Расчет общих рангов

№ п/п	Предприятие	Общий ранг (Rangi)	Rі – RL	Зона конкурентов	Показатель конкуренто-способности (KSopia)
1	«Силуэт»
2	«Лада»
3	«Малыш»
4	«Аист»
5	«Антошка»
6	«Школярик»

2. После установления общих рангов находится предприятие-лидер (L) и предприятие-аутсайдер (А) за данной единицей продукции, а также диапазон расстояния аутсайдера от лидера (Dv) по формуле:

D_v= Rang_А-Rang_L

Диапазон расстояния аутсайдера от лидера дает представление о разграничении предприятий в конкурентной среде, а именно:

принадлежит ли предприятие к кругу лидеров, или аутсайдеров?

выгодное у него положение в зоне ожидания нападения?

правильно ли использует свои возможности?

Радиус круга лидеров (аутсайдеров) равняется четверти от диапазона расстояния аутсайдера от лидера (Dv), а именно:

0 – ¼ D_v – круг лидеров;

¼ D_v – ½ D_v – зона ожидания нападения;

½ D_v – ¾ D_v – зона неиспользованных возможностей;

¾ D_v – D_v – круг аутсайдеров.

3. Конкурентоспособность единицы продукции, таким образом, находится за формулой:

KSop_ia= (Rang_А - Rang_i)/D_v.

Выводы: в выводах учитывать информацию табл. 1 и табл. 2.

Квадрат потенціалу реш.

Задача 2. Підприємство «Нева» оцінює конкурентоспроможність власного потенціалу. Інформацію щодо економічної оцінки потенціалу «Неви» та основних конкурентів наведено у табл. 1 – 4.

Таблиця 1

Виробництво, розподіл і збут продукції

№	Показник	Вага показника	«Еверест»	«Карам»	«Нева»	місце
1	Потужність підприємства, тис. т	0,25	14000	10000	10190
2	Фондовіддача, грн./грн.	0,10	1,9	1,83	2,15
3	Якість продукції, %	0,35	65	63	65,5
4	Рентабельність виробництва, %	0,30	5	4,1	6,1

Таблиця 2

Організаційна структура і менеджмент

№	Показник	Вага показника	«Еверест»	«Карам»	«Нева»	місце
1	Віковий склад персоналу % до 45 років	0,15	65	57,4	68,8
2	Рівень освіти % з вищою освітою	0,15	7	6,8	8,9
3	Ділові якості менеджерів, бали	0,30	8	6	7
4	Продуктивність праці, грн./чол.	0,15	39,8	38,7	48,8
5	Середньомісячна оплата праці, грн.	0,25	720	710	790

Таблиця 3