Гигиенические факторы

Рис.5 МОДЕЛЬ ПОРТЕРА - ЛОУЛЕРА

Вознаграждения, воспринимаемые как справедливые

Ценность

вознаграждения

Способности и характер

Усилия

Оценка

вероятности связи:

усилия - результаты

Результаты

(выполненная работа)

Оценка роли работника

Внутренние вознаграждения

Внешние

вознаграждения

Удовлетворение

Рис.6 МОДЕЛЬ МОТИВАЦИИ ПО ВРУМУ

Ожидание того, что результаты повлекут за собой вознаграждение

Р - В

Ожидаемая ценность вознаграждения

Валентность

Мотивация

Ожидание того, что усилия дадут желаемые результаты

З - Р

	Первая стадия Возникновение потребностей
	Вторая стадия Поиск путей удовлетворения потребностей
	Третья стадия Определение направления действия
	Четвертая стадия Осуществление действия
	Пятая стадия Получение вознаграждения за осуществление действия
	Шестая стадия Устранение потребностей

Рис.7 Схема мотивационного процесса

Деятельность

Потребность (интерес)

Благо

Цена

Мотив

Рис.8 Схема структуры мотива

Функции мотивов.

1. Ориентирующая, нацеливающая работника на выбор определенного варианта поведения;

2. Смыслообразующая, определяющая субъективную значимость данного поведения для работника, выявляющая его личностный смысл;

3. Опосредующая, обусловленная тем, что мотив рождается на стыке внешних и внутренних побудителей, и мотив опосредует их влияние на поведение;

4. Мобилизующая, состоящая в том, что мотив «мобилизует» силы организма работника для реализации значимых для него видов деятельности;

5. Оправдательная, отражающая в мотиве отношение индивида к общепринятому и установленному образцу поведения, той или иной социальной норме.

Рисунок 10

Рис.11 ВЗАИМОСВЯЗЬ БАЗОВЫХ ТРУДОВЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ И

ТИПОВ МОТИВАЦИИ

Базовые трудовые Тип

потребности мотивации