Форма 4. Формулировка стратегии компании

Вид стратегии	Способ реализации	Ваша формулировка
Снизить затраты до минимума	Простой продукт
	Кривая опыта
Предложить что-то уникальное	Свойства товаров
	Качество товаров
	Упаковка товаров
Ориентировка на определенную группу клиентов	Ниши рынка
	Целевые товары
	Ограничение территории

Форма 5. Характеристика сильных и слабых сторон компании

ШАГ 1. Составьте перечень критериев, по которым (как Вам кажется) покупатель будет выбирать Вас из множества конкурентов.

ШАГ 2. Распределите значимость для покупателя каждого критерия в процентах исходя из максимума 100%.

ШАГ 3. Составьте перечень основных реально существующих конкурентов.

ШАГ 4. Проставьте по каждому критерию оценку Вашему бизнесу и конкурентам по пятибальной шкале.

ШАГ 5. Определите итоговую сумму всех баллов по средневзвешенному принципу (умножаем по каждой строке удельный вес на количество баллов и суммируем по всем строкам полученные значения).

КРИТЕРИЙ	УД. ВЕС	ВАШ БИЗНЕС	ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ
			1	2	3
ИТОГО	100%

ШАГ 6. Используя предыдущую таблицу, заполните ячейки «Сильные и слабые стороны» (сильные стороны – это критерии по которым получено 4-5 баллов, слабые стороны – это критерии по которым получено 0-3 баллов).

ШАГ 7. Составьте перечень угроз, которые могут негативно повлиять на развитие Вашего бизнеса.

ШАГ 8. Продумайте, какие стратегические действия (возможности) необходимо предпринять, чтобы слабые стороны и угрозы свести к минимуму либо к нулю.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
ВОЗМОЖНОСТИ	УГРОЗЫ

ШАГ 9.Подготовьте мини-презентацию Вашего SWOT – анализа на 2 минуты.