3.2 Состав функций и должностных обязанностей бакалавра по профилю «Экономика и управление организацией».

Состав функций и должностных обязанностей бакалавра по профилю «Экономика и управление организацией» значительно отличается от аналогичных по профилю «Менеджмент организаций торговли». Выпускники данного профиля фактически сочетают в себе как функции экономистов, так и функции менеджеров, поэтому им смело можно работать по профессии экономист-менеджер. Специалист данной профессии должен иметь системное представление о структурах и тенденциях развития российской и мировой экономики, понимать многообразие экономических процессов в современном мире, их связь с другими процессами, происходящими в обществе, иметь представление о приоритетных направлениях развития национальной экономики и перспективах технического, экономического и социального развития соответствующей отрасли и предприятия.

Также специалист должен знать специфику функционирования рыночной экономики, включая переходные процессы, законодательные и нормативные правовые акты, отечественный и зарубежный опыт в области управления рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики, методы изучения рыночной конъюнктуры, отраслевую номенклатуру продукции, порядок разработки и оформления технической документации; условия поставки, хранения и транспортировки продукции, стандарты и технические условия на поставку продукции, порядок разработки договоров поставщиками и потребителями (клиентами), контроль их выполнения; основы социологии и психологии труда; формы и системы оплаты труда, материального и морального стимулирования, порядок установления доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, разработки положений о премировании; организацию бухгалтерского учета на предприятии; первичные учетные документы; организацию производства отрасли и на предприятии, профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; материально-техническое обеспечение, организацию складского хозяйства, транспорта, погрузочно-разгрузочных работ на предприятии и других вспомогательных службах; современные методы планирования и организаций исследований, разработок; меры социальной и профессиональной ответственности в области охраны окружающей среды, правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Экономист-менеджер должен уметь выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты; систематизировать и обобщать информацию, готовить справки и обзоры по вопросам профессиональной деятельности, редактировать, реферировать, рецензировать тексты; использовать информационные технологии для решения экономических задач на предприятии.

Для успешного осуществления профессиональной деятельности экономисту-менеджеру необходимо владеть специальной экономической терминологией и лексикой специальности как минимум на одном иностранном языке; навыками самостоятельного овладения новыми знаниями, используя современные образовательные технологии; навыками профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций в сфере деятельности; методами экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений и оценки рыночных позиций предприятия; методами ценообразования и калькулирования себестоимости продукции на предприятии; методами исследования затрат рабочего времени и анализа качества норм, методами нормирования труда, разработки нормативов по труду; методами финансового планирования на предприятии; методами определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии.

Профессиональная деятельность экономиста-менеджера включает в себя организационно-управленческую, планово-экономическую, проектно-экономическую, финансово-экономическую, аналитическую, внешнеэкономическую, предпринимательскую, научно-исследовательскую и образовательную.

Организационно-управленческая деятельность экономиста-менеджера на предприятии включает в себя задачи:

1. разрабатывать организационно-управленческие структуры предприятия, положение о подразделениях, должностные инструкции;

2. проектировать трудовые процессы и рассчитывать нормы труда на предприятии отрасли;

3. рассчитывать календарно-плановые нормативы, составлять оперативно-производственный план, организовывать оперативный контроль за ходом производства;

4. разрабатывать прогрессивные плановые технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат.

Задачи планово-экономической деятельности:

1. разрабатывать перспективные и текущие планы предприятия и его подразделений;

2. разрабатывать бизнес-планы конкретных проектов;

3. составлять калькуляции себестоимости продукции;

4. определять доходы и расходы предприятия;

5. разрабатывать оптовые (розничные) цены на продукцию предприятия, тарифы на работы (услуги);

6. рассчитывать сметы комплексных расходов;

7. осуществлять анализ окружающей среды и результатов деятельности предприятия.

Задачи проектно-экономической деятельности:

1. проводить технико-экономическое обоснование проектов;

2. осуществлять выбор объектов финансовых инвестиций.

3. Задачи финансово-экономической деятельности:

4. разрабатывать финансовый план предприятия и прогнозы поступления денежных средств;

5. формировать планы инвестиций и осуществлять финансовый анализ;

6. контролировать управление оборотными средствами;

7. обосновывать потребность и выбор источников финансирования;

8. осуществлять выбор объектов финансовых инвестиций;

Задачи аналитической деятельности:

1. проводить анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий различных организационно-правовых форм;

2. проводить диагностику производственно-экономического потенциала предприятия;

3. определять тенденции развития предприятия;

4. проводить анализ бюджетов (сметы);

5. Задачи внешнеэкономической деятельности:

6. планировать внешнеэкономическую деятельность предприятия;

7. оформлять внешнеторговые контракты предприятия, устанавливать контрактные цены;

8. определять риски и эффективность внешнеэкономической деятельности; предпринимательская:

9. создать предприятие и организовать его деятельность, разрабатывать программы его развития;

10. разрабатывать маркетинговую политику предприятия;

11. определять конкурентоспособность предприятия;

12. рассчитывать наиболее важные для предприятия налоги.

Задачи научно-исследовательской деятельности:

1. проводить исследования внешней и внутренней среды предприятия, основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, научных основ организации производства и труда;

Типовая должностная инструкция на экономиста I категории выглядит следующим образом:

I . Общие положения

1. Экономист-менеджер относится к категории специалистов.

2. На должность экономиста-менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (по специальности экономист-менеджер) образование без предъявления требований к стажу работы или высшее профессиональное (экономическое) образование и дополнительную подготовку в области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее 5 лет.

3. Назначение на должность экономиста-менеджера и освобождение от нее производится приказом генерального директора по представлению

начальником экономического центра.

4. Экономист-менеджер должен знать:

4.1. Законодательные акты, постановления, распоряжения, приказы и другие нормативные акты, методические материалы по планированию, учету, анализу деятельности агрегатного производства и регламентирующие предпринимательскую и коммерческую деятельность.

4.2. Организацию плановой работы.

4.3. Порядок разработки перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности агрегатного производства и предприятия.

4.4. Порядок ценообразования и налогообложения

4.5. Основы маркетинга, теорию менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, финансового дела.

4.6. Порядок разработки нормативов материальных трудовых и финансовых затрат.

4.7. Методы экономического анализа и учета показателей деятельности агрегатного производства.

4.8. Методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений.

4.9. Методы и средства проведения вычислительных работ.

4.10. Правила оформления материалов для заключения договоров.

4.11. Теорию и практику работы с персоналом, этику делового общения

4.12. Экономику, организацию производства, труда и управления.

4.13. Основы технологии производства.

4.14. Рыночные методы хозяйствования.

4.15. Навыки работы на компьютере, возможности его применения для осуществления технико-экономических расчетов и анализа хозяйственной деятельности агрегатного производства и предприятия.

4.16. Правила и нормы охраны труда.

5. Экономист-менеджер подчиняется непосредственно начальнику экономического центра.

6. На время отсутствия экономиста-менеджера (болезнь, отпуск, пр.), его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

 II. Должностные обязанности

Экономист-менеджер:

1. Выполняет работу по осуществлению экономической деятельности агрегатного производства, направленной на повышении эффективности и рентабельности.

2. Подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности агрегатного производства.

3. Принимает участие в разработке, координации и осуществлении эффективного бюджетирования агрегатного производства и в разрезе подразделений, определении реального вклада каждого подразделения в общие результаты деятельности агрегатного производства.

4. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции.

5. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности и разрабатывает меры по обеспечению:

•  режима экономии;

•  повышения рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда;

•  снижения издержек на производство и реализацию продукции;

•  устранения потерь и непроизводительных расходов;

•  выявления возможностей дополнительного выпуска продукции.

6. Занимается:

- планированием оптимального соотношения объема продаж, затрат и прибыли;

- планированием налоговых отчислений;

- разработкой балансов доходов и расходов (текущих и долгосрочных);

- разработкой и установлением нормативов по запасам материалов, комплектующих, незавершенного производства, готовой продукции;

- краткосрочным и долгосрочным планированием ресурсов агрегатного производства с учетом текущего и проектируемого спроса на продукцию.

7. Определяет экономическую эффективность организации труда и производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений.

8. Принимает непосредственное участие в ценообразовании, а именно в:

•  определении нижнего предела цены по конкретным потребителям продукции;

•  определении плановой себестоимости каждого изделия и всего объема товарной продукции;

•  согласовании цен на спецпродукцию с представителем заказчика;

•  калькулировании стоимости основных фондов, производственных площадей и других услуг, предоставляемых на условиях аренды.

9. Осуществляет контроль, анализирует и регулирует:

•  разделение учета затрат по местам их возникновения на переменные, постоянные и смешанные;

•  величины прибыли и рентабельности изделий, реализуемых на внутреннем и внешнем рынках;

•  величины запасов материалов, незавершенного производства и готовой продукции;

•  эффективности капитальных вложений в производственные запасы и основные фонды;

•  маржинальную прибыль для определения эффективности каждого изделия и подготовку предложений по оптимизации производственной программы;

•  обоснованность расхода материальных, трудовых, финансовых ресурсов и регулирование отклонений от принятых бюджетов;

•  факторный анализ причин убытков и непроизводительных затрат агрегатного производства в целом и в разрезе подразделений;

•  оборотные средства и подготовку предложений, обеспечивающих ускорение их оборачиваемости.

10. Осуществляет анализ спроса а производимую продукцию, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей, контроль за ходом выполнения плановых заданий по агрегатному производству и его подразделениям, использованием внутрихозяйственных средств.

11. Подготавливает периодическую отчетность в установленные сроки.

III. Права

Экономист-менеджер для выполнения возложенных на него обязанностей имеет право:

1. Знакомиться с проектами решений руководства агрегатного производства, касающимися его деятельности.

2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3. В пределах своей компетенции сообщать непосредственному руководителю обо всех недостатках в предпринимательской или коммерческой деятельности, выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей, и вносить предложения по их устранению.

4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

5. Привлекать специалистов всех структурных подразделений к решению задач, возложенных на него.

6. Запрашивать лично или по поручению руководства агрегатного производства у руководителей подразделений и иных специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

7. Требовать от руководства оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей.

IV. Ответственность

В пределах, установленных трудовым и гражданским законодательством РФ, экономист-менеджер несет ответственность за:

•  несвоевременное и некачественное исполнение документов по поручению руководства агрегатного производства;

•  ненадлежащее ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями;

•  искажение информации о ходе хозяйственно-финансовой и производственной деятельности агрегатного производства;

•  несвоевременное и некачественное предоставление информации по показателям внутренней и внешней отчетности как на регулярной основе, так и по запросу руководителей с целью принятия ими правильных управленческих решений с учетом экономических последствий;

•  результаты принимаемых им решений;

•  ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

В случае причинения агрегатному производству материального ущерба, экономист-менеджер отвечает в полном размере ущерба, причиненного по его вине. Он не освобождается от ответственности, если действия, влекущие ответственность, были предприняты лицами, которым он делегировал свои права.