- •Вопрос 9. Требования к предприятиям питания различных типов и классов
- •Вопрос 19. Особенности управления качеством услуг на предприятиях общественного питания
- •3. Характеристика и оснащение помещений для посетителей на предприятиях питания
- •Характеристика торговых помещений
- •Интерьеры торговых залов
- •Оборудование залов
- •4. Особенности составления меню и обслуживания туристов из республик Российской федерации и стран ближнего зарубежья с учётом национальностей и их традиций.
Вопрос 19. Особенности управления качеством услуг на предприятиях общественного питания
Наиболее подходящим для сферы общественного питания определением качества услуги можно считать определение, данное в международном стандарте ИСО 8402-94 «Управление качеством и обеспечение качества»:
Качество услуги – это совокупность характеристик услуги, которые придают ей способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности.
Понятие «качество» в ресторанном бизнесе имеет свои особенности. В самом общем смысле можно выделить три основных подхода к определению качества ресторанно-гостиничных услуг. Во-первых, качество предполагает точное определение потребностей клиентов для их последующего выполнения. Самое главное правило ресторанно - гостиничного обслуживания - удовлетворить все возникшие потребности клиентов. Предложение определённых услуг и постоянная работа над их качеством позволяют достигать конкурентных преимуществ на рынке услуг. Во-вторых, качество это не только оказание услуг и выполнение потребностей клиентов, а ещё и правильное их оказание. К примеру, если услуга будет оказана, но персонал будет оказывать данные услуги с неохотой и недоброжелательно, то удовлетворения от потребления подобной услуги клиент скорее всего не получит. В-третьих, качество должно быть постоянным. Однотипные услуги должны оказываться многократно и с постоянным качеством. Клиент, постоянно посещающий один и тот же отель или ресторан, не должен видеть существенной разницы (особенно в сторону ухудшения обслуживания) между услугами, оказанными в первый раз и во все последующие факты посещения ресторана или проживания в отеле.
Анализ различных подходов к определению понятия «качество» в ресторанной индустрии позволил выделить наиболее типичные:
Качество – это правильно определённые потребности клиентов. Здесь принимается во внимание концепция, согласно которой необходимо предоставлять продукты/услуги, соответствующие потребностям гостей. Именно в этом контексте качество создаёт конкурентное преимущество. Качество – это правильно оказанные услуги. Здесь комбинируется две концепции: услуги должны не только соответствовать потребностям клиента (технический аспект), но и вся система обслуживания должна быть сконструирована таким образом, чтобы обеспечивать и удобство гостей, и хорошие межличностные отношения персонала. В этом значении качество – это основа компетентности.
Качество – это постоянство. Здесь имеется в виду необходимость предоставлять продукт/услуги на одном и том же уровне миллионы раз.
Методы оценки и контроля качества услуг общественного питания определяет ГОСТ Р 50764-2009 «Услуги общественного питания. Общие требования», часть 7 «Методы оценки и контроля качества услуг общественного питания»:
7.1 Для оценки и контроля качества услуг общественного питания используют следующие основные методы:
- экспертный - опрос и анкетирование исполнителей в сфере услуг общественного питания, оценку результатов опроса (анкетирования);
- социологический - опрос или интервьюирование потребителей услуг общественного питания, оценку результатов опроса (интервьюирования).
7.2 Оценку и контроль продукции общественного питания как результата оказания услуг общественного питания осуществляют с помощью органолептического и инструментальных (лабораторных)методов согласно ГОСТР 50763, раздел 5(5.16-5.19) и раздел 8.
Управление качественным сервисом предприятия общественного питания следует проводить как комплекс из следующих мероприятий:
– разработка стандартов приёма и обслуживания потребителей;
– составление требований для персонала в соответствии со стандартами приёма и обслуживания потребителей;
– подбор персонала, соответствующего данным требованиям;
– адаптация и, при необходимости, обучение персонала;
– организация контроля за соблюдением персоналом необходимого уровня сервиса предприятия;
– поощрение и мотивация персонала для наилучшего предоставления им уровня сервиса;
– мониторинг удовлетворённости потребителей уровнем предоставляемого сервиса;
– при необходимости внесение требуемых изменений и корректировок в стандарты обслуживания.
Стандарты приёма и обслуживания потребителей должны разрабатываться для каждого предприятия питания, вне зависимости от его класса и размера. Это набор неких норм и правил, которым необходимо неукоснительно придерживаться в процессе обслуживания посетителей. В них следует включать следующие операции:
– форма приёма посетителей в заведении;
– порядок подачи и сервировки блюд;
– поддержание торгового зала и инвентаря в надлежащем состоянии;
– нормы поведения персонала во время работы и отдыха;
– поведение при незапланированных ситуациях.
