и черных металлов и сплавов пластмассами; замена цветных металлов и сплавов металлокерамикой; применение древопластов, стеклопластиков и других заменителей; использование вторичных ресурсов.

Технологические факторыдействуют на стадии изготовления продукции, обусловливая снижение отходов и потерь материалов. К ним относятся:

• внедрение нового оборудования с улучшенными техническими характеристиками, модернизация и реконструкция существующего, направленные на повышение коэффициентов использования материалов, сокращение отходов и потерь и др.;

• внедрение прогрессивных материалосберегающих технологий — применение методов точного литья (вместо изготовления из проката), горячей штамповки (вместо свободной ковки), холодной и горячей высадки (вместо снятия стружки); изготовление заготовок и деталей методом порошковой металлургии и т.д.;

• внедрение методов упрочняющей технологии — поверхностная закалка; прогрессивные методы нанесения покрытий (лакокрасочных, металлических, пластмассовых и др.);

• совершенствование методов изготовления и обработки деталей — рациональный раскрой материалов (применение фотооптической разметки, использование кратных и мерных материалов и заготовок); приближение заготовок к форме и размерам готовых деталей; уменьшение припусков на обработку;

• повышение уровня механизации и автоматизации производства.

В отличие от технических и технологических факторов многие организационные и экономические факторы воздействуют на уровень потребления материальных ресурсов не прямо, а посредством конструктивных, технологических и инновационных факторов, т.е. могут проявляться как в процессе конструирования, так и в процессе производства продукции.

Организационные факторынаправлены на совершенствование структуры и организации производства с целью повышения эффективности материалопотребления.

Экономические факторыобусловливают создание условий, способствующих рационализации процесса использования материальных ресурсов на предприятии. Фактически это условия успешной реализации конструктивных, технологических, инновационных и организационных факторов. К экономическим факторам относятся:

• система экономического (морального и материального) стимулирования работников — стимулирование проектировщиков и конструкторов за разработку прогрессивных моделей машин, снижение их массы, повышение качества и эксплуатационных характеристик, использование заменителей дефицитных материалов и др.; стимулирование основных и вспомогательных рабочих, обслуживающего и административного персонала за экономию материалов и топливно-энергетических ресурсов; стимулирование работников к увеличению использования отходов и вторичных ресурсов;

• система экономической ответственности за нерациональное использование материальных ресурсов — повышение материальной ответственности исполнителей за перерасход сырья, материалов, топлива, энергии, воды, за нарушение технологического процесса, допущение брака в работе и др.;

• уровень экономического развития предприятия(организации) — в условиях, когда предприятия (организации) самостоятельно распоряжаются получаемой прибылью, важным фактором повышения эффективности материалопотребления является результативность деятельности предприятия (организации). Успешная производственно-хозяйственная деятельность позволяет предприятию (организации) уделять достаточно внимания и средств рациональному и экономному использованию материальных ресурсов (проведение НИОКР, закупка новой техники, совершенствование технологий, материальное стимулирование и т.д.).

58.Производственная программа предприятия: сущность, система показателей и методика их определения.

Производственная программа – это план производства и реализации продукции: по объему, ассортименту и качеству. Разрабатывается в натуральных единицах, в общепринятых стандартных единицах длинны, веса и объема с учетом отраслевой принадлежности предприятия. Производственная программа разрабатывается в стоимостном измерении в показателях валовой, товарной и реализованной продукции.

Производственная программа является результатом согласования следующих целей фирмы:

• получение максимальной прибыли;

• учет реальных финансовых и иных ресурсных возможностей;

• возможно полное удовлетворение потребностей рынка сбыта;

• максимальное снижение производственных издержек, в т.ч. и максимально возможная загрузка оборудования.

Следовательно, при разработке конкретной производственной программы надо учесть сроки и объемы поставок продукции на рынок (чем обычно занимается отдел маркетинга – план сбыта) и максимальную равномерную загрузку производственных мощностей. Соответственно на основании производственной программы должны быть сформированы (или скорректированы) другие разделы комплексного плана предприятия.

Производственная программа содержит данные по производству и реализации продукции по объемным показателям (вал, товар, реализация), номенклатуре, ассортименту и качеству с разбивкой по календарным периодам, исходя из плана сбыта.

При расчете производственно программы исходят из плана маркетинга, а также из финансовых и трудовых возможностей предприятия.

Основные разделы производственной программы для предприятий, занятых производством материального продукта:

план по производству товарной (валовой) продукции;

план выпуска продукции на экспорт;

план по повышению качества продукции;

план реализации продукции.

Главная задача при составлении плана производства – это подтвердить расчетами, что производство в состоянии реально производить необходимое кол-во товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. В плане указывается состав оборудования, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки по цене, количеству и качеству. План производства включает:

а) Расчет производственной мощности (входящей, исходящей, среднегодовой);

б) Расчет численности персонала;

в) Расчет фактической заработной платы персонала;

г) Расчет сметы затрат на производство;

д) Расчет себестоимости товарной продукции;

е) Расчет калькуляции себестоимости продукции (услуг);

ж) Расчет цены;

з) Расчет валовой, товарной и реализованной продукции.

Основные показатели производственной программы предприятий

Различают реализованную, товарную, валовую, а также нормативную чистую продукцию.