2.3 Swot-анализ мебельной фабрики «столплит»

Благоприятные факторы внешней среды (возможности, opportunities)

1.Улучшение уровня жизни населения

2.Развитие информационной отрасли

3.Изменения моды

4.Снижение налогов и пошлин

5.Снижение безработицы

6.Совершенствование технологии производства

7.Финансовые условия инвестирования на рынке капиталов

Неблагоприятные факторы внешней среды (угрозы, threats)

1.Появление принципиально нового товара

2.Рост темпов инфляции

3.Ужесточение законодательства

4.Скачки курсов валют

5.Ухудшение политической обстановки

6.Национализация бизнеса

7.Рост мировых цен на сырье и готовую продукцию

Сильные стороны (strengths)

1.Достоверный мониторинг рынка

2.Отлаженная сбытовая сеть

3.Широкий ассортимент продукции

4.Высокий контроль качества

5.Высокая рентабельность

6.Рост оборотных средств

7.Высокая квалификация персонала

8.Хорошая мотивация персонала

9.Достаточная известность

I. «Сила и возможности»

- выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств;

- достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки;

- квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие информационной отрасли дадут возможность успеть за ростом рынка;

- четкая стратегия позволит использовать все возможности.

II. «Сила и угрозы»

- усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии;

- появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;

- известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции;

- достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.

Слабые стороны

(weaknesses)

1. Сбои в снабжении

2.Недостатки в рекламной политике

3.Средний уровень цен

4.Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги)

5.Не полная загруженность производственных мощностей

6.Неучастие персонала в принятии управленческих решений

7.Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений

III. «Слабость и возможности»

- плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента, добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг;

- неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу;

IV. «Слабость и угрозы»

- появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;

- неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли;

- непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов;

- неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.